---走進網(wǎng)易、吉利

學習地點：杭州

學習對象：企業(yè)中高層管理人員

考察背景：

| 走進網(wǎng)易 探尋網(wǎng)易技術創(chuàng)新背后的秘訣與最佳實踐

當下，中國主流商業(yè)價值觀和企業(yè)文化倡導的是“實用主義”“物競天擇”“狼性”等關鍵詞，丁磊帶領著公司走出一條“反主流”的網(wǎng)易特色互聯(lián)網(wǎng)道路。

在中國的互聯(lián)網(wǎng)公司里，網(wǎng)易大概是最為特殊的存在，幾乎每個網(wǎng)民都接觸過網(wǎng)易的產(chǎn)品，也流傳著很多和網(wǎng)易相關的段子，可這家近20年的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，相比于眾口傳唱的BAT，又是極其的神秘。作為互聯(lián)網(wǎng)常青樹的網(wǎng)易其產(chǎn)品如何創(chuàng)新？員工如何管理？特有的文化與使命又該如何解讀？博石教育帶您走進網(wǎng)易，解讀網(wǎng)易背后的成功之道！

| 走進吉利總部，感悟科技魅力與匠心精神

浙江吉利控股集團始建于1986年，從生產(chǎn)電冰箱零件起步，發(fā)展到生產(chǎn)電冰箱、電冰柜、建筑裝潢材料和摩托車，1997年進入汽車行業(yè)，一直專注實業(yè)，專注技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，不斷打基礎練內(nèi)功，堅定不移地推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)資產(chǎn)總值超過2000億元，員工總數(shù)超過7萬多人，連續(xù)六年進入世界500強。

吉利集團總部設在杭州，旗下?lián)碛形譅栁制�車、吉利汽車、領克汽車、Polestar、寶騰汽車、路特斯汽車、倫敦電動汽車、遠程新能源商用車等汽車品牌，規(guī)劃到2020年實現(xiàn)年產(chǎn)銷300萬輛，進入世界汽車企業(yè)前十強。

有人說，吉利在一年的時間內(nèi)干了很多品牌一輩子的事情。盡管在帝豪GL的上市發(fā)布會上李書福說，經(jīng)過60年的發(fā)展，中國汽車工業(yè)還是一個“幼稚”產(chǎn)業(yè)，但自從收購了沃爾沃之后，吉利再也不是那個當年蹣跚學步的孩子。

也有人說，吉利正在變得像華為——兩者在體量上均是千億級別，但營收與利潤仍然增長驚人，充滿了進取心。

這背后，吉利到底有怎樣的成長基因？李書福到底改變了什么？

2017年1月5日，吉利汽車發(fā)布公告稱，2017年的銷量目標定為100萬輛，將進入“百萬車企”行列。

曾幾何時，百萬輛被作為一個大目標，是國內(nèi)車企競相追逐的夢想。目前，只有長安、長城兩家自主品牌車銷售量超過百萬。

數(shù)字背后，是什么保證了吉利的高速發(fā)展？吉利至今在競爭力上取得了哪些突破？

考察特色：

01、親臨網(wǎng)易、吉利總部，借鑒創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗；

02、結(jié)合網(wǎng)易、吉利在人才培養(yǎng)機制上的經(jīng)驗，思考如何運用到企業(yè)的管理上；

03、學習參訪企業(yè)在關鍵節(jié)點的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關鍵節(jié)點和決策流程；

04、全方位服務，行前指導，讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點；

04、企業(yè)考察+主題分享+總結(jié)交流三位一體學習方式讓參訪學習價值最大化；

06、專業(yè)助教，引導學員帶著問題走進參訪企業(yè)，確保學員有目的性，有針對性參訪學習；

07、專業(yè)教材，幫助學員達成更好學習效果。

行程安排：

具體行程以當天實際為準。