標桿企業介紹

西門子
弗蘭德集團是世界頂級專業動力傳動設備制造商，于1996年投資興建全資子公司弗蘭德機電傳動(天津)有限公司，公司座落在北辰高科技產業園區內。2005年，弗蘭德集團被西門子自動化和驅動集團收購，成為西門子自動化和驅動集團在中國的運營公司。
 
 
空客
空中客車公司是業界領先的飛機制造商。公司以客戶為中心的理念、商業知識、技術領先地位和制造效率使其躋身行業前沿。2010年，空中客車公司的營業額將近300億歐元，目前已牢固地掌握了全球約一半的民用飛機訂單。2008年9月28日，空客天津總裝線正式投產。2009年6月23日，空客天津總裝線完成總裝的首架飛機交付客戶。
 


 
天士力制藥
天士力控股集團有限公司創建于1994年，是以大健康產業為主線，以生物醫藥產業為核心，以健康保健產業、醫療與健康服務產業為兩翼的高科技國際化企業集團。
 
集團成立以來，始終秉承“追求天人合一，提高生命質量”的企業理念和“創造健康，人人共享”的企業愿景，致力于推動中醫藥現代化、國際化的發展，讓中醫藥走出國門、走向世界，造福全人類。

 

長城汽車
    長城汽車股份有限公司是全球知名的SUV制造企業，于2003年、2011年分別在香港H股和國內A股上市，截止2017年底資產總計達1105.47億元。目前，旗下擁有哈弗、長城、WEY和歐拉四個品牌，產品涵蓋SUV、轎車、皮卡三大品類，擁有四個整車生產基地，具備發動機、變速器等核心零部件的自主配套能力，下屬控股子公司40余家，員工7萬余人。


天津標桿企業考察行程：

日期	地 點	時  間	活    動
	天津	前一天晚上	會議報到，會務組接站后安排入住酒店，發放學習資料。
第一天	會議室	9:00-12:00	主題分享《精益全價值鏈管理》 1．.精益全價值鏈對企業經營的價值； 2．從戰略、系統、流程的角度，深入了解精益管理的內涵； 3．精益管理體系圖解析； 4．準確認知精益生產管理模式在企業運營中之角色、影響； 5．精益全系統、全流程、全職層精益改造實施路徑圖 ——精益與經營融合帶來的不僅僅是效率的提升，全面提升企業全系統、全流程的價值提升，從研發、采購、制造、銷售、售后全面效率與價值提升。
		13:30-17:00	1．沙盤實戰演練 各種生產管理工具導入和運用、生產成本系統降低、生產效率提升精益消除浪費模擬實戰 2．精益運營模式演繹 ①全價值鏈拉動單件訂單式生產 ②全價值鏈全面流動的管理體構建 ③精益化工廠設計；車間、產線布局； ④作業設計；精益化內外物流系統設計 ⑤無欠品風險，交期確保 ⑥無不良及返工風險，品質確保 沙盤的目的與意義： 使學員認識改善與成本的內涵，學習以現場管理為切入點全面演繹運營成本系統降低、生產計劃有效管理方法

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                                                                                                  

日期	地 點	時  間	活    動
第二天	天士力	9:00-12:00	主題參觀：天士力控股集團有限公司 參觀天士力企業文化展廳 參觀天士力物流倉儲和污水處理室 參觀天士力中藥生產車間 參觀天士力現代藥用植物園 參觀收益： 1．高自動化生產、有條不紊的作業人員，快速熟練地處理作業，井然有序的現場可以看出生產運營系統管理功底； 2．方針目標管理層層分解.全面立體KPI指標體系架構于日常管理過程中現場目視管理清晰、全面；先進的TPM設備管理模式，深入車間可見到TPM推展的成果及6σ改善成果。 3．健康管理與客戶服務理念及方法。
		14:00-17:00	主題交流：《基于天士力TnPM體系的天士力管理模式》 天士力主要設備及特點 天士力設備管理的主要任務 天士力設備現場風險問題 天士力設備預防性維護 天士力動力設備及設施維護 互動交流 學習收益： 通過全面系統的了解設備，管理設備，從而樹立管理團隊的改革意識，規劃企業發展方向，明確企業內部管理指標，從而實現高效、及時、準確的管理方式。保證品質、提高效率、降低成本、形成可持續改善的動力成為企業的一種固有的文化。 TPM追求的基本理念乃是「人員質量的改善」、「設備體質的改善」與「企業體質的改善」，近幾年尤其對于人與企業體質的強化特別重視，亦即由早期單重設備保養轉而重視全面的改善，這種轉變對于企業資源之整合運用有著極大的作用。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

日期	地 點	時  間	活    動
第三天	西門子	09:00-12:00	主題參觀：西門子機械傳動（天津）有限公司 參觀收益： 1．了解西門子現代化質量標準 2．考察西門子領先的制造工藝 3．考察西門子現代化倉儲物流管理 4．從產品的下料到零部件加工、焊接、涂裝、檢測、裝配的智能化生產線。
		14:00-17:00	主題交流：《西門子的精益化管理與精益改善》 西門子如何明確流程責任與管理責 西門子如何做優化流程，縮短交貨周期 西門子如何做到盡善盡美，持續改進 目的： 通過培訓及參觀西門子，讓班組核心人員對精益5S、JIT、快速換模、防錯、看板、自働化、TPM、VSM、目視化管理的理解和認識，了解企業流程管理的驅動因素，掌握流程優化的具體方法。使學員能夠根據自身的實際情況，把優秀企業管理方式運用到自己的實際工作中去。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

日期	地 點	時  間	活    動
第四天	長城	09:00-12:00	主題參觀：天津長城汽車有限公司 參觀長城汽車車型的車身車間和總裝車間，了解長城汽車最新車型的總裝過程，現場體驗長城汽車的自動化管理模式。 通過參觀了解長城汽車在企業內部推進環保和自動化，以及借鑒長城汽車的精益管理 收益： 主要制造單元及制造系統的精益思維 信息化和自動化相結合的生產線制造； 物流配送、看板系統、標準作業、目視化管理
		13:30-16:30	主題交流：《長城汽車永續經營理論及方法交流》 長城汽車的產品質量與節能 長城車輛安全與防護 長城汽車系統的精益管理模式 長城汽車的生產運營管理流程與規則 目的： 以簡單實用為目標設計的學習課程，對標長城汽車幫助學員了解并深刻領會提升企業運營效率的思路和方法。通過生動和實際的案例，了解企業流程管理的驅動因素，掌握流程優化的具體方法。使學員能夠根據自身的實際情況運用到實際工作中去，而不僅僅是理念上的了解。

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

日期	地 點	時  間	活    動
第五天	空客	09:00-12:00	主題參觀：空客（天津）總裝有限公司 參觀空客天津工廠布局 參觀總裝車間組裝、噴漆、地面空中的測試以及交付 參觀收益： 1．飛機總裝線的工藝布局和工藝流程，按照三大總裝工位，實行精益節拍拉動式生產和物流物料配送； 2．生產組織全部實現信息化指導和標準化作業，品質控制和檢測納入工序操作； 3．”工位制、節拍化“精益運營管理體系的現場標桿工廠
		13:30-17:30	主題交流：《空客的精益供應競爭優勢》 空客的精益供應鏈管理的特點及模式； 分享空客供應鏈模式下的計劃、采購、倉儲與物流管理戰略、流程及方法與技巧； 空客的物流與供應鏈績效體系及業務流程的KPI體系。 目的 本課程詳細介紹了精益供應鏈管理的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合空客參觀與分享交流、研究、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注精益供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益
第六天	天津	上午	回顧總結 1．此次班組培訓結束后受訓人員進行課題總結及課題，結合自身企業情況，反饋出企業自身差異總結，如何因地制宜的開展精益管理，以課題研究、總結報告。 2．班組長結合自己的工作制定向后工作計劃，專家協助解答、考評等工作。 3．頒發結業證書
	返程	下午	返回

 
標桿考察聯系方式：萬斌 13661395399