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走進(jìn)深圳理光 考察理光的數(shù)字化戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型思維


2019-08-08 15:46:59   來源:   點(diǎn)擊:
全球精益典范,數(shù)字化標(biāo)桿 ---走進(jìn)深圳理光深圳理光簡介理光成立于1936年的日本理光集團(tuán)在全球約200個(gè)國家和地區(qū)擁有分支機(jī)
“全球精益典范,數(shù)字化標(biāo)桿”                                                                                                
 
                              ---走進(jìn)深圳理光

深圳理光簡介

理光成立于1936年的日本理光集團(tuán)在全球約200個(gè)國家和地區(qū)擁有分支機(jī)構(gòu)、10萬余名員工、200多家分公司,管理透明高效,是數(shù)據(jù)化精益制造管理的學(xué)習(xí)典范。而理光生產(chǎn)模式的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)中的 SEQCD。為此,理光以12個(gè)基礎(chǔ)為基石,進(jìn)行全方位的改善,協(xié)助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營之道。
理光集團(tuán)在世界的大約200個(gè)國家和地區(qū)開展著商務(wù)運(yùn)行。其產(chǎn)品旨在幫助人們互通信息,產(chǎn)品陣容包括能提供諸如文檔輸出管理服務(wù)和IT解決方案等服務(wù)和解決方案的辦公圖像處理設(shè)備(如MFP、打印機(jī)等)、生產(chǎn)型數(shù)碼印刷機(jī)、供應(yīng)產(chǎn)品、數(shù)碼相機(jī)和工業(yè)產(chǎn)品諸如熱敏媒體,半導(dǎo)體和工廠自動(dòng)化攝影機(jī)。除這些先進(jìn)技術(shù)之外,理光集團(tuán)還以其客戶為起點(diǎn)的服務(wù)原則著稱。作為值得信賴的全球市民,我們將一如既往,憑借我們的事業(yè)活動(dòng)在工作領(lǐng)域一馬當(dāng)先,為構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
 在過去的二十年里,企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)歷了翻天覆地的變化。企業(yè)在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),通過數(shù)字信息系統(tǒng)共享信息,因此它們必須建立信息設(shè)備網(wǎng)絡(luò),以求生存與發(fā)展。理光通過一系列產(chǎn)品與解決方案,為客戶業(yè)務(wù)流程提供全套價(jià)值,可適應(yīng)不斷變化的工作方式。  我們通過優(yōu)化客戶的全球化辦公設(shè)備,提供網(wǎng)絡(luò)化辦公環(huán)境的完善行政支持服務(wù)以及在減輕環(huán)境負(fù)荷的同時(shí)消減運(yùn)營成本,顯著提高了客戶的生產(chǎn)力。
 

·      理光生產(chǎn)模式概念圖
·      理光生產(chǎn)模式的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)中的SEQCD。為此,理光以12個(gè)基礎(chǔ)為基石,進(jìn)行全方位的改善。走可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營之道。 理光的九個(gè)價(jià)值關(guān)注 
1One global company(團(tuán)結(jié)協(xié)作)
理光集團(tuán)下屬的各個(gè)企業(yè)是集團(tuán)的一個(gè)分支,團(tuán)結(jié)協(xié)作作為一個(gè)企業(yè)的靈魂,需要大家抱著這樣的信念和熱情,團(tuán)結(jié)一致,為世界的進(jìn)步和地球的可持續(xù)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
2People(相關(guān)方)
顧客,員工,合作伙伴,股東等所有利益關(guān)聯(lián)方股東期待理光在經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造利益。我們必須用我們的資產(chǎn)去追求最大的利益從而去實(shí)現(xiàn)股東們投資的最大回報(bào)。
3、Profession(專業(yè)性)
最大限度地發(fā)揮我們的專業(yè)水平,為世界的科技發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、Society &planet (和環(huán)境的協(xié)調(diào))
我們生活的現(xiàn)代社會(huì),是人類文明進(jìn)步的產(chǎn)物。企業(yè)的發(fā)展要考慮對地球環(huán)境的影響,并努力尋求與環(huán)境的協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5、Winning spirit (競爭意識(shí))為了成為行業(yè)的引領(lǐng)者,理光集團(tuán)的每個(gè)成員都要勇于挑戰(zhàn),并持之以恒,追求改革創(chuàng)新。
6、Innovation (改革創(chuàng)新)
傾聽市場的聲音,給客戶提供最高端產(chǎn)品的體驗(yàn)。全身心投入到產(chǎn)品質(zhì)量的改善和客戶滿意度的改善過程中。
7Teamwork (團(tuán)隊(duì)精神)
理光的全體員工,作為全球化團(tuán)隊(duì)中的一員, 在產(chǎn)品、服務(wù)和過程改善中,要互相尊重,相互學(xué)習(xí),齊心協(xié)力,共謀發(fā)展。
8、Customer centric (以顧客為起點(diǎn))
戰(zhàn)略上是成為全球化企業(yè),戰(zhàn)術(shù)上必須重視并了解每一個(gè)客戶的個(gè)體需求,從而達(dá)到為我們服務(wù)的客戶群體提供并創(chuàng)造新的價(jià)值。
9、Ethics and integrity(誠實(shí)的企業(yè)活動(dòng))
我們每個(gè)人,每個(gè)群體承諾進(jìn)行誠信守法的企業(yè)活動(dòng),并為我們的所有活動(dòng)的開展承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

理光不斷與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)與在線數(shù)字化管理,改善企業(yè)成本、質(zhì)量、效率等問題,最終實(shí)現(xiàn)0”不良、“0”故障、“0”延誤、“0”庫存,成為全球數(shù)字化標(biāo)桿工廠。精益模式與數(shù)字化科技相結(jié)合之下,理光完美的解決了生產(chǎn)中遇到的各項(xiàng)問題。
①連續(xù)化、均衡化、混線生產(chǎn),綜合線平衡率高達(dá)95%以上;
②在線采集、綜合分析、異常預(yù)警,每條拉線的生產(chǎn)狀態(tài)一目了然。
 
行程安排

時(shí)間 主題內(nèi)容 分享嘉賓
參觀理光深圳總部+參觀理光數(shù)字化工廠+交流互動(dòng)  
上午:
09:00-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
理光背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹,理光參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn)
隨團(tuán)顧問通過對理光3P("Planet(地球)""People(人類)" 和 "Profit(經(jīng)濟(jì)))計(jì)劃的介紹,引導(dǎo)大家對理光可持續(xù)發(fā)展理念的深入思考。
標(biāo)桿隨團(tuán)顧問
09:30-12:00 參訪理光深圳總部及理光數(shù)字化工廠
Ø  參觀理光深圳總部辦公區(qū)
Ø  理光高管致歡迎詞
Ø  分批次進(jìn)入了理光數(shù)字化生產(chǎn)車間,零距離體驗(yàn)理光長期的技術(shù)積累和經(jīng)驗(yàn)沉淀,全面系統(tǒng)的了解數(shù)字工廠及工業(yè)4.0在產(chǎn)業(yè)變革中的實(shí)際應(yīng)用和效能。
理光高管
12:00-13:30 午餐及休息  
13:30-16:30 Ø  主題分享一:理光的數(shù)字化戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型思維
Ø  數(shù)字化的商業(yè)模式
Ø  數(shù)字化人才培養(yǎng)
Ø  理光案例分享
主題分享二:理光精益制造
Ø  獨(dú)具特色的理光way模式
Ø  理光制造理念(Ricoh Way Product,RWP)
Ø  理光特色5S與可視化管理
Ø  生產(chǎn)活動(dòng)中的“SEQCD”
Ø  交流互動(dòng)
理光導(dǎo)師

師資介紹


龔德鵬
龔德鵬——間接業(yè)務(wù)效率化PT推進(jìn)者,企業(yè)高級內(nèi)訓(xùn)師:安全管理、日常管理、TTT
1991.7-1994.8   助理工程師:汽車音響/收錄機(jī)
1994.9-2012.10  制造現(xiàn)場管理:電源組立、變壓器、傳感器及SMT制造至本體組裝
2012.11-2015.4  物流管理:部品物流、制品物流、SCM管理
2015.5-2017.12  品質(zhì)保證:電裝IQC/OQC、全公司IQC及供應(yīng)商管理
2018.1-至今     間接業(yè)務(wù)效率化PT:間接部門品質(zhì)效率化推進(jìn)
專業(yè)領(lǐng)域:安全管理、品質(zhì)管理、物流管理等生產(chǎn)革新全過程SEQCD日常管理

日吉泰之
日吉泰之專家——日本精益生產(chǎn)專家,現(xiàn)場改善管理落地顧問,日本理光改善推進(jìn)室室長
1993年        入職理光集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)校
1994-2001年   分派到御殿場現(xiàn)場管理者,推進(jìn)現(xiàn)場改善;
2002-2008年   在日本擔(dān)任中國新產(chǎn)品導(dǎo)入業(yè)務(wù);
2009-2013年   理光集團(tuán)教育機(jī)構(gòu)的企劃實(shí)踐,擔(dān)任集團(tuán)生產(chǎn)改善支援業(yè)務(wù)(日本、中國、泰國);制造解決方案中的QCD改善實(shí)踐(日本國內(nèi)外企10家)。
2014-至今      赴任理光高科技(深圳)有限公司擔(dān)任改善推進(jìn)室室長及外部講師。專業(yè)領(lǐng)域:生產(chǎn)現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理、QCD改善技術(shù)、組裝自動(dòng)化、IOT化的推進(jìn)。

理光數(shù)字工廠
徐安東——ISO內(nèi)部審核員,企業(yè)高級內(nèi)訓(xùn)師:安全管理、日常管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理等
1995.9-2005.3    理光愛麗美事務(wù)機(jī)有限公司(信泰聯(lián)集團(tuán)) 倉庫主管
2005.4-2005.5    理光越嶺美(深圳)科技有限公司倉庫主管[工廠搬遷、策劃及實(shí)施(東莞長安 à 深圳福永)]                                                                                                                                                                          
2005.6-至今      理光高科技(深圳)有限公司(11年更名)部門經(jīng)理  
專業(yè)領(lǐng)域:*物流企劃、現(xiàn)場管理、包裝設(shè)計(jì)改善 、供應(yīng)鏈管理等;*新工廠策劃、工廠規(guī)劃、項(xiàng)目管理、部門管理等;*實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、基準(zhǔn)化、數(shù)字化、可視化管理
理光工廠交流
對標(biāo)考察網(wǎng)萬斌:13661395399

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對標(biāo)考察
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請
    • 聯(lián)系電話:010-52463211
    • 聯(lián)系手機(jī):13661395399
    • 聯(lián)系人:萬斌老師
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