向阿里學“鐵軍鍛造”
2020-10-20 15:36:51 來源： 點擊：
課程背景：阿里巴巴銷售鐵軍是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最具戰(zhàn)斗力的團隊之一。在阿里早期，用汗水磕下每一位客戶，為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎，被馬云評價為最有阿里味兒的一群人。那么，阿里巴巴是如何打造銷
課程背景：
“阿里巴巴銷售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最具戰(zhàn)斗力的團隊之一。在阿里早期，用汗水磕下每一位客戶，為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎，被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。
那么，阿里巴巴是如何打造銷售隊伍的？這樣一支鐵軍背后又有怎樣的秘密？
課程對象
課程簡介
上卷
長線基本面，教你如何贏得整場戰(zhàn)爭
01、組織建設
02、制度建設
03、文化建設
下卷
短線技術面，教你如何打贏每場戰(zhàn)役
04、目標管理
05、戰(zhàn)術管理
06、士氣管理
“阿里巴巴銷售鐵軍”是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最具戰(zhàn)斗力的團隊之一。在阿里早期，用汗水磕下每一位客戶，為阿里的發(fā)展奠定了堅厚的基礎，被馬云評價為“最有阿里味兒”的一群人。
那么，阿里巴巴是如何打造銷售隊伍的？這樣一支鐵軍背后又有怎樣的秘密？
課程對象
- 公司業(yè)務及運營負責人；
- 公司銷售總監(jiān)；
- 銷售經(jīng)理等管理人員；
- 分公司業(yè)務負責人；
- 一線TOP銷售想做管理的高潛人員
- 選兵：頂尖銷售長什么樣？征兵入伍。
- 練兵：從新兵到兵王的成長路徑，特種兵是這樣煉成的。
- 選將：優(yōu)秀十夫長/百夫長的核心特質，如何發(fā)掘和培養(yǎng)？
- 練將：練將三部曲，從稚嫩小校尉成長為彪悍大將軍。
- 核心制度：中央核心制度和地方核心制度。
- 制度建設：案例分析制度建設的五大要點。
- 制度執(zhí)行：制度落地前落地中落地后的執(zhí)行操作。
- 文化提煉：文化是怎樣出來的，文化提煉的原則。
- 文化落地：軟硬兼施，文化落地的硬植入與軟滲透。
- 鐵軍文化：企業(yè)文化下的鐵軍文化，打造鐵軍三力。
- 目標制定：什么是好目標？制定目標的五個原則與方法。
- 目標分解：目標不是空中樓閣，目標的橫向分級與縱向分解。
- 目標執(zhí)行：做空調不做溫度計，十夫長與百夫長的目標執(zhí)行方法。
- 戰(zhàn)前分析：定性分析與定量分析，分析出增長策略。
- 戰(zhàn)術制定：戰(zhàn)術制定的誤區(qū)，戰(zhàn)術制定的要點。
- 戰(zhàn)術執(zhí)行：怎樣確保戰(zhàn)術執(zhí)行到位，怎樣確保戰(zhàn)術達成目標。
- 激勵原則：火上澆油，不抽鴉片，精神物質兩手抓
- 激勵設計：輕賞之下亦有勇夫，激勵方案的四兩撥千斤
- 激勵執(zhí)行：熱血沸騰的刺激要自始至終，不要涼涼
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