世界頂級企業(yè)的核心競爭力要素                                              
——走進(jìn)北京SMC（ 中國）、施耐德和奔馳

| SMC（中國）簡介

• SMC是世界500強(qiáng)企業(yè)、世界級氣動元件研發(fā)、制造、銷售公司及氣動領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍者。
• SMC作為氣動行業(yè)的引航者，全球市場占有率達(dá)32%、中國市場占有率高達(dá)40%。其產(chǎn)品應(yīng)用遍及各個領(lǐng)域，服務(wù)的主要客戶多為世界500強(qiáng)企業(yè)。
• SMC 的產(chǎn)品現(xiàn)已多達(dá)12,000種基本型元件、700,000個規(guī)格，廣泛應(yīng)用在各個領(lǐng)域的自動化生產(chǎn)中。
• SMC 的“氣動控制技術(shù)”正廣泛應(yīng)用于汽車、半導(dǎo)體、電子、機(jī)床、食品、包裝、印刷、醫(yī)療、制藥、紡織等基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域中。通過氣動技術(shù)與尖端技術(shù)的融合，即使是在新一代信息技術(shù)、機(jī)器人、航空航天、新能源、智能制造等最尖端的產(chǎn)業(yè)中，氣動技術(shù)也有著無限發(fā)展的可能。
• 在半導(dǎo)體工程、液晶制造、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械等高新技術(shù)領(lǐng)域，SMC 的產(chǎn)品大顯身手，氣動技術(shù)正在不斷擴(kuò)大新的應(yīng)用領(lǐng)域。
• SMC作為一個致力于可持續(xù)發(fā)展和擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新的自動化控制元件綜合制造商，一直堅持舉集團(tuán)之全力，切實(shí)履行對客戶的產(chǎn)品供給責(zé)任。
• SMC（中國）是SMC集團(tuán)于1994年9月在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建立的獨(dú)資子公司，為北京市首批高新技術(shù)企業(yè)之一。目前投資額已達(dá)5億美元，在中國建有一個研發(fā)中心、四個加工及物流工廠，占地面積為52萬平方米，員工接近5100人。
• SMC采用當(dāng)今世界同行業(yè)最精銳的自動化生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)了完整的現(xiàn)代化氣動元件制造工藝。
• SMC非常注重企業(yè)文化建設(shè)，始終認(rèn)為，員工的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，SMC提倡的企業(yè)作風(fēng)是誠實(shí)，正直，勤奮和向上。

施耐德簡介

• 施耐德電氣(Schneider Electric SA )是世界500強(qiáng)企業(yè)之一；
• 施耐德電氣是全球能源管理和自動化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家；
• 施耐德電氣的宗旨，是賦能所有人對能源和資源的最大化利用，推動人類進(jìn)步與可持續(xù)的共同發(fā)展；
• 施耐德電氣推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，服務(wù)于家居、樓宇、數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)市場；
• 是通過集成世界領(lǐng)先的工藝和能源管理技術(shù)，從終端到云的互聯(lián)互通產(chǎn)品、控制、軟件和服務(wù)，貫穿業(yè)務(wù)全生命周期，實(shí)現(xiàn)整合的企業(yè)級管理；
• 施耐德電氣持續(xù)布局AI創(chuàng)新 深度挖掘數(shù)據(jù)價值，正依托自身在能源管理與自動化領(lǐng)域的深厚數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，以IT融合OT，推進(jìn)AI創(chuàng)新與規(guī)模化應(yīng)用。
• 作為創(chuàng)新成果之一，施耐德電氣在2023年的創(chuàng)新峰會上發(fā)布了企業(yè)級一站式、場景化、開放的AI模型生產(chǎn)與運(yùn)維平臺EcoStruxureTM AI引擎，將能源管理和自動化領(lǐng)域的專業(yè)知識融入AI模型，該引擎顯著推動了AI技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化與規(guī)模化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力與效率的極大提升，讓更多企業(yè)從人工智能技術(shù)發(fā)展中獲益。
• 在推動綠色可持續(xù)發(fā)展方面，施耐德電氣借助數(shù)字化和仿真軟件，正在大規(guī)模對電力、用水、材料和設(shè)備使用進(jìn)行可視化管理，從而優(yōu)化生產(chǎn)制造流程，有效提升能源的使用效率。

奔馳汽車簡介

• 奔馳汽車創(chuàng)立于1900年，已有百年歷史，是世界上資格最老的廠家；
• 2022年2月，戴姆勒正式更名為梅賽德斯-奔馳集團(tuán)股份公司，2022年世界500強(qiáng)第38位，在汽車行業(yè)的排名則為第3名 ；
• 奔馳公司是全球最先進(jìn)的世界級汽車制造企業(yè)，其在精益化制造、先進(jìn)質(zhì)量工藝、環(huán)保科技和對員工的關(guān)注等方面設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)，堪稱行業(yè)典范；
• 奔馳每年投入的科研開發(fā)費(fèi)用高達(dá)4億美元；奔馳公司基業(yè)常青的五個關(guān)鍵因素：關(guān)注長期戰(zhàn)略、大趨勢、尋求差異化戰(zhàn)略的最佳實(shí)現(xiàn)、做“干凈的業(yè)務(wù)”、對員工極度關(guān)愛、重視社會責(zé)任；
• 北京奔馳集世界先進(jìn)的制造工藝與現(xiàn)代化的管理于一身，并以工匠精神為依托，將“數(shù)字化、柔性化、綠色”全面貫徹到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，接連榮獲“全球卓越運(yùn)營工廠”、“綠色示范工廠”、“北京市智能制造標(biāo)桿企業(yè)”及“中德智能制造合作試點(diǎn)示范”等榮譽(yù)稱號。

對標(biāo)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵—瞄準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)的核心競爭力要素
核心競爭力是企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的重要手段，它可以幫助企業(yè)在市場上保持競爭力。核心競爭力可以從四個方面衡量：創(chuàng)新能力、服務(wù)能力、價值創(chuàng)造能力和團(tuán)隊建設(shè)能力。
對標(biāo)學(xué)習(xí)的結(jié)果—建立自身企業(yè)的核心競爭力模型

標(biāo)桿考察行程參考

時間	主題內(nèi)容	分享嘉賓
第一天：參觀SMC工廠+主題分享
08:00-09:00	參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶對SMC公司的企業(yè)文化、綠色制造、企業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的探討。	隨團(tuán)顧問
09:00-10:00	參觀SMC第二工廠 綠色制造是制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，在這個能完成4萬多個品類部件加工的現(xiàn)代化工廠中，從原材料到成品，每個環(huán)節(jié)都有條不紊地運(yùn)行著。 通過現(xiàn)場實(shí)地參觀，大家能真實(shí)地感覺到SMC如何通過工業(yè)工程技術(shù)縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中能源消耗；如何通過信息技術(shù)全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，推進(jìn)精益化、數(shù)字化、低碳制造，力求將產(chǎn)品和生產(chǎn)過程對自然環(huán)境的影響降低到最小程度。	SMC工作人員
10:00-12:00	主題分享交流：SMC企業(yè)文化建設(shè) 一、SMC企業(yè)發(fā)展概況在 二、SMC企業(yè)文化 三、SMC企業(yè)文化的內(nèi)涵與建構(gòu)模式 四、SMC企業(yè)文化對中國企業(yè)文化建設(shè)的啟示 五、互動交流	SMC專家
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享交流：SMC數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與核心競爭力打造 SMC持續(xù)發(fā)展的四大核心競爭力變革要素 強(qiáng)化自主的供應(yīng)鏈體系， 持之以恒的精益筑基， 不斷優(yōu)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 堅定不移的低碳綠色制造。 SMC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐及其成果 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值--現(xiàn)場及經(jīng)營的可視化提升； 異常處置的速度化及質(zhì)量提升； 企業(yè)現(xiàn)場改善力及問題解決力的提升。 三、如何運(yùn)用新的數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢 四、互動交流	SMC 專家
第二天：參觀施耐德工廠+主題分享
08:00-09:00	參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶對施耐德公司的透明工廠打造、綠色制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的探討。	隨團(tuán)顧問
09:00-10:00	參觀施耐德北京工廠 參觀施耐德創(chuàng)新展廳  在此可深入了解施耐德在電力，工業(yè)自動化，基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)能增效，智能生活空間等領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)成果。 參觀施耐德5G“零碳”智能工廠  通過參觀，現(xiàn)場感受施耐德全自動化產(chǎn)線、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個應(yīng)用場景，深入了解其在設(shè)備智能運(yùn)維、碳中和等方面的先進(jìn)方案。	施耐德工作人員
10:00-12:00	主題分享交流：施耐德如何打造透明工廠 一、施耐德中國發(fā)展概況, 二、施耐德如何打造透明工廠， 三、施耐德在轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的困難與挑戰(zhàn)， 四、施耐德轉(zhuǎn)型升級的解決方案及經(jīng)驗(yàn)體會, 五、互動交流.	施耐德專家
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享交流：施耐德綠色制造與精益生產(chǎn)管理 生產(chǎn)模式如何由‘粗放式’走向‘精益化； 如何通過頂層規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)整體工藝及產(chǎn)線的精益化生產(chǎn)運(yùn)營； 三、如何為客戶提供多種精益生產(chǎn)運(yùn)營管理工具； 四、互動交流	施耐德專家
第三天：參觀奔馳工廠+主題分享
08:00-09:00	參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶對奔馳公司的企業(yè)文化、綠色制造、企業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的探討。	隨團(tuán)顧問
09:00-10:00	北京奔馳汽車有限公司整體參觀 近距離參觀奔馳車間操作現(xiàn)場并觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板。感悟中國最先進(jìn)的世界級汽車制造企業(yè)，北京奔馳設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)，堪稱行業(yè)典范：精益化制造；先進(jìn)的質(zhì)量工藝環(huán)保科技和對員工的關(guān)注。	奔馳工作人員
10:00-12:00	主題分享交流：奔馳特色精益生產(chǎn)管理 奔馳工業(yè)4.0 下的精益生產(chǎn)管理 奔馳工業(yè)4.0解讀 三、奔馳精益生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)概況 五、互動交流.	奔馳精益專家
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題分享交流：北京奔馳生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)（BBOS） 奔馳生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)概況 二 、5s可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、拉動系統(tǒng)、持續(xù)改善、安全 奔馳過程質(zhì)量控制 奔馳生產(chǎn)問題的分析與解決 現(xiàn)場管理人員的角色與職責(zé) 互動交流	奔馳精益專家