隨著管理提升活動(dòng)的逐步推進(jìn)，越來越多的企業(yè)考慮建立管理提升長效運(yùn)作機(jī)制。他們紛紛從組織設(shè)置、企業(yè)文化等角度探討長效機(jī)制的構(gòu)建問題，但是卻忽視了管理提升高效運(yùn)作平臺(tái)的問題。在此，對(duì)標(biāo)管理專家楊天河老師指出：長效機(jī)制建設(shè)首要建設(shè)高效運(yùn)作平臺(tái)。

高效運(yùn)作平臺(tái)是指企業(yè)為有效開展管理提升活動(dòng)而建設(shè)的一套管理系統(tǒng)，其包含組織系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)以及成果管理系統(tǒng)等，是企業(yè)有序開展管理提升活動(dòng)的的基礎(chǔ)。

很多企業(yè)在開展管理提升活動(dòng)時(shí)，都建立自己的管理提升組織機(jī)構(gòu)，但這些機(jī)構(gòu)設(shè)置先天乏力，從組織設(shè)置開始就決定了整項(xiàng)活動(dòng)不可能取得好的結(jié)果；根據(jù)管理提升活動(dòng)的要求，很多企業(yè)都找出了一些專項(xiàng)提升項(xiàng)目，開展了專項(xiàng)提升活動(dòng)，但卻明顯缺乏支持專項(xiàng)提升活動(dòng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，管理過程過于隨意，難以取得好的成效；雖然管理提升活動(dòng)中要求企業(yè)總結(jié)成果并進(jìn)行推廣，甚至要求企業(yè)輔導(dǎo)促成一些成果，但并未引起企業(yè)的足夠重視，成果管理的職能幾乎沒有履行。正是因?yàn)樯鲜鲈�因，很多企業(yè)的管理提升工作推行起來阻力重重，甚至流于形式。

高效運(yùn)作平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)快出成果主要體現(xiàn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的服務(wù)加快項(xiàng)目推進(jìn)速度以及成果促成環(huán)節(jié)加快成果出現(xiàn)；多出成果主要體現(xiàn)在組織系統(tǒng)設(shè)置中各單位齊抓共管以及輔導(dǎo)促成幫助更多的項(xiàng)目獲得成果；出更大成果主要體現(xiàn)在成果輔導(dǎo)促成盡可能拔高效果以及現(xiàn)有成果的再推廣利用以獲得更大的成果。

要想構(gòu)建長效機(jī)制，首先得有一個(gè)有序的運(yùn)作平臺(tái)作為基礎(chǔ)，使管理提升活動(dòng)能夠有序開展。其次運(yùn)作平臺(tái)本身必須高效，如果運(yùn)作平臺(tái)本身運(yùn)作不順暢、效果不佳難以出效果甚至本身就是應(yīng)付式的形式，即使在此基礎(chǔ)上再建立的長效機(jī)制也很難有效果，最終會(huì)淪為形式。