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華為成功登頂全球的背后:曾用5倍薪水差推倒勞動(dòng)力市場的“柏林墻”


2014-12-09 10:25:09   來源:   點(diǎn)擊:
在迷信和膜拜成功案例的商業(yè)界和商業(yè)研究界,試圖分析華為成功背后原因的文章不計(jì)其數(shù)。而今華為登頂,各種分析只會(huì)更多。這里我們不媚俗但也不避俗,提醒大家注意的是一個(gè)很容易被人們忽視的角度:統(tǒng)一的勞動(dòng)力
在迷信和膜拜成功案例的商業(yè)界和商業(yè)研究界,試圖分析華為成功背后原因的文章不計(jì)其數(shù)。而今華為登頂,各種分析只會(huì)更多。這里我們不媚俗但也不避俗,提醒大家注意的是一個(gè)很容易被人們忽視的角度:統(tǒng)一的勞動(dòng)力市場的威力。

 

記性好點(diǎn)的人應(yīng)該記得,九十年代以來的中國企業(yè)勞動(dòng)力市場實(shí)際是由五個(gè)相對(duì)獨(dú)立的市場組成:1)外籍人市場;2)外資企業(yè)員工市場;3)內(nèi)資企業(yè)員工市場;4)有雇傭關(guān)系的農(nóng)民工市場;5)無雇傭關(guān)系的臨時(shí)工市場。

 

外籍人,包括新港臺(tái)人和部分海龜,在跨國公司和外資企業(yè)擔(dān)任中高層,拿的一般是以美元計(jì)的、與母國接軌的薪水,月薪從數(shù)千到數(shù)萬美元不等;外資企業(yè)的普通員工,以從較好的大學(xué)畢業(yè)的、英文較好的年輕人為主,以九十年代中期的行情計(jì),月薪一般在5000元左右。

 

內(nèi)資企業(yè)員工,這里面又分國營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和私營企業(yè)。國營企業(yè)一般是有干部身份,有檔案關(guān)系的大中專院校畢業(yè)生,月薪一般在1000元左右,但享有包括就業(yè)保障、醫(yī)療、住房等在內(nèi)的各種福利,當(dāng)然還有一部分是沒有上過大學(xué)的、持“工人”身份的員工,表現(xiàn)得好可以“提干”,總體上,待遇與干部并沒有太大區(qū)別。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和私營企業(yè)一般工資相對(duì)高些,福利相對(duì)差些。

 

農(nóng)民工一般沒有上過大學(xué),沒有干部身份,沒有檔案關(guān)系,薪水更低一些,而且也沒有什么福利保障。這里可以細(xì)分為在比較正規(guī)企業(yè)就業(yè)的、有正式雇傭關(guān)系的農(nóng)民工和臨時(shí)工兩大類。臨時(shí)工包括建筑工、保姆、餐廳服務(wù)員等工作,即使在07年《勞動(dòng)合同法》頒布之后,大多沒有正式的雇傭關(guān)系。

 

這五個(gè)市場相對(duì)獨(dú)立,基本處于一種互相隔絕的狀態(tài)。中國人想進(jìn)入外籍人市場,只有出國留學(xué),拿綠卡、換身份這一條窄路;內(nèi)資企業(yè)員工進(jìn)入外資企業(yè)員工市場,相對(duì)比較容易,苦練英語口語,端出一副外企作派即可;農(nóng)民工要想進(jìn)入前三個(gè)市場,則基本上屬于無路可走。各國現(xiàn)代化和工業(yè)化的第一步是打破勞動(dòng)者與封建主的人身依附關(guān)系,讓他們擁有自由支配自己勞動(dòng)力的權(quán)利。與此形成鮮明對(duì)比的是,二十世紀(jì)末中國勞動(dòng)力市場的身份屬性居然還有這么強(qiáng),絕對(duì)堪稱歷史奇觀。

 

中國改革走增量改革的漸進(jìn)道路,原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體上長出民營經(jīng)濟(jì)和涉外經(jīng)濟(jì),只有極少數(shù)人看出了這種勞動(dòng)力市場的人為分裂現(xiàn)象背后商機(jī)——華為即是其中代表,抓住了這個(gè)難得的歷史性機(jī)會(huì)。從九十年代初開始,華為逐步把員工的薪水提高到了外企的水平,一段時(shí)間內(nèi),同等職位的薪水甚至比外資企業(yè)還要高一些——從1000元到5000元,五倍的薪水落差,可以想見,他們當(dāng)年吸引過來的人才的洪流能有多大,這些人才的干勁又有多大!華為招聘,又以內(nèi)地理工科大學(xué)畢業(yè)、家境比較貧寒的學(xué)子為主,更進(jìn)一步地放大了這個(gè)激勵(lì)效應(yīng)。如當(dāng)年成都電子科技大學(xué)一教授所言:華為最大貢獻(xiàn),是系統(tǒng)得提高了整個(gè)電信行業(yè)的薪酬待遇水平。

 

人才如海嘯般襲來,再加上強(qiáng)大的華為文化,什么技術(shù)瓶頸、市場難關(guān)都成了紙老虎。幾萬拼命三郎齊聲呼喊,一起用力,各種壁壘、堤壩應(yīng)聲而倒,從北電到朗訊,從西門子到諾基亞,這些當(dāng)年在中國不可一世的跨國電信企業(yè)的節(jié)節(jié)敗退基本上就注定了。

華為此舉,意義幾近于拆毀了中國勞動(dòng)力市場上一堵厚厚的“柏林墻”,其解放的巨大生產(chǎn)力,難于用金錢和指標(biāo)衡量。

 

中國勞動(dòng)力市場上另一堵更厚的柏林墻,也就是農(nóng)民工市場與前面三個(gè)市場之間的分裂,要等到另外一家傳奇性的公司出現(xiàn),才具有象征意義地被拆毀,這家公司就是:海底撈。秉承“雙手改變命運(yùn)”的價(jià)值觀,海底撈把農(nóng)民工培養(yǎng)成年薪百萬的企業(yè)中高層,等于是把位于中國勞動(dòng)力市場最底層的臨時(shí)工市場一下子拉到了第三層、第二層。而今,在海底撈國際化戰(zhàn)略的支持下,海底撈的員工們更進(jìn)一步,甚至直接向第一層進(jìn)攻了!

 

商業(yè)之美,市場的偉力,看不見的手的奇妙,在這兩個(gè)案例中,體現(xiàn)得淋漓盡致。多少人呼吁平等、呼吁自由,為民請命,為老百姓鼓與呼,但情義千斤,不如稱砣四兩。只要政府放開限制,不要?jiǎng)儕Z個(gè)體選擇的權(quán)利,什么樣的奇跡,市場都可以給你創(chuàng)造。名聲、崇高的榮譽(yù)、歷史地位可以激勵(lì)少數(shù)英雄人物奮不顧身、舍己為人地去推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,卻絕對(duì)不如商業(yè)的力量來得穩(wěn)妥、來得可靠。曾經(jīng)層層阻隔的、恍然中世紀(jì)的勞動(dòng)力市場上的一堵堵高墻,在華為們、海底撈們的沖擊下,不過二十來年時(shí)間,已經(jīng)坍塌潰敗如荒野中的秦長城,只剩下幾個(gè)隱約的土堆給后人辨認(rèn)。商業(yè)能給我們這個(gè)國家?guī)淼呢暙I(xiàn),企業(yè)能夠履行的社會(huì)責(zé)任,莫過于此。過去是這樣,相信未來也一定會(huì)這樣。中國還有很多各種各樣的社會(huì)問題,如教育、醫(yī)療、城鄉(xiāng)差距、環(huán)境污染等等,相應(yīng)的,也還會(huì)有很多這樣的歷史性的商業(yè)機(jī)會(huì)。

 

當(dāng)然,你要去問華為的任正非,海底撈的張勇,他們一定會(huì)推辭:拜托,別把我們說得那么偉大,好嗎?我們不過是為了掙點(diǎn)錢,養(yǎng)家糊口而已。好在你們當(dāng)初只是為了生存,為了掙點(diǎn)錢,走上做企業(yè)這條路,要不,中國只不過又多了兩個(gè)壯志未酬的義士而已。這種義士,實(shí)話說,中國一直都有點(diǎn)供過于求!

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