，中國石油第三屆煉化企業(yè)競爭力分析研討會在寧波召開。中國石油總部機關相關部門，煉油與化工公司，煉化企業(yè)黨政主要領導及生產(chǎn)、經(jīng)營的主管領導，圍繞煉化業(yè)務如何調整結構、優(yōu)化運行、增強實力、挖掘潛力和提升價值一起分析、研討、學習和交流。

　　中國石油股份公司副總裁沈殿成、財務總監(jiān)周明春出席會議。

　　上市以來，煉化業(yè)務快速發(fā)展，布局和結構調整取得重大突破。特別是“十一五”以來，集團公司加大對煉化業(yè)務投入，相繼建成大連石化年2050萬噸、獨山子石化年1000萬噸煉油項目，形成蘭州石化、大連石化等五大千萬噸級煉油基地，完成2個大乙烯改造，建成獨山子百萬噸級乙烯工程。截至2009年年底，中國石油煉油能力占全國的34%，乙烯生產(chǎn)能力占全國的29%。

　　3年來，煉化業(yè)務以對標管理為主線，瞄準先進，擺不足，定措施，取得可喜成果。干部員工思想觀念發(fā)生重大變化，建立了有效的對標管理機制，主要技術經(jīng)濟指標、煉油綜合能耗等指標持續(xù)改善。完成安全環(huán)保隱患治理任務，建立運行一整套生產(chǎn)受控管理的制度、規(guī)程和機制。完成煉油產(chǎn)品質量升級，84種化工新產(chǎn)品成功推向市場。

　　沈殿成在講話中指出，要轉變發(fā)展方式，以對標管理推進精細化管理。要夯實安全基礎，加快結構調整，推進產(chǎn)品升級，有效降低成本，改進銷售質量，力爭用3年左右時間，整體管理水平再上一個新臺階，全面提升可持續(xù)發(fā)展能力。他要求，針對未來發(fā)展，要把握集約化生產(chǎn)、一體化運行、市場化運作、精細化管理和國際化發(fā)展等幾個方面，抓住戰(zhàn)略機遇，修補短板，加快推動煉化產(chǎn)業(yè)調整升級。

　　會議聽取了煉化公司2009年度主要技術經(jīng)濟指標、財務指標對標分析報告。會議表彰了對標管理和煉化未上市托管企業(yè)解困扭虧工作先進單位。