通報指出，今年1～9月份，行業(yè)各單位深入開展對標(biāo)工作，始終把對標(biāo)工作作為“管理創(chuàng)一流”的重要抓手，更加突出成本費用控制，對標(biāo)指標(biāo)水平繼續(xù)取得突破。省級工業(yè)公司32個對標(biāo)指標(biāo)中有20個指標(biāo)同比水平提升，19項標(biāo)桿值同比提高；省級局（公司）14個對標(biāo)指標(biāo)中有8個指標(biāo)同比水平提升，7項標(biāo)桿值同比提高。

　　通報結(jié)合效率、能耗、費用、成本四個重要指標(biāo)對省級工業(yè)公司的對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。在效率指標(biāo)中，人均勞動生產(chǎn)率、人均銷售收入和成本費用利潤率分別同比上升4.02%、12.68%和2.96%；在能耗指標(biāo)中，萬元增加值綜合能耗和萬支卷煙綜合能耗分別同比下降12.24%和4.56%；在費用指標(biāo)中，業(yè)務(wù)招待費和卷煙三項費用率分別同比下降37.36%和0.34%，宣傳促銷（含廣告）費用占銷售收入比重略微下降；在成本指標(biāo)中，單箱生產(chǎn)成本占銷售收入比重同比下降0.48%。通報結(jié)合效率、成本費用、配送效率三個重要指標(biāo)對省級局（公司）的對標(biāo)指標(biāo)情況進(jìn)行了分析。在效率指標(biāo)中，人均勞動生產(chǎn)率、人均卷煙銷售收入和總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率分別同比上升1.06%、8.62%和2.09%；在成本費用指標(biāo)中，業(yè)務(wù)招待費和卷煙三項費用率分別同比下降43.96%和0.3%，人工費用占銷售收入比重和物流費用占銷售收入比重同比略微下降；在配送效率指標(biāo)中，人均卷煙配送效率同比上升3.11%，卷煙庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)同比下降1.61%。

　　對下一步對標(biāo)工作，通報要求，行業(yè)各單位要認(rèn)真查找和分析對標(biāo)數(shù)據(jù)背后的原因，扎實推進(jìn)精益管理。一要運用精益管理理念，嚴(yán)格控制成本費用。要繼續(xù)加大重點成本費用控制，樹立“消除浪費、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全資源消耗監(jiān)控體系和管理制度，細(xì)化設(shè)置費用指標(biāo)，將費用控制落實到各部門、各崗位，進(jìn)一步提高增收節(jié)支水平，力求對標(biāo)指標(biāo)不斷優(yōu)化。二要繼續(xù)發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實增強(qiáng)對標(biāo)工作實效性。要關(guān)注指標(biāo)實現(xiàn)的全過程，在過程中尋找管理上、制度上、流程上的差距，通過對標(biāo)有效解決問題；認(rèn)真研究指標(biāo)內(nèi)容和可提升的潛力，科學(xué)確定提升目標(biāo)，逐層分解細(xì)化，逐步縮小差距，不斷拉升標(biāo)桿，整體提升，持續(xù)改進(jìn)。