省國資委黨委書記孫安會受邀出席會議并講話。集團公司總經(jīng)理賀久長主持會議。

    孫安會在講話中首先對集團去年以來的對標工作取得的成效給予了充分肯定。對于今年的對標工作，他指出，要明確方向，用對標工作推動企業(yè)科學發(fā)展。從管理體制、內(nèi)部治理、經(jīng)濟效益、經(jīng)營機制和科技創(chuàng)新5個方面下功夫，抓好對標工作；二是要創(chuàng)新方法，緊緊圍繞質(zhì)量、效益、成本等指標，開展多層次對標，將任務分解到每一名員工，不斷創(chuàng)新工作方法，總結經(jīng)驗，將對標工作融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程；三是要突出實效，深入查找差距，科學選定標桿，制定切實可行的對標方案，把對標工作各項目標任務落到實處。

    賀久長強調(diào)，集團公司和各單位要深刻領會孫書記的講話精神，結合實際，抓好會議精神的貫徹落實。對于今年的對標管理工作，賀久長指出，一是要提高思想認識，充分認識到集團不僅在規(guī)模、效益、技術等硬實力方面與世界500強還有差距，在管理、品牌、創(chuàng)新、人才等軟實力方面差距更大，必須加強對標管理工作，提高企業(yè)整體管理水平，增強競爭力；二是要抓好貫徹落實。各單位一把手要親自掛帥，調(diào)動全體干部職工的積極性，形成齊抓共管的工作局面。不允許等靠、應付、推諉，要精心組織，周密安排，確保此項工作積極有序推進；三是要找準對標重點。各單位要結合實際，通過對標查找自身問題，借鑒外部資源和寶貴經(jīng)驗，形成具有自身特點的對標管理模式；四是要形成長效機制。通過總結評價、典型帶路、先進引領、成果固化等工作，建立起推動對標工作不斷深入的長效機制。

    副總經(jīng)理張愷颙總結了2012年對標工作經(jīng)驗、安排部署了2013年對標工作。集團公司開展對標工作以來，通過一年的努力，集團公司和所屬各單位在企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益、內(nèi)部管理等方面均取得了積極成效。2013年，集團將從規(guī)范管理體制、強化內(nèi)部治理、優(yōu)化經(jīng)營機制、推進創(chuàng)新工作、提高經(jīng)濟效益5方面與中石油股份公司對標，實現(xiàn)集團、板塊、三級單位定位清晰、管控合理、治理規(guī)范的總體目標。

    總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部部長張寧傳達了省國資委對標考核推進會精神。油田、煉化、產(chǎn)品經(jīng)銷、化建公司4家單位做了交流發(fā)言。

    集團公司部分領導班子成員、監(jiān)事會主席及專職監(jiān)事；董事會秘書、總經(jīng)理助理；副總師、機關各部門主要負責人；各有關單位主要負責人、分管對標工作的負責人及有關部門負責人、三級單位主要負責人參加了會議。