2015年全國(guó)兩會(huì)，“互聯(lián)網(wǎng)+”火了，這讓一向平實(shí)淡定的王文京也禁不住心潮澎湃起來(lái)，都說(shuō)“站在風(fēng)口上，連豬都能飛上天”，對(duì)于轉(zhuǎn)型中的用友而言，踩上企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大風(fēng)口，可謂順勢(shì)而為。然而，一向殺伐果斷的王文京這一次期望的更多，他要的不只是順勢(shì)而為，而是乘勢(shì)而上。

　　用友發(fā)展進(jìn)入“第三階段”

　　這是我第二次采訪王文京了，他依然是溫文爾雅、不疾不徐。然而談到用友轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)金融這些內(nèi)容時(shí)，他的聲音開(kāi)始變得熱情起來(lái)。

　　王文京指出，全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正從“個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)”進(jìn)入到“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的新階段，各行各業(yè)的企業(yè)都在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，都在利用互聯(lián)網(wǎng)做企業(yè)的創(chuàng)新。“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，抓住的企業(yè)可能會(huì)獲得發(fā)展，錯(cuò)失了的企業(yè)可能面臨衰落。而用友面臨的挑戰(zhàn)是不僅要自身轉(zhuǎn)型成功，還要幫助企業(yè)客戶(hù)轉(zhuǎn)型成功。相應(yīng)的，用友的發(fā)展也進(jìn)入了第三個(gè)階段——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

　　歷史上，用友每進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，都會(huì)伴隨一次重要的轉(zhuǎn)型。王文京將用友的發(fā)展概括為三個(gè)階段：第一，財(cái)務(wù)軟件階段，對(duì)應(yīng)的是企業(yè)電算化階段；第二，企業(yè)管理軟件階段，對(duì)應(yīng)的是企業(yè)的企業(yè)級(jí)應(yīng)用；第三，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，對(duì)應(yīng)的就是社會(huì)級(jí)計(jì)算的范圍，王文京說(shuō)：“現(xiàn)在第三個(gè)階段已經(jīng)開(kāi)始了。”

　　之前，在談轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候王文京都是在講如何幫企業(yè)轉(zhuǎn)型，這一次他談得更多的是用友自己的轉(zhuǎn)型，從管理軟件真正走向云的轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是速度

　　了解用友的人都知道，用友轉(zhuǎn)型并非今天才開(kāi)始布局。

　　2011年以來(lái)，包括用友在內(nèi)的傳統(tǒng)管理軟件廠商都遭遇了巨大的挑戰(zhàn)，軟件市場(chǎng)整體呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，尤其是海外市場(chǎng)。2012年，用友年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，用友軟件全年?duì)I收僅增長(zhǎng)2.7%，同時(shí)，凈利潤(rùn)同比2011年下降29.3%，創(chuàng)造了近10年以來(lái)最低的紀(jì)錄。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，用友走上了轉(zhuǎn)型的道路。

　　不難想象，對(duì)于一個(gè)擁有著20多年歷史的大型企業(yè)，轉(zhuǎn)型無(wú)疑是艱難的，轉(zhuǎn)型在某種程度上意味著與自己為敵，左右互搏，甚至斷臂求生。但是，轉(zhuǎn)型也是令人期待的。對(duì)于一個(gè)擁有12000名員工，服務(wù)于220萬(wàn)家客戶(hù)的大型企業(yè)，用友也無(wú)法避免患上一些大企業(yè)的通病，人浮于事、效率不高，決策流程過(guò)長(zhǎng)等等。然而，瞬息萬(wàn)變的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，卻要求企業(yè)能迅速的做出反應(yīng)。因此，主動(dòng)轉(zhuǎn)型對(duì)于用友而言，不僅能夠打通資源，開(kāi)辟新的藍(lán)海市場(chǎng)，還能甩掉贅肉，讓企業(yè)輕裝上陣。

　　對(duì)用友而言，轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)還是速度。王文京深知，很多企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，不是方向選錯(cuò)了，而是動(dòng)作太慢。今天用友面臨的局面是前有狼一般的創(chuàng)業(yè)公司，后有虎一般的BAT三巨頭，稍微遲疑，市場(chǎng)就可能被瓜分殆盡，轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再像過(guò)去那樣可以摸著石頭過(guò)河，而是要舍命狂奔。

　　如何更好的提速？王文京提出了三條應(yīng)對(duì)之策，即互聯(lián)網(wǎng)思維、客戶(hù)基礎(chǔ)和人才戰(zhàn)略。

　　第一，按照互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)發(fā)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括用友的內(nèi)部管理變革。第二，發(fā)揮用友在企業(yè)市場(chǎng)二十多年積累的客戶(hù)基礎(chǔ)，應(yīng)用基礎(chǔ)，人才基礎(chǔ)，品牌基礎(chǔ)來(lái)PK初創(chuàng)公司的速度和靈活優(yōu)勢(shì)。第三，重整人才戰(zhàn)略，既外部引進(jìn)，又內(nèi)部激發(fā)。

　　王文京說(shuō)：“用友做了20多年企業(yè)應(yīng)用， 20多年的積累對(duì)于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段還是很有價(jià)值的，這也是這次轉(zhuǎn)型很重要的基礎(chǔ)。”

　　“中關(guān)村的老革命”

　　回顧最近幾年，用友在轉(zhuǎn)型方面還是取得了不小的進(jìn)展。

　　2012年4月23日，用友發(fā)布"用友企業(yè)云平臺(tái)"，推出面向大型企業(yè)、小微企業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)的云平臺(tái)與云服務(wù)。

　　2014年1月1日，用友把原屬用友股份公司的U8+、U9、CRM、PLM等產(chǎn)品線(xiàn)分拆出來(lái)成立了用友優(yōu)普，更加聚焦于中型企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)。6月26日，用友服務(wù)于小微企業(yè)管理的暢捷通登錄香港H股主板。7月1日，用友進(jìn)軍P2P 互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。9月13日，用友與IBM展開(kāi)戰(zhàn)略合作，加速推進(jìn)大數(shù)據(jù)與分析應(yīng)用。同一天，用友與微軟展開(kāi)深入合作，采用Windows Azure云平臺(tái)。

　　2015年1月26日，“用友軟件”正式更名為“用友網(wǎng)絡(luò)”。

　　對(duì)于改名一事，王文京解釋稱(chēng)，用友軟件改為用友網(wǎng)絡(luò)，代表公司業(yè)務(wù)已經(jīng)從軟件擴(kuò)展到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融。“如果這樣一個(gè)業(yè)務(wù)，再用軟件這樣一個(gè)公司的名稱(chēng)已經(jīng)不能涵蓋。實(shí)際上，更名意味著業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的升級(jí)，也標(biāo)志著用友進(jìn)軍企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融這樣一個(gè)新階段的開(kāi)始。”

　　用一句時(shí)髦的話(huà)來(lái)概括王文京現(xiàn)在的狀態(tài)——“也是蠻拼的！”正如柳傳志對(duì)他的評(píng)價(jià)：中關(guān)村“年輕的老革命”。“年輕”是因?yàn)橥跷木┦?0后，和柳傳志相比就是年紀(jì)輕輕；“老革命”是指，用友是中關(guān)村的“老企業(yè)’,1988年就成立了。歲月不饒人，如今的王文京已經(jīng)不再年輕，但是“老革命”的一面不減當(dāng)年，也許這就是做IT行業(yè)的宿命。

　　構(gòu)筑企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈

　　做企業(yè)家其實(shí)是一件苦差事，因?yàn)椋�只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。27年時(shí)間，王文京收獲的是用友在企業(yè)應(yīng)用軟件領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位以及龐大的生態(tài)鏈。現(xiàn)在他要做的是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)重新武裝這一生態(tài)鏈。就好比武俠小說(shuō)中的打通“任督二脈”，這樣才能讓用友的整個(gè)生態(tài)更強(qiáng)壯、更順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)。

　　以互聯(lián)網(wǎng)金融為例，用友現(xiàn)在已經(jīng)有兩塊業(yè)務(wù)，基于企業(yè)支付業(yè)務(wù)的暢捷支付，以及P2P投融資平臺(tái)友金所。兩塊業(yè)務(wù)的推進(jìn)不僅要從同類(lèi)公司口中搶食，還涉及到和金融機(jī)構(gòu)復(fù)雜的溝通合作。意愿和速度都是亟待突破的難題。

　　為此，在用友的2015年伙伴大會(huì)上，用友幾乎把自己生態(tài)鏈的伙伴全請(qǐng)到了現(xiàn)場(chǎng)，包括軟件、咨詢(xún)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、系統(tǒng)集成商、大企業(yè)信息中心等，甚至還包括中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、華為、百度、阿里云、京東、滴滴打車(chē)、招商銀行、民生銀行、平安銀行等新型伙伴，共計(jì)超過(guò)1000家。而“開(kāi)放、連接、未來(lái)”更成為這次大會(huì)的主題。王文京希望可以撬動(dòng)資源，在用友的生態(tài)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用軟件、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融以及三者融合的發(fā)展策略。

　　“現(xiàn)在我們擁有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)和可能”

　　王文京曾經(jīng)坦承，他是那種比較執(zhí)著的人，四年前，他在接受搜狐財(cái)經(jīng)采訪的時(shí)候曾說(shuō)過(guò)：“我本人，包括用友團(tuán)隊(duì)，都是有夢(mèng)想的一群人。我們偏執(zhí)而堅(jiān)定地希望用友在軟件領(lǐng)域能如愿成就世界級(jí)企業(yè)的夢(mèng)想。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，用友到了可以往更高目標(biāo)發(fā)展的時(shí)候，我們走在通往世界級(jí)軟件企業(yè)的大道上，我覺(jué)得用友擁有這樣的機(jī)會(huì)和可能性，這是我們的夢(mèng)想。”

　　再次采訪王文京，他當(dāng)初說(shuō)的話(huà)放到今天似乎依然合適。只不過(guò)，現(xiàn)在的目標(biāo)已經(jīng)不僅局限于軟件領(lǐng)域，而是構(gòu)筑企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，成為全球領(lǐng)先的企業(yè)管理服務(wù)與金融服務(wù)提供商。（文/搜狐財(cái)經(jīng) 魏?jiǎn)矗?/div>