2014年華為以全球銷售收入2882億元人民幣（465億美元），凈利潤(rùn)279億（45億美元）的規(guī)模王冠加身，證實(shí)了其聚焦大數(shù)據(jù)管道的主航道策略卓有成效。

　　給華為32個(gè)贊的同時(shí)，我們要看到，華為認(rèn)準(zhǔn)的主航道正在飛速重構(gòu)，所有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)將被IT架構(gòu)統(tǒng)治，顛覆后的市場(chǎng)需要更牛逼的硬件、靈活智能的軟件以及異構(gòu)設(shè)備的兼容性，華為現(xiàn)有的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)模型也將受到很大的挑戰(zhàn)，華為的寶座也會(huì)迎來更多的挑戰(zhàn)者。

　　2015年華為分析師大會(huì)的關(guān)鍵詞是“生態(tài)圈”，新戰(zhàn)略是“服務(wù)”，發(fā)布了更新傳統(tǒng)CT業(yè)務(wù)體驗(yàn)的“ROADS”標(biāo)準(zhǔn)，并宣告將在今年7月推出公有云服務(wù)，預(yù)示著嗅覺敏銳的華為已經(jīng)在著手布局，力求成為新世界的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　整體來看，華為有很大的勝算，實(shí)現(xiàn)2017年700億美金收入新高問題不大，但在成為一個(gè)具有顛覆創(chuàng)新能力和勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者的道路上，還要回答不少疑問。

　　一個(gè)現(xiàn)實(shí)的疑問就是，為什么華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)能夠在短短幾年內(nèi)崛起，而企業(yè)業(yè)務(wù)在大投入下仍離目標(biāo)較為遙遠(yuǎn)？

　　先要看企業(yè)業(yè)務(wù)為何這么重要？華為輪值CEO徐直軍對(duì)此直言不諱：運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)是現(xiàn)在，企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)是未來。我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)上幾年后就會(huì)保持在一個(gè)穩(wěn)定的規(guī)模，不再有太大波動(dòng)，這樣B-B的增長(zhǎng)主要來自企業(yè)業(yè)務(wù)。但是企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)是在2019年先達(dá)到100億美金之后，再討論未來，一旦達(dá)百億美金規(guī)模，就會(huì)成為B-B業(yè)務(wù)增長(zhǎng)引擎。

　　是的，要繼續(xù)維持業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)，進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)是華為最優(yōu)選擇。從全球來看，電信市場(chǎng)規(guī)模基本在千億美金規(guī)模，除掉暫時(shí)進(jìn)不去的美日澳，華為再驍勇善戰(zhàn)空間其實(shí)已經(jīng)不大。加上運(yùn)營(yíng)商盈利能力的減弱會(huì)連帶華為利潤(rùn)率降低，因此利潤(rùn)率更高的企業(yè)業(yè)務(wù)將決定華為的未來。

　　企業(yè)業(yè)務(wù)更是華為進(jìn)入ICT世界的試金石，在IT架構(gòu)統(tǒng)治下，運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)趨于一致，華為贏得企業(yè)市場(chǎng)，也意味著在急速變革的運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)上堅(jiān)不可摧。

　　顯然，目前華為在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)上爆發(fā)性不足，根源是還無法定制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化推廣。相比千億美金規(guī)模的電信市場(chǎng)，企業(yè)市場(chǎng)是萬億美金規(guī)模的，任何一家都需要與其他家配合，且只占據(jù)某一環(huán)節(jié)。只有形成以自己為圓心的強(qiáng)大生態(tài)圈，才可能圈住用戶并吞噬別人的地盤。在終端業(yè)務(wù)上，華為迅速崛起，根本也是由于有Google定制的標(biāo)準(zhǔn)在那里，華為只要遵守并比別人優(yōu)化的更好就可以。

　　思科在企業(yè)市場(chǎng)的壟斷性優(yōu)勢(shì)，也是來自其強(qiáng)大的底層編程、芯片技術(shù)成為這一市場(chǎng)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須與思科兼容。

　　華為對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，戰(zhàn)略與Markting總裁胡厚崑說：“你要想走得快點(diǎn)，你就一個(gè)人走，你要想走得遠(yuǎn)一點(diǎn)，你就要跟大家一起走。”

　　以往華為并不需要這種能力，在通信市場(chǎng)，一家產(chǎn)品可以一竿子插到底，提供端到端的解決方案，自己兼容自己就可以。

　　另外，企業(yè)網(wǎng)架構(gòu)需要網(wǎng)絡(luò)應(yīng)對(duì)超多的業(yè)務(wù)需求，而不像電信設(shè)備密集重復(fù)性應(yīng)用比較多，所以需要企業(yè)網(wǎng)架構(gòu)比較智能，在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用業(yè)務(wù)中間要多做一個(gè)智能的控制層，這個(gè)是需要上百萬的基礎(chǔ)代碼做積累，但是華為目前在研發(fā)模型上還有欠缺。

　　這種能力映射到互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型后的運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)上，核心網(wǎng)的計(jì)費(fèi)、用戶管理需要配合的程度已經(jīng)遠(yuǎn)超華為之前擅長(zhǎng)的無線和承載網(wǎng)，可以說在IT領(lǐng)域，華為還沒有完全準(zhǔn)備好。

　必須承認(rèn)，華為在IT能力上已經(jīng)是突飛猛進(jìn)，在存儲(chǔ)、云計(jì)算、服務(wù)器、以太網(wǎng)交換機(jī)等細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)具備強(qiáng)大的實(shí)力，但后續(xù)在創(chuàng)新能力上會(huì)受到幾個(gè)關(guān)鍵因素的掣肘：

　　一是在電信設(shè)備市場(chǎng)對(duì)手?jǐn)?shù)量的減少，帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力的降低，導(dǎo)致創(chuàng)新源動(dòng)力不足；二是數(shù)目體量都在激增的互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)人才的爭(zhēng)奪，給華為在IT人才儲(chǔ)備和激勵(lì)上帶來困難；三是華為未能進(jìn)入IT創(chuàng)新大本營(yíng)的美國(guó)市場(chǎng)，無法及時(shí)的吸收到創(chuàng)新營(yíng)養(yǎng)，也沒有與之媲美的新技術(shù)練兵場(chǎng)。

　　說到底，成為這個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的路徑就是最苦的基礎(chǔ)研究加上最有膽量和氣魄的變革，還要有點(diǎn)運(yùn)氣。華為擁有7.6萬研發(fā)大軍，過去十年研發(fā)投入累計(jì)超過1900億元人民幣，華為能否帶領(lǐng)大軍，克服上述的難題，還需要拭目以待。