友邦顧問總裁徐剛

英特華集團董事長楊志明

楊志明更多的是以親身經歷實踐著更為落地的“創新”，也就是“創新經營”。 “買不到大學入學考試真題，就自己復印售賣”、“聽不起入學培訓課程，就編纂聽課筆記售賣”等一個個鮮活的真實案例就是挖掘、響應并滿足“客戶需求”來實現創新創業的一個過程，其實這也是“創新”的實質所在。

創新如何落足于經營？

時至今日，創新已成為一種眾口相傳的新常態，但如何使這種創新“落葉歸根”，讓其成為企業持續運營發展的驅動力，卻是擺在企業經營者面前的大難題。對話嘉賓言傳身教，給出了切實可行的建議。

譚勇基于行業之道創造性地提出“大道經營術”，即適用于所有行業的通用之道。“大道經營術”依賴于兩個前提：一是擺脫經驗主義，不被經驗所禁錮。二是要擺脫行業思維。用譚勇的話來說就是“經營專業業務之時，要達到做什么不像什么而又是什么的境界時，事業才會有所成功”。譚勇以“門外漢”的角色將三鷹酒店的銷售業績在十五天內提升為原來的三倍就是其運用“大道經營術”的最好證明。

北大國發院副院長、BiMBA商學院院長 張黎

楊志明則認為創新經營的關鍵在于解決“痛點”，且治“痛”要提升至行業高度，甚至是社會至高點。以安徽產業發展為例，楊志明指出解決安徽購買力弱、銷售量低的問題，要立足于解決產業問題，第一要實現互聯網本地化，第二要以互聯網的方式促進核心產業全國化， 第三要進一步推進核心產業全球化，一路一帶。而回落至互聯網層面，企業做到創新經營的方法就是轉型，即結合文化將其他產業的模式進行復制，實現創新產業的孵化。總而言之，“你今天解決別人的什么痛點，你就有機會，別人的危機就是我們的機會。人家越痛，你的機會就越大”。

創新模式：顛覆式創新和微創新間的博弈

那么在創新經營的過程中，創新采取的模式應當是一蹴而就的顛覆式創新還是循序推進的微創新？到底哪一種創新模式才是助推企業發展的最優之選？抑或說兩者間是否存在千絲萬縷的關系？會談嘉賓再次展開了新一輪的思維碰撞。