2005年，他從雅虎中國總裁的位置上離開，離開的原因眾說紛紜，而這一年，也成為他今后創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)折點。而今10年過去，回首當年，仿佛黃仁宇筆下的《萬歷十五年》，那些看似無關(guān)的細枝末節(jié)，掀起了日后奇虎360的波瀾，掀翻了整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更成就了如今的“紅衣教主”。

　　“紅衣大炮”初長成

　　當年，28歲的周鴻祎離開方正創(chuàng)立“3721”，取自“不管三七二十一”的意思，這個中文尋址系統(tǒng)，實際上是搜索引擎的萌芽。隨后，3721大獲成功，一度覆蓋90%以上的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶，2002年，3721的銷售額達到2億元，毛利6000萬元。

　　但是3721的“強制安裝”模式卻飽受詬病，一方面積累了巨大的用戶量，一方面也遭到了用戶和媒體的一片罵聲，周鴻祎也在其中承受了巨大的壓力。2003年，3721公司接受雅虎收購，周鴻袆其后就任雅虎中國總裁。

　　入主雅虎后，周鴻祎經(jīng)歷了團隊整合的陣痛、產(chǎn)品突圍的勝利，更給予他機會，認真思考了今后創(chuàng)業(yè)的模式。

　　雅虎收購3721之后，第一次全員大會就讓所有員工見識到了“紅衣大炮”的威力，周鴻祎在上面講話，下面的部分員工卻在用雅虎通聊天，收發(fā)郵件。周鴻祎要求大家開完會再聊天，員工卻不以為然，周鴻祎隨即強制要求所有人必須關(guān)掉電腦，“中國的文化就是該干什么就干什么，誰再不關(guān)電腦，我請人將電腦從窗戶中扔出去。”管理文化的沖突，第一次爆發(fā)了。而隨后雅虎中國團隊從當初的40余人，到合并后的200人，再到周鴻祎離任前的近600人，團隊的規(guī)模不斷擴大，后期回憶起當時的經(jīng)歷，對于團隊和文化上的沖突，周鴻祎并未回避，也坦然承認這個過程并不輕松。

　　但是恰恰是這段“難忘”的團隊整合經(jīng)歷，讓周鴻祎在今后創(chuàng)立360，以及組建360和酷派的合資公司時，處理團隊問題更加游刃有余。

　　而在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品層面，周鴻祎用一搜在MP3搜索上超過百度，又甩開幾家門戶把雅虎郵箱做到第二，給雅虎的發(fā)展打上了他獨特的烙印，而他實現(xiàn)突圍的打法，也為日后創(chuàng)立360積累了不少“戰(zhàn)爭經(jīng)驗”。

　　搜索引擎第一戰(zhàn)，周鴻祎通過 “中國最大的娛樂音樂搜索”這一獨特的市場定位，提高認知度，實現(xiàn)規(guī)模的高速增長，最終讓“一搜”在MP3戰(zhàn)場超越了百度。

　　隨后，通過“1G免費郵箱”，周鴻祎讓雅虎郵箱業(yè)務(wù)成功擠進前三位，又通過跟聯(lián)眾、攜程、當當、265等12家專業(yè)網(wǎng)站建立電郵聯(lián)盟，讓當時的郵箱業(yè)務(wù)老大網(wǎng)易捏了一把冷汗。

　　這種通過尋找競爭對手以及用戶的痛點，全力攻擊，短期內(nèi)看似犧牲了一部分利益，但換取長期勝利的打法，也成了日后360攻城略地的不二法門。

　　2005年8月，周鴻祎在執(zhí)掌雅虎中國18個月后離開。離開的原因眾說紛紜，他的去向也引發(fā)了媒體和業(yè)界的諸多猜測。但從今天360的發(fā)展來看，“創(chuàng)業(yè)”應(yīng)該是周鴻祎早已在心中盤算好的一步棋。

360免費模式教父

　　離開雅虎中國之后，周鴻祎的第一步是做天使投資人，投資了包括迅雷、酷狗等多個知名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

　　2006年，蟄伏一段時間后，周鴻袆出任奇虎360董事長，并迅速推出免費安全軟件——“360安全衛(wèi)士”，緊接著推出的360安全衛(wèi)士、瀏覽器、游戲、搜索，周鴻祎不斷在顛覆中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　2011年，奇虎360公司正式在紐約證券交易所掛牌交易，隨后360的股價的一度走高到124美元，市值過百億美元。

　　而360的崛起，也不斷挑起和業(yè)內(nèi)其他公司的紛爭，3Q大戰(zhàn)、3B大戰(zhàn)、和雷軍的口水戰(zhàn)……360的成長史可以拍成一部《那些年，我們一起戰(zhàn)過的大佬》，很多人都說周鴻祎是靠“攪局”而生，對此，他堅持認為自己只是“做對用戶有價值的事”。

　　360在軟件方面取得了巨大的成功，而憑著骨子里的“好斗”基因，“中國最好的產(chǎn)品經(jīng)理”周鴻祎殺入到了硬件的戰(zhàn)場。

　　入局之初，周鴻祎就深知這片市場“早已不是紅海，而是一片‘血海’”，但他依然義無反顧。2014年，360投資4億美元，與酷派組建合資公司，相比前幾年的失敗經(jīng)歷，周鴻祎的再次啟程似乎帶著必勝的決心，臨行前，他發(fā)布內(nèi)部郵件《帶上AK47，跟我到南方做手機》。

　　當初在雅虎管理團隊是摔過的跟頭，讓周鴻祎就任CEO后，第一個要求就是新公司的員工，不論是來自360還是來自酷派，都必須從原有的崗位辭職，這就意味著新公司并非幾個團隊簡單的組合，而是雙方團隊的重新融合，建立全新的企業(yè)文化，最終形成一個全新的團隊，而這個新的團隊，必須首先是一個互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　關(guān)于新手機的研發(fā)，周鴻祎在硬件和軟件上都有許多自己的堅持和強硬，包括必須做自己的ROM，手機的邊框要盡量做到最窄，電池應(yīng)該達到4000毫安，同時又要保證纖薄等等，手機研發(fā)團隊為此也經(jīng)常受到“紅衣大炮”犀利的“點評”。品質(zhì)的堅持，必然帶來成本的提高，而周鴻祎在這方面絲毫不給自己妥協(xié)的余地，他深知“產(chǎn)品的顏值以及解決用戶痛點是目前的首要矛盾，而不是成本”。

　　手機并非360進軍硬件的終點，過去幾年，周鴻祎投資了近200家公司，其中有幾十家硬件公司。目前，周鴻祎正在制定360生態(tài)鏈的合作標準，他表示，希望360在未來成為一家提供安全感的公司，不再是僅僅提供互聯(lián)網(wǎng)安全，而是提供更廣義的互聯(lián)網(wǎng)安全生活方式。比如，用路由器保護整個家庭網(wǎng)絡(luò)，用手表保護孩子，用攝像頭保護老人。而這個愿景，又深深的打上了周鴻祎產(chǎn)品經(jīng)理的烙印。

　　他是中國互聯(lián)網(wǎng)界的一代梟雄，十年前，周鴻祎追求用戶規(guī)模和下載量，他采取的手段引發(fā)了太多爭議，十年后，他堅持“只做對用戶有價值的事”，爭議依舊存在，或者應(yīng)該說爭議永遠都會存在，而身在其中，堅守自己“一切從用戶出發(fā)”的初心，才是周鴻祎的10年敢想的最深體會。