2005年，他從雅虎中國(guó)總裁的位置上離開，離開的原因眾說紛紜，而這一年，也成為他今后創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而今10年過去，回首當(dāng)年，仿佛黃仁宇筆下的《萬歷十五年》，那些看似無關(guān)的細(xì)枝末節(jié)，掀起了日后奇虎360的波瀾，掀翻了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更成就了如今的“紅衣教主”。

　　“紅衣大炮”初長(zhǎng)成

　　當(dāng)年，28歲的周鴻祎離開方正創(chuàng)立“3721”，取自“不管三七二十一”的意思，這個(gè)中文尋址系統(tǒng)，實(shí)際上是搜索引擎的萌芽。隨后，3721大獲成功，一度覆蓋90%以上的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶，2002年，3721的銷售額達(dá)到2億元，毛利6000萬元。

　　但是3721的“強(qiáng)制安裝”模式卻飽受詬病，一方面積累了巨大的用戶量，一方面也遭到了用戶和媒體的一片罵聲，周鴻祎也在其中承受了巨大的壓力。2003年，3721公司接受雅虎收購，周鴻袆其后就任雅虎中國(guó)總裁。

　　入主雅虎后，周鴻祎經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)整合的陣痛、產(chǎn)品突圍的勝利，更給予他機(jī)會(huì)，認(rèn)真思考了今后創(chuàng)業(yè)的模式。

　　雅虎收購3721之后，第一次全員大會(huì)就讓所有員工見識(shí)到了“紅衣大炮”的威力，周鴻祎在上面講話，下面的部分員工卻在用雅虎通聊天，收發(fā)郵件。周鴻祎要求大家開完會(huì)再聊天，員工卻不以為然，周鴻祎隨即強(qiáng)制要求所有人必須關(guān)掉電腦，“中國(guó)的文化就是該干什么就干什么，誰再不關(guān)電腦，我請(qǐng)人將電腦從窗戶中扔出去。”管理文化的沖突，第一次爆發(fā)了。而隨后雅虎中國(guó)團(tuán)隊(duì)從當(dāng)初的40余人，到合并后的200人，再到周鴻祎離任前的近600人，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，后期回憶起當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷，對(duì)于團(tuán)隊(duì)和文化上的沖突，周鴻祎并未回避，也坦然承認(rèn)這個(gè)過程并不輕松。

　　但是恰恰是這段“難忘”的團(tuán)隊(duì)整合經(jīng)歷，讓周鴻祎在今后創(chuàng)立360，以及組建360和酷派的合資公司時(shí)，處理團(tuán)隊(duì)問題更加游刃有余。

　　而在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品層面，周鴻祎用一搜在MP3搜索上超過百度，又甩開幾家門戶把雅虎郵箱做到第二，給雅虎的發(fā)展打上了他獨(dú)特的烙印，而他實(shí)現(xiàn)突圍的打法，也為日后創(chuàng)立360積累了不少“戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)”。

　　搜索引擎第一戰(zhàn)，周鴻祎通過 “中國(guó)最大的娛樂音樂搜索”這一獨(dú)特的市場(chǎng)定位，提高認(rèn)知度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的高速增長(zhǎng)，最終讓“一搜”在MP3戰(zhàn)場(chǎng)超越了百度。

　　隨后，通過“1G免費(fèi)郵箱”，周鴻祎讓雅虎郵箱業(yè)務(wù)成功擠進(jìn)前三位，又通過跟聯(lián)眾、攜程、當(dāng)當(dāng)、265等12家專業(yè)網(wǎng)站建立電郵聯(lián)盟，讓當(dāng)時(shí)的郵箱業(yè)務(wù)老大網(wǎng)易捏了一把冷汗。

　　這種通過尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及用戶的痛點(diǎn)，全力攻擊，短期內(nèi)看似犧牲了一部分利益，但換取長(zhǎng)期勝利的打法，也成了日后360攻城略地的不二法門。

　　2005年8月，周鴻祎在執(zhí)掌雅虎中國(guó)18個(gè)月后離開。離開的原因眾說紛紜，他的去向也引發(fā)了媒體和業(yè)界的諸多猜測(cè)。但從今天360的發(fā)展來看，“創(chuàng)業(yè)”應(yīng)該是周鴻祎早已在心中盤算好的一步棋。

360免費(fèi)模式教父

　　離開雅虎中國(guó)之后，周鴻祎的第一步是做天使投資人，投資了包括迅雷、酷狗等多個(gè)知名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

　　2006年，蟄伏一段時(shí)間后，周鴻袆出任奇虎360董事長(zhǎng)，并迅速推出免費(fèi)安全軟件——“360安全衛(wèi)士”，緊接著推出的360安全衛(wèi)士、瀏覽器、游戲、搜索，周鴻祎不斷在顛覆中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　2011年，奇虎360公司正式在紐約證券交易所掛牌交易，隨后360的股價(jià)的一度走高到124美元，市值過百億美元。

　　而360的崛起，也不斷挑起和業(yè)內(nèi)其他公司的紛爭(zhēng)，3Q大戰(zhàn)、3B大戰(zhàn)、和雷軍的口水戰(zhàn)……360的成長(zhǎng)史可以拍成一部《那些年，我們一起戰(zhàn)過的大佬》，很多人都說周鴻祎是靠“攪局”而生，對(duì)此，他堅(jiān)持認(rèn)為自己只是“做對(duì)用戶有價(jià)值的事”。

　　360在軟件方面取得了巨大的成功，而憑著骨子里的“好斗”基因，“中國(guó)最好的產(chǎn)品經(jīng)理”周鴻祎殺入到了硬件的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　入局之初，周鴻祎就深知這片市場(chǎng)“早已不是紅海，而是一片‘血海’”，但他依然義無反顧。2014年，360投資4億美元，與酷派組建合資公司，相比前幾年的失敗經(jīng)歷，周鴻祎的再次啟程似乎帶著必勝的決心，臨行前，他發(fā)布內(nèi)部郵件《帶上AK47，跟我到南方做手機(jī)》。

　　當(dāng)初在雅虎管理團(tuán)隊(duì)是摔過的跟頭，讓周鴻祎就任CEO后，第一個(gè)要求就是新公司的員工，不論是來自360還是來自酷派，都必須從原有的崗位辭職，這就意味著新公司并非幾個(gè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單的組合，而是雙方團(tuán)隊(duì)的重新融合，建立全新的企業(yè)文化，最終形成一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，必須首先是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　關(guān)于新手機(jī)的研發(fā)，周鴻祎在硬件和軟件上都有許多自己的堅(jiān)持和強(qiáng)硬，包括必須做自己的ROM，手機(jī)的邊框要盡量做到最窄，電池應(yīng)該達(dá)到4000毫安，同時(shí)又要保證纖薄等等，手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)為此也經(jīng)常受到“紅衣大炮”犀利的“點(diǎn)評(píng)”。品質(zhì)的堅(jiān)持，必然帶來成本的提高，而周鴻祎在這方面絲毫不給自己妥協(xié)的余地，他深知“產(chǎn)品的顏值以及解決用戶痛點(diǎn)是目前的首要矛盾，而不是成本”。

　　手機(jī)并非360進(jìn)軍硬件的終點(diǎn)，過去幾年，周鴻祎投資了近200家公司，其中有幾十家硬件公司。目前，周鴻祎正在制定360生態(tài)鏈的合作標(biāo)準(zhǔn)，他表示，希望360在未來成為一家提供安全感的公司，不再是僅僅提供互聯(lián)網(wǎng)安全，而是提供更廣義的互聯(lián)網(wǎng)安全生活方式。比如，用路由器保護(hù)整個(gè)家庭網(wǎng)絡(luò)，用手表保護(hù)孩子，用攝像頭保護(hù)老人。而這個(gè)愿景，又深深的打上了周鴻祎產(chǎn)品經(jīng)理的烙印。

　　他是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的一代梟雄，十年前，周鴻祎追求用戶規(guī)模和下載量，他采取的手段引發(fā)了太多爭(zhēng)議，十年后，他堅(jiān)持“只做對(duì)用戶有價(jià)值的事”，爭(zhēng)議依舊存在，或者應(yīng)該說爭(zhēng)議永遠(yuǎn)都會(huì)存在，而身在其中，堅(jiān)守自己“一切從用戶出發(fā)”的初心，才是周鴻祎的10年敢想的最深體會(huì)。