基于任職資格的任職資格管理來源于英國國家職業資格制度（NVQ）。華為自1998年開始正式引進NVQ，經過了三個階段：1998—1996年：在關注行為規范化基礎上，在部分職類上試行任職資格管理；1996—2001年：建立開發建立任職資格標準，并對員工進行任職認證；2001年開始將認證結果與人力資源其他模塊相結合。這是一個成功地將國外的國家職業資格體系改造為企業任職資格體系的成功案例。

在華為的任職資格管理體系中，包含以下幾個關鍵要素和環節。

1．劃分任職資格等級體系

華為任職資格管理體系包括技術任職資格、營銷任職資格、專業任職資格和管理任職資格。共分為六級，每級又分為四等，即：職業等、普通等、基礎等、預備等，并形成了詳細的任職資格標準。

2．構建職業發展通道

任職資格與職位相結合，為員工提供了職業發展通道。通過任職資格管理的牽引，形成管理和專業/技術兩條職業發展通道。要建設一支強大的技術及業務專家隊伍，牽引優秀員工在擅長的領域追求卓越、不斷精深，形成在核心業務能力上長期聚焦和持續積累的氛圍和組織行為，以避免由于執業發展通道的單一，出現“官導向”和千軍萬馬統計獨木橋的現象發生。

3．建立任職資格標準

任職資格標準是基于崗位責任和要求，對承擔該崗位的長期綜合績效優秀的員工被證明了的成功行為和能力要素進行歸納而成的評價指南。標準開發源于業務發展和職位責任，不同級別的標準應有明顯的區分度，并能夠牽引員工持續改進任職能力。它包括基本條件、核心標準和參考項三部分，其中核心標準是主體，它有必備知識、行為、技能和素質構成。每一個標準又包含諸多單元、要素和標準項。

4．任職資格認證

任職資格認證是指為證明申請人是否具有相應任職資格標準而進行的鑒定活動。包括計劃、取證、判斷、反饋、記錄結論等，任職資格認證是認證員與申請人充分合作并幫助其達到任職資格標準的過程。

相同工作性質（職類）的人員按照統一的標準進行程序公正的認證，以促進認證結果的客觀性，真實反映員工持續貢獻的任職能力。

任職資格認證經過申請（個人或主管推薦）、基本條件審核、自評、主管或評議小組認證評議、公司批準、結果反饋幾個環節，確保認證程序的公正和透明。

5．任職資格結果的應用

任職資格標準的應用包括：作為培訓需求的重要來源，培訓體系根據各類別任職資格標準的要求，進行課程體系建設；作為職位說明書任職要求的補充和細化，用于招聘中參考確定擬聘職位的考察標準；指導員工日常工作的改進。

任職資格結果是評判員工針對目前承擔崗位責任勝任程度的重要觀察因素之一，但不直接導致員工職位晉升或薪酬提升。

針對具體崗位的準備度提升將有助于員工獲得更多的任用機會。任職資格是人員選拔、職位晉升、崗位調配和任命管理的必要條件。

各級主管應根據認證復核過程中提出的改進點，指導員工制訂改進計劃、參加培訓及相關鍛煉；合理地分配工作任務，有針對性地對員工進行輔導。