"變革者”張瑞敏印象
2016-10-25 11:44:56 來(lái)源： 點(diǎn)擊：
張瑞敏，海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。 在青島，無(wú)論是政府官員還是企業(yè)家，提起他，都是尊稱張首席。屹立市場(chǎng)大潮潮頭３０多年的他，是企業(yè)界教父級(jí)的人物。 前幾年，海爾開始大規(guī)模向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)
張瑞敏，海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。
在青島，無(wú)論是政府官員還是企業(yè)家，提起他，都是尊稱“張首席”。屹立市場(chǎng)大潮潮頭３０多年的他，是企業(yè)界“教父”級(jí)的人物。
前幾年，海爾開始大規(guī)模向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型，去科層化，不少人離開，張瑞敏一直很低調(diào)，多年幾乎很少接受媒體的采訪。近一兩年，隨著“人單合一”“組織網(wǎng)絡(luò)化”逐步實(shí)現(xiàn)，漸漸地，他在媒體和公眾面前的聲音多了起來(lái)。
“好大陣容啊。”約定采訪的時(shí)間到了，他準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在會(huì)議室，一邊感慨，一邊和包括文字、攝影、攝像在內(nèi)的１０多名新華社記者一一握手。
明顯感覺(jué)到，互聯(lián)網(wǎng)在他心中的分量：兩個(gè)半小時(shí)的采訪里，張瑞敏提“互聯(lián)網(wǎng)”多達(dá)５９次。他為曾經(jīng)引領(lǐng)行業(yè)潮流的世界知名企業(yè)諾基亞、柯達(dá)的境況感到惋惜。他說(shuō)：“不是制造業(yè)不行了，而是因?yàn)樗鼈兒突ヂ?lián)網(wǎng)脫節(jié)了”。
張瑞敏用“可怕”和“顛覆性”兩個(gè)詞語(yǔ)來(lái)表達(dá)他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶給制造業(yè)影響的感受。２０００年，張瑞敏在參加達(dá)沃斯論壇時(shí)，不時(shí)出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)上有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的詞匯和這樣一個(gè)標(biāo)語(yǔ)“讓我們戰(zhàn)勝滿足感”，讓他最早對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了警惕感。
“為什么要戰(zhàn)勝滿足感？互聯(lián)網(wǎng)會(huì)帶來(lái)什么挑戰(zhàn)？當(dāng)時(shí)看不大清楚也想不清楚，只是覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一定是一個(gè)大的趨勢(shì)。”張瑞敏說(shuō)。
從達(dá)沃斯回國(guó)后不久，海爾就提出了“不觸網(wǎng)，就死亡”的著名觀點(diǎn)。
在這一過(guò)程中，張瑞敏也出現(xiàn)過(guò)迷茫。他在２００５年一次主題演講中說(shuō)：“我的感覺(jué)是越來(lái)越不會(huì)做企業(yè)了，原來(lái)許多成功的發(fā)展模式現(xiàn)在都不好用了。”
沒(méi)有“好用”的模式，就自己尋找一種新的模式。雖然海爾也曾是傳統(tǒng)世界經(jīng)典理論的受益者，但張瑞敏認(rèn)為，這些理論只能指導(dǎo)傳統(tǒng)的企業(yè)管理，對(duì)當(dāng)前制造業(yè)的指導(dǎo)“恐怕是有問(wèn)題的”，“這些理論放在今天，至少不太適用或者說(shuō)要改變”。
為尋找一種更適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式，張瑞敏曾多次和世界知名企業(yè)掌門人或管理大師交流，這些人的名單包括世界互聯(lián)網(wǎng)觀察者凱文·凱利、ＩＢＭ前總裁郭士納、高盛集團(tuán)前總裁約翰·桑頓等。
張瑞敏敏銳看到了“世界制造業(yè)企業(yè)都處在同一條起跑線上”，決心抓住時(shí)機(jī)探索海爾自己的道路。
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員王欽長(zhǎng)期研究海爾，有一次他陪同張瑞敏考察歐洲，“張首席說(shuō)了一句話，我至今仍然記憶猶新。他說(shuō)：‘這是一個(gè)生死時(shí)速的時(shí)刻，喪失戰(zhàn)略機(jī)遇就是犯罪’！”
“能阻擋我們的只有我們自己”“只要觀念創(chuàng)新，凡墻都是門”“只有網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的世界”……
伴隨認(rèn)識(shí)的深化，海爾的探索逐步深入：將內(nèi)部層級(jí)打破，１萬(wàn)多名中間管理層人員被砍掉；建立了一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，實(shí)行“人單合一”，將一個(gè)個(gè)來(lái)自用戶的想法和創(chuàng)意變成一款款受到市場(chǎng)歡迎的個(gè)性化產(chǎn)品……
一次次改革在海爾內(nèi)外引起巨大震動(dòng)。人們充滿疑問(wèn)：“海爾，究竟要把自己改成什么樣子？”而張瑞敏猶如一位佇立桅桿之頂?shù)奶魍撸冀K有著清醒的思考：“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要么擁有平臺(tái)，要么被平臺(tái)擁有”。
一個(gè)數(shù)字，可以看出“用戶”的分量：采訪中，張瑞敏先后６５次提到“用戶”二字。
一個(gè)細(xì)節(jié)，可以看出海爾的到位用心：會(huì)議桌上，男記者面前擺放的是一支淺藍(lán)色、印有海爾兄弟圖案的鉛筆，女記者面前的鉛筆則是粉紅色的。
海爾的探索得到越來(lái)越多的關(guān)注和認(rèn)可。在考察和交流后，管理大師加里·哈默評(píng)論說(shuō)，海爾正在為后科層制時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重新塑造著管理學(xué)的面貌。
一切，都只是開始；一切，都在路上。
張瑞敏并不認(rèn)為海爾找到了終極路徑，他十分認(rèn)真地告訴記者：“我們從來(lái)沒(méi)有認(rèn)為有什么東西做成功了。”他引用了另一位管理大師彼得·德魯克的話：“根本沒(méi)有成功這回事，所有的成功只不過(guò)是我們用于自鑒的鏡像。”
因?yàn)槠D辛，所以珍惜。在回答記者有些問(wèn)題時(shí)，張瑞敏甚至?xí)聊伎冀氲臅r(shí)間，但每次他都認(rèn)真給出了答案。
當(dāng)問(wèn)及這么多年走過(guò)來(lái)有何感悟時(shí)，他略做思考后回答：“活在當(dāng)下。”
海爾展廳里，張瑞敏當(dāng)年砸冰箱的大錘復(fù)制品靜靜佇立，默默見(jiàn)證著一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和突破；原件則作為國(guó)家文物被收藏在國(guó)家博物館，無(wú)聲敘述著一個(gè)古老國(guó)度的蝶變和復(fù)興……
（來(lái)源：新華社）
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