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海爾張瑞敏:管理創新才是企業的無形資產 企業再造是以個人用戶為中心


2016-12-05 08:53:28   來源:   點擊:
從《財富》中國公司排行榜看張瑞敏海爾變遷。10月12日,《財富》公布2016年最受贊賞的中國企業排行榜,其中阿里、華為、海爾分別拿下了前三甲。 《財富》最受贊賞的中國企業排行榜的權力變遷波瀾壯闊,正應
    從《財富》中國公司排行榜看張瑞敏海爾變遷。10月12日,《財富》公布2016年“最受贊賞的中國企業”排行榜,其中阿里、華為、海爾分別拿下了前三甲。

     《財富》“最受贊賞的中國企業”排行榜的權力變遷波瀾壯闊,正應了中國那句老古話——三年河東三年河西。不過,把時間跨度放長到近五年來看,會發現一個很有意思的問題——阿里、海爾這兩家企業的成績都非常穩定,一直位居TOP5。阿里一直都在第一第二名之間徘徊,海爾更是成為自《財富》2006年推出“最受贊賞的中國企業”排行榜以來,唯一一個連續11年蟬聯TOP5的品牌。

  互聯網究竟意味著現代化的光榮,抑或只是烏托邦的夢想?

  很難不說,今天的中國互聯網行業沒有泡沫。但在這一輪互聯網浪潮中誕生的“巨嬰”面前,反倒是海爾等制造業企業靠著自身的管理創新、結構創新、思維創新,在今天顯得更加老而彌堅歷久彌新,越來越呈現出了生機和活力。不少人總是哀嘆制造業在今天被互聯網沖擊的七零八落,但海爾卻在制造業被不少人看衰的時候反而一枝獨秀。海爾的故事在今天這個浮躁的互聯網行業里恰恰是真正最具學習和探討價值的案例之一。

  海爾張瑞敏在湖畔大學給中國新銳企業家講課時曾經談到,海爾的顛覆目標是從傳統名牌經濟轉型為平臺商業,從零和博弈轉型為共創共贏的生態圈,從名牌超值轉型為社群用戶的終生價值……企業再造是以用戶為中心,不是以企業為中心。

  海爾也的的確確是按照這個路線來做的,按照海爾當下的思路,“所有的員工都應該是創客”。海爾從原來制造產品的加速器,變成孵化創客的加速器,這種眾創模式構建起了“共創共贏的生態圈”,海爾也成為了互聯網轉型中的先鋒。海爾的轉型成功其實也是給了其他制造業企業乃至整個國內制造業行業信心——互聯網轉型并不可怕,找準方向前行,制造業企業會在工業4.0的發展中孕育出巨大的機會。

  與此相對應的是,阿里作為互聯網企業的代表過去曾被妖魔化,被外界稱作為“荼毒實體經濟”,但今天馬云卻說,真正的互聯網經濟是實體經濟,加上虛擬經濟結合起來,才稱之為真正的互聯網經濟。

  從今年《財富》榜單來看,實體經濟和互聯網經濟正在實現握手與和解。其實這一場握手和解也是在避免2000年美國互聯網泡沫所帶來的惡果。缺少互聯網的實體經濟很難真正起飛,而缺少實體經濟的互聯網也會成為一片浮萍。

  無論是海爾的互聯網改革還是阿里擁抱實體經濟,其實都在昭示國內互聯網產業和制造業的新動向——今天國內新技術、新經濟的變革正在逐漸走向實體經濟互聯網經濟的騰飛。

(來源:南方網)

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