《財富》“最受贊賞的中國企業(yè)”排行榜的權(quán)力變遷波瀾壯闊，正應(yīng)了中國那句老古話——三年河?xùn)|三年河西。不過，把時間跨度放長到近五年來看，會發(fā)現(xiàn)一個很有意思的問題——阿里、海爾這兩家企業(yè)的成績都非常穩(wěn)定，一直位居TOP5。阿里一直都在第一第二名之間徘徊，海爾更是成為自《財富》2006年推出“最受贊賞的中國企業(yè)”排行榜以來，唯一一個連續(xù)11年蟬聯(lián)TOP5的品牌。

　　互聯(lián)網(wǎng)究竟意味著現(xiàn)代化的光榮，抑或只是烏托邦的夢想?

　　很難不說，今天的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有泡沫。但在這一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮中誕生的“巨嬰”面前，反倒是海爾等制造業(yè)企業(yè)靠著自身的管理創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，在今天顯得更加老而彌堅歷久彌新，越來越呈現(xiàn)出了生機(jī)和活力。不少人總是哀嘆制造業(yè)在今天被互聯(lián)網(wǎng)沖擊的七零八落，但海爾卻在制造業(yè)被不少人看衰的時候反而一枝獨秀。海爾的故事在今天這個浮躁的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里恰恰是真正最具學(xué)習(xí)和探討價值的案例之一。

　　海爾張瑞敏在湖畔大學(xué)給中國新銳企業(yè)家講課時曾經(jīng)談到，海爾的顛覆目標(biāo)是從傳統(tǒng)名牌經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為平臺商業(yè)，從零和博弈轉(zhuǎn)型為共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈，從名牌超值轉(zhuǎn)型為社群用戶的終生價值……企業(yè)再造是以用戶為中心，不是以企業(yè)為中心。

　　海爾也的的確確是按照這個路線來做的，按照海爾當(dāng)下的思路，“所有的員工都應(yīng)該是創(chuàng)客”。海爾從原來制造產(chǎn)品的加速器，變成孵化創(chuàng)客的加速器，這種眾創(chuàng)模式構(gòu)建起了“共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈”，海爾也成為了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的先鋒。海爾的轉(zhuǎn)型成功其實也是給了其他制造業(yè)企業(yè)乃至整個國內(nèi)制造業(yè)行業(yè)信心——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并不可怕，找準(zhǔn)方向前行，制造業(yè)企業(yè)會在工業(yè)4.0的發(fā)展中孕育出巨大的機(jī)會。

　　與此相對應(yīng)的是，阿里作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代表過去曾被妖魔化，被外界稱作為“荼毒實體經(jīng)濟(jì)”，但今天馬云卻說，真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是實體經(jīng)濟(jì)，加上虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，才稱之為真正的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。

　　從今年《財富》榜單來看，實體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在實現(xiàn)握手與和解。其實這一場握手和解也是在避免2000年美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫所帶來的惡果。缺少互聯(lián)網(wǎng)的實體經(jīng)濟(jì)很難真正起飛，而缺少實體經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)也會成為一片浮萍。

　　無論是海爾的互聯(lián)網(wǎng)改革還是阿里擁抱實體經(jīng)濟(jì)，其實都在昭示國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的新動向——今天國內(nèi)新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)的變革正在逐漸走向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的騰飛。

(來源：南方網(wǎng))