強(qiáng)東也曾說，自己做得最正確的，并不是建立自有物流系統(tǒng)，而是建立京東的管理培訓(xùn)生TET（Trainee Eagle Team）機(jī)制。

回想一下，好像京東上下都有管培生的身影——

☞ 劉強(qiáng)東在納斯達(dá)克敲鐘的時(shí)候，站在他旁邊的京東投資者關(guān)系總監(jiān)李瑞玉是第五屆管培生。

☞ 京東并購1號(hào)店之后，走馬上任的CEO余睿是第二屆管培生。

☞京東商城人力資源與行政管理部負(fù)責(zé)人季尚尚是第三屆管培生。

☞ 2016年傳說中京東系多家公司法人代表從劉強(qiáng)東變成張雱，她是第五屆管培生，也變成了史上最勵(lì)志的管培生案例。

這些30歲上下的年輕人，因?yàn)楣芘嗌�的身份，含著金湯匙開啟了職業(yè)生涯，就這樣走上了世界500強(qiáng)的管理層。

那在京東做管培生是種什么體驗(yàn)？

劉強(qiáng)東口中的管培生

首先來看一下劉強(qiáng)東2012年發(fā)布的關(guān)于京東的管培生：（以下內(nèi)容全部源自京東商城CEO劉強(qiáng)東）

總結(jié)一下，京東管培生就是：關(guān)注度！高薪！快速成長！

作為京東的管培生，入職都是劉強(qiáng)東親自接待宴請(qǐng)的，其他渠道入職的員工則沒有這個(gè)殊榮。此外，劉強(qiáng)東會(huì)親自建群與管培生進(jìn)行交流，管培生的問題可以直接向劉強(qiáng)東匯報(bào)。

所有的管培生都是劉強(qiáng)東的學(xué)生，他本人親自逐一重點(diǎn)培訓(xùn)，一把手親自指導(dǎo)，自然會(huì)成長快。

京東計(jì)劃在3-5年內(nèi)逐步把他們培養(yǎng)成中基層管理者，并通過一整套體系化培訓(xùn)，使他們成為高層管理者。2007年、2009年和2010年，當(dāng)真正的互聯(lián)網(wǎng)電商風(fēng)口來臨時(shí)，2004年引進(jìn)來的管培生，在京東發(fā)展中已經(jīng)可以承擔(dān)非常重要的任務(wù)，成為趕上這個(gè)大潮的中流砥柱。

京東怎么培養(yǎng)管培生？

知乎網(wǎng)友@zheren做了個(gè)總結(jié)：

京東管培生的培養(yǎng)周期是三年半。目標(biāo)是，三年半后，管培生能夠達(dá)到部門經(jīng)理或同級(jí)別的水平（按照職級(jí)順序：部門經(jīng)理==>高級(jí)經(jīng)理==> 部門總監(jiān)／總經(jīng)理==>副總裁）。按照數(shù)據(jù)，目前完成這一“任務(wù)”的管培生比率達(dá)到了80%以上。

怎么培養(yǎng)?

➩ 入職輪崗：

➩ 輪崗時(shí)的項(xiàng)目：

➩ 定崗

➩ 往屆管培去向

➩ 轉(zhuǎn)崗

➩ 上級(jí)匯報(bào)

➩ 晉升

國際管培生

在管培生項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，2013年10月，京東啟動(dòng)了國際管培生計(jì)劃（IMT）。

京東國際管培生計(jì)劃采用自主招聘形式，在常青藤學(xué)校舉辦宣講會(huì)。2013年，隆雨帶領(lǐng)4名同事，用了一個(gè)多月的時(shí)間走訪了沃頓商學(xué)院、斯隆商學(xué)院、倫敦商學(xué)院等6所常青藤大學(xué)，花費(fèi)了70萬元，最終招聘了6名國際管培生。

劉強(qiáng)東甚至專門建立了一個(gè)只有他們7人的微信群，直接聽取他們的想法。而到京東的第九屆招募管培生已經(jīng)拿出近20%的比例面向全球招募，全力為公司國際化戰(zhàn)略做好人才儲(chǔ)備。

為了讓這群國際管培生快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及京東的做事節(jié)奏，公司設(shè)置了三個(gè)階段的訓(xùn)練：集中培訓(xùn)、集中輪崗和自由輪崗。

首先是在1周的時(shí)間內(nèi)接受京東不同業(yè)務(wù)部門副總裁以上級(jí)別高管的密集培訓(xùn)，課程涵蓋了京東旗下5個(gè)子集團(tuán)的最少18個(gè)業(yè)務(wù)部門的內(nèi)容。之后的4個(gè)月在京東幾個(gè)核心部門固定輪崗。

然后則是半年的自由輪崗時(shí)間，管培生們可以根據(jù)自己的興趣及未來發(fā)展的考慮選擇輪崗的部門和時(shí)長。

其他企業(yè)的管培生項(xiàng)目

UFLP 聯(lián)合利華管理培訓(xùn)生項(xiàng)目

招聘開始時(shí)間：每年9月

輪崗時(shí)限：36個(gè)月

工作地點(diǎn)：主要在上海，不同部門會(huì)根據(jù)工作情況和實(shí)際需求在北京，廣州等地工作。

應(yīng)聘要求：全日制高校的應(yīng)屆畢業(yè)生皆可申請(qǐng)

騰訊TST項(xiàng)目及產(chǎn)品培訓(xùn)生項(xiàng)目

招聘開始時(shí)間：7.22-8.25

輪崗時(shí)限：24個(gè)月

公司戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品/項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會(huì)：包括微信、微信支付、手Q、QQ空間、QQ會(huì)員、理財(cái)通、廣點(diǎn)通、騰訊視頻、騰訊體育、QQ瀏覽器、開放平臺(tái)、應(yīng)用寶等。

牛人導(dǎo)師團(tuán)：部門GM擔(dān)任成長導(dǎo)師指引職業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品帶頭人擔(dān)任專業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)業(yè)務(wù)方法，HR全程跟蹤培養(yǎng)。

GE通用電氣OMLP運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目（供應(yīng)鏈）

招聘開始時(shí)間：每年校招

輪崗時(shí)限：24個(gè)月

面向應(yīng)屆畢業(yè)生的管理培訓(xùn)項(xiàng)目，吸收所有對(duì)供應(yīng)鏈和實(shí)際工廠生產(chǎn)管理有興趣的求職者。可選崗位包括從供應(yīng)鏈上游到下游的：采購，物料/庫房管理，生產(chǎn)管理，制造工程師，質(zhì)量工程師，精益生產(chǎn)改善，新項(xiàng)目設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移 負(fù)責(zé)人，客戶訂單管理等。項(xiàng)目期間，每年有兩次為期一周的專業(yè)管理技能培訓(xùn)，還有一次會(huì)去到美國的GE公司培訓(xùn)中心。

除此之外，GE的CLP和EEDP項(xiàng)目也十分推薦。

西門子管理培訓(xùn)生項(xiàng)目SGP

招聘開始時(shí)間：時(shí)間不限

輪崗時(shí)限：24個(gè)月

在為期兩年的西門子管理培訓(xùn)生項(xiàng)目(Siemens Graduate Programe, SGP)期間，培訓(xùn)生需完成三項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的輪崗任務(wù) —— 每項(xiàng)任務(wù)將持續(xù)八個(gè)月的時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)程的決定性要素包括培訓(xùn)生的個(gè)人興趣、工作能力以及公司的業(yè)務(wù)需求。