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聯(lián)想控股的企業(yè)文化體系
核心價(jià)值觀：

企業(yè)利益第一

企業(yè)利益是其他利益實(shí)現(xiàn)的前提，在價(jià)值判斷和利益取舍時(shí)，把企業(yè)利益放在第一位，個(gè)人服從組織，局部服從整體。

求實(shí)

實(shí)事求是，不騙自己；誠(chéng)信負(fù)責(zé)，說(shuō)到做到。求實(shí)是一種態(tài)度，也是一種能力。

進(jìn)取

超越眼前利益，立意高遠(yuǎn)；超越固有經(jīng)驗(yàn)，有想象力和創(chuàng)造力；超越自我局限，將5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)。

以人為本

辦公司就是辦人，重視人的作用，尊重人的需求，為人的發(fā)展創(chuàng)造條件，搭建沒(méi)有天花板的舞臺(tái)。

方法論:

“目的性極強(qiáng)、分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、復(fù)盤(pán)”是聯(lián)想的方法論，是聯(lián)想文化的重要組成部分。聯(lián)想的方法論有其內(nèi)在的邏輯。目的性極強(qiáng)是說(shuō)凡事先厘清目的，保證做的是正確的事；然后，將目標(biāo)進(jìn)行分解，變得可執(zhí)行，分階段推進(jìn)；在過(guò)程中，還要注意不斷復(fù)盤(pán)，及時(shí)調(diào)整，并為更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律。

目的性極強(qiáng)

凡事先弄清楚目的，先弄清楚“為什么”，是瞄著打而不是懵著打。在做事的過(guò)程中，要經(jīng)常“跳出畫(huà)面看畫(huà)”，時(shí)刻都想著做事的根本目的，把想做的事做成。

分階段實(shí)施

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程，要注意不把長(zhǎng)跑當(dāng)短跑，綜合考慮好輕重緩急，資源配置，分析好各種邊界條件，前瞻性地將目標(biāo)劃分成子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，分階段推進(jìn)。

復(fù)盤(pán)

復(fù)盤(pán)原本是一個(gè)圍棋術(shù)語(yǔ)，在聯(lián)想是指在工作中注意回顧總結(jié)，不斷校驗(yàn)和校正目標(biāo)，不斷分析得失便于改進(jìn)，不斷深化認(rèn)識(shí)和總結(jié)規(guī)律。聯(lián)想復(fù)盤(pán)方法論的本質(zhì)是基于核心價(jià)值觀的自我反省，強(qiáng)調(diào)“開(kāi)放心態(tài)。坦誠(chéng)表達(dá)、實(shí)事求是、反思自我、集思廣益”。

文化具體表現(xiàn)形式：

根文化指引下的文化具體表現(xiàn)形式：擔(dān)當(dāng)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作

擔(dān)當(dāng)/Accountable

專業(yè)/Professional

創(chuàng)新/Creative

協(xié)作/Collaborative

聯(lián)想管理三要素

聯(lián)想的管理思想被高度濃縮為“管理三要素”——“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。“建班子”是“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”的先決條件，領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)“定戰(zhàn)略”正確決策，通過(guò)“帶隊(duì)伍”有力執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

建班子

選拔德才兼?zhèn)涞墓芾碚呓M成領(lǐng)導(dǎo)班子，班子內(nèi)部形成縱向和橫向分工，倡導(dǎo)“有話直說(shuō)”和“有話好好說(shuō)”，以群策群力的方式實(shí)現(xiàn)理性決策和高效執(zhí)行，對(duì)一把手形成制約，提升領(lǐng)導(dǎo)層威信。

定戰(zhàn)略

描繪愿景、明確戰(zhàn)略、制訂策略、分解戰(zhàn)術(shù)、確定領(lǐng)軍人物、調(diào)整組織架構(gòu)和考核激勵(lì)是聯(lián)想制定戰(zhàn)略的“七步法”，但這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的依次按部就班的過(guò)程，也不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)某一環(huán)節(jié)的作用，而需要在制定戰(zhàn)略過(guò)程中充分務(wù)虛，系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

帶隊(duì)伍

“帶隊(duì)伍”就是讓士兵愛(ài)打仗，會(huì)打仗，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)有序，以確保戰(zhàn)略的有力執(zhí)行。“帶隊(duì)伍”的關(guān)鍵是激勵(lì)和文化。

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