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參觀聯(lián)想 標桿企業(yè)考察 | ||
| 國際化是企業(yè)界經(jīng)常討論并樂于討論的一個話題。聯(lián)想的國際化之路始于并購而不止于并購。在國際化這根指揮棒下，聯(lián)想如何實現(xiàn)從企業(yè)戰(zhàn)略到企業(yè)文化、組織架構(gòu)等企業(yè)運營全方位的國際化？聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略和經(jīng)驗分享相信對眾多的企業(yè)都富有啟發(fā)。通過參觀聯(lián)想我們可以了解下面的問題！ | ||
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1，企業(yè)實現(xiàn)國際化的路徑都有哪些？并購式的國際化優(yōu)勢和弊端都有哪些？ 2，企業(yè)的國際化是過程而不是結(jié)果。企業(yè)制定與實施國際化戰(zhàn)略的過程中，如何作系統(tǒng)而全面的通盤思考？ 3，企業(yè)走出國門后，面對文化差異，如何使自己原有的企業(yè)文化與當?shù)貑T工的文化觀念實現(xiàn)認同？企業(yè)文化如何在新市場環(huán)境中重建并發(fā)揮內(nèi)部功能和外部功能？ 4，企業(yè)如何從組織架構(gòu)上匹配國際化戰(zhàn)略，實現(xiàn)人才及組織協(xié)同和跨國能力的提高？ |
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| 機會難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 北京聯(lián)想全球總部參觀考察，授課內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)自身需要選擇相應課程模塊。 | ||
參觀聯(lián)想培訓主題一：聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略與經(jīng)驗分享參觀聯(lián)想培訓主題二：企業(yè)文化建設與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營參觀聯(lián)想培訓主題三：黨建工作交流參觀聯(lián)想培訓主題四：企業(yè)如何做大做強，打造百年企業(yè)聯(lián)想考察培訓主題五：工廠生產(chǎn)管理聯(lián)想考察培訓主題六：聯(lián)想的國際化組織構(gòu)建之道 |
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企業(yè)還可自主選擇參觀北京其他標桿企業(yè)做
標桿企業(yè)考察學習：百度公司、小米公司、京東商城、用友軟件、北京奔馳... | ||
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| 聯(lián)想是一家營業(yè)額近300億美元的個人科技產(chǎn)品公司，客戶遍布全球160多個國家。 聯(lián)想是全球第二大個人電腦廠商，名列《財富》世界500強，為全球前四大電腦廠商中增長最快。自1997年起，聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國國內(nèi)市場銷量第一，占中國個人電腦市場超過三成份額。 憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、高效的供應鏈和強大的戰(zhàn)略執(zhí)行，聯(lián)想銳意為全球用戶打造卓越的個人電腦和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。集團由聯(lián)想及前IBM個人電腦事業(yè)部所組成，在全球開發(fā)、制造和銷售可靠、優(yōu)質(zhì)、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務。 聯(lián)想產(chǎn)品系列包括Think品牌商用個人電腦、Idea品牌的消費個人電腦、服務器、工作站，以及包括平板電腦、智能手機和智能電視在內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品。 一流的世界級研發(fā)團隊分駐于日本大和研究所、中國北京、上海、深圳及美國北卡羅萊納州的羅利。 在中國的北京、上海、成都、惠陽及深圳、印度的龐帝其利(Pondicherry)及墨西哥的蒙特雷(Monterrey)設有個人電腦制造基地，并于全球采用合同制造及OEM。 全球員工約27,000名。 | ||
| 標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。全球?qū)耍诿鞔_差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標桿學習對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認優(yōu)秀的企業(yè)作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環(huán)節(jié)或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改 | ||
| 進，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。 為此，對標管理網(wǎng)在融合多年的教育培訓管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業(yè)標桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強企業(yè)作為學習標桿，通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現(xiàn)學以致用。 |
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