隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，變革成為時代的主旋律。

企業(yè)在變革和創(chuàng)新中實現(xiàn)成長。始終堅持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神的海爾順應(yīng)時代潮流，開始了顛覆性的變革和果敢的探索。作為承接海爾戰(zhàn)略的“單人酬”模式的探索，究竟是一種什么樣的模式？是在怎樣的時代和戰(zhàn)略背景下提出的？核心的設(shè)計理念是什么？本課程為您深度解讀海爾“單人酬”模式的探索。

■課程大綱

章節(jié)一．導(dǎo)入

1.1激勵模式的發(fā)展歷程

1.2激勵設(shè)計的方法論

1.3海爾的戰(zhàn)略發(fā)展歷程

1.4海爾的激勵模式發(fā)展歷程

章節(jié)二.時代與變革

2.1互聯(lián)網(wǎng)時代組織形態(tài)的變遷

2.2激勵理論的顛覆

2.3步入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段的海爾

2.4海爾組織與戰(zhàn)略的探索

2.5海爾人單合一模式的探索

2.6網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段人的轉(zhuǎn)型

章節(jié)三.海爾單人酬

3.1單人酬激勵體系的整體框架

3.2一個核心

3.3三個機(jī)制

3.4六個流程

章節(jié)四.成功與挑戰(zhàn)

4.1單人酬的實施前提

4.2挑戰(zhàn)與問題

4.3人酬的階段性成果