向碧桂園學習--標桿房企的人才管理戰(zhàn)略：規(guī)劃，盤點，培養(yǎng)，發(fā)展實戰(zhàn)案例解析
 
 
課程背景：
回歸理性的房地產(chǎn)市場對各大房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力提出了更高要求，而人才管理正是其中一項核心能力。然而，大部分房地產(chǎn)企業(yè)并未建立健全的人才管理體系，導致人手不夠用、人工成本高、人均效能低、人員流失多等問題，嚴重制約著企業(yè)進一步發(fā)展。而碧桂園，依靠行業(yè)首屈一指的人才管理體系，建立了強大穩(wěn)固的內(nèi)部人才供應鏈，充分激活人才動力，支撐業(yè)績穩(wěn)居行業(yè)領先地位。
課程收益：
系統(tǒng)掌握宇宙級標桿房企最先進的人才管理理念、技術與方法，從人才規(guī)劃、盤點、培養(yǎng)、發(fā)展四個核心環(huán)節(jié)，打造人才管理體系，真正發(fā)揮人才驅(qū)動力。
培訓對象：
企業(yè)高級管理人員、各級人力資源管理工作者。
課程內(nèi)容：
一、當今房地產(chǎn)行業(yè)面臨的人才管理新挑戰(zhàn)與碧桂園的應對之道
(一) 外部環(huán)境多變，如何控制人數(shù)規(guī)模？——前瞻性人才規(guī)劃與人均效能管理
(二) 如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才？——優(yōu)秀人才十大關鍵素質(zhì)與人才盤點機制
(三) 外部挖人成本高，如何加強加快內(nèi)部人才培養(yǎng)？——專業(yè)力培訓及領導力培訓
(四) 如何讓高價招到的人才快速融入、快速貢獻、持續(xù)留任？——306090新經(jīng)理人軟著陸
(五) 如何避免關鍵崗位用人風險？——項目總班及項目總、執(zhí)行總裁三堂會審機制
(六) 如何為優(yōu)秀員工搭建職業(yè)發(fā)展通道？——六支關鍵人才隊伍及公開競聘機制
二、碧桂園人才管理全景圖及四大體系全解讀
(一) 人才供應鏈全景圖及解讀
(二) 培訓體系全景圖及解讀
(三) 人才管理四大體系及解讀
1、 管控體系：
l  集團與區(qū)域如何做權責劃分
l  區(qū)域人才管理KPI解讀（占集團考核50%權重）
l  區(qū)域人才管理巡檢表解讀（內(nèi)附數(shù)十項區(qū)域人才管理必選動作）
l  區(qū)域人才管理組織能力考核辦法解讀
l  區(qū)域培訓負責人年度述職管理及述職模板解讀
2、 資源體系：
l  搭建各專業(yè)學習地圖及課程體系
l  近四年培訓資源建設方案對比及要點解讀
l  建立及管理各專業(yè)講師團隊
l  推動ELN平臺全員運用
3、 運作體系：
l  全員培訓項目：鳳凰大講堂、鳳凰小講堂
l  專業(yè)力培訓項目
l  領導力培訓項目：超級碧業(yè)生、新羽計劃、展翼計劃、未來領袖、涅槃計劃
4、 發(fā)展體系：
l  人才發(fā)展是培訓的輸入與輸出
l  項目總經(jīng)理及執(zhí)行總裁三堂會審
l  公開競聘
三、人才規(guī)劃：從數(shù)量到質(zhì)量
(一)         建立人才標準：
1、 理論：4個方法，得出人才標準
2、 案例：碧桂園優(yōu)秀人才十大關鍵素質(zhì)解讀
3、 案例：碧桂園領導力素質(zhì)模型解讀
(二) 動態(tài)人才規(guī)劃：未來3年需要多少人
1、理論：常用的人才規(guī)劃方法
l  各層級整體數(shù)量規(guī)劃
l  關鍵人才數(shù)量規(guī)劃
2、案例：碧桂園標桿區(qū)域人才規(guī)劃表解讀
3、案例：碧桂園標桿區(qū)域未來3年各層級人數(shù)預測表解讀
 
四、人才盤點：碧桂園人才管理的核心環(huán)節(jié)
(一) 為什么要盤點
1、人才盤點的戰(zhàn)略意義
2、整體流程概括
3、盤點產(chǎn)出
l  關鍵崗位及其后備的人才九宮格
l  組織結構式人才地圖
l  整體人才庫
l  關鍵崗位繼任計劃表
(二)人才盤點盤什么
1、盤點對象
2、盤點內(nèi)容
(三)科學謀劃人才盤點
1、人才盤點4個核心步驟
l  步驟1 人才盤點啟動
l  步驟2 盤點信息收集
l  步驟3 人才評估校準
l  步驟4 盤點會與規(guī)劃
2、各環(huán)節(jié)參與對象和流程
(四)盤點結果如何應用
1、繼任計劃
2、團隊發(fā)展計劃
3、人才梯隊培養(yǎng)計劃
五、人才培養(yǎng)：打造內(nèi)部人才供應鏈
(一) 新員工軟著陸
1、 普通新員工如何做入職培訓
案例：標準化3天新員工培訓課表解讀
2、 新經(jīng)理人306090軟著陸
案例：碧桂園標桿區(qū)域新經(jīng)理人軟著陸手冊解讀
(二) 超級碧業(yè)生計劃：將應屆畢業(yè)生兩年內(nèi)培養(yǎng)成專業(yè)經(jīng)理
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何培養(yǎng)應屆畢業(yè)生，半年成材率30%
(三) 未來領袖計劃：將無經(jīng)驗博士兩年內(nèi)培養(yǎng)成項目總經(jīng)理
(四) 新羽計劃、展翼計劃：打造各層級各專業(yè)高潛人才池
(五) 領翔計劃：培養(yǎng)碧桂園化的項目總經(jīng)理
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何培養(yǎng)儲備項目總，實現(xiàn)100%內(nèi)部輸送
(六) 涅槃計劃：面向區(qū)域總裁、執(zhí)行總裁的學習計劃
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何開展高管領導力發(fā)展計劃
六、人才發(fā)展：按時輸出優(yōu)質(zhì)人才
(一) 選拔：人才池選拔組合拳，識別高潛人才
1、筆試：這樣考試能選出最合適的人
2、評價中心
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何運用評價中心選拔關鍵崗位后備人選
(二) 培養(yǎng)：四種手段加速人才成才
1、集中培訓
2、關鍵歷練
3、定制化輪崗
4、導師輔導
(三) 任用：全方位多角度任用評估
1、 普通崗位任用前評估：公開競聘
2、關鍵崗位任用前評估
l  360評估
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何將360評估應用于關鍵崗位人才任用評估
l  大數(shù)據(jù)預測
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何用大數(shù)據(jù)進行關鍵崗位人才任用評估
l  人才積分制管理
案例：碧桂園標桿區(qū)域如何采取積分制評估關鍵人才準備度
l  三堂會審：最有碧桂園特色的關鍵人才評估機制
案例：三堂會審核心關注點解讀
(四) 競聘：四個關鍵點打造公開競聘
1、競聘流程設計
2、評分標準設計
3、評審過程設計
4、現(xiàn)場管理設計