成立組織機構，加強對標工作的協(xié)調領導

　　成立同業(yè)對標領導小組，領導小組下設辦公室，負責同業(yè)對標工作的牽頭、組織、協(xié)調和考核。同時按部室成立專業(yè)工作小組，按照領導小組工作和工作小組要求，積極開展本相關專業(yè)的對標工作。強化責任、狠抓落實，為確保同業(yè)對標工作落到實處、取得實效提供有力保障。

　　 結合績效考核，制定對標管理各種辦法

　　2012年2月，該局將同業(yè)對標工作與績效考核直接掛鉤，以績效管理為基礎，在進一步研究《開魯縣農電局績效考核實施細則》的基礎上，制定了《開魯縣農電局同業(yè)對標考核辦法》、《開魯縣農電局同業(yè)對標管理辦法》。在同業(yè)對標考核辦法中對局屬各職能部門具體職責進行了劃分，設立了同業(yè)對標工作年度個人、集體獎項，制定了同業(yè)對標處罰規(guī)定。在日常工作中，該局嚴格按以上辦法開展同業(yè)對標工作，并將對標結果納入績效考核。

　　按照指標體系，切實開展同業(yè)對標工作

　　外部對標工作。在實際工作中，該局依據(jù)同業(yè)對標分析報告一方面根據(jù)不同性質的指標，分析短板指標，制定分類的診斷模板，定期組織各專業(yè)按照模板要求，開展階段性診斷分析，相關部門根據(jù)診斷內容，及時研究提升措施，并迅速反饋至指標責任人加以落實；另一方面，該局將對標指標分解為年度指標、季度指標和月度指標，根據(jù)每一項指標在蒙東公司系統(tǒng)內排位的不同，按季度進行通報發(fā)布，便于在各專業(yè)之間、各季度之間開展橫向、縱向對比。同時，在系統(tǒng)外選定河南開封縣電力公司為標桿單位開展外部對標工作。在“指標對標為先導，管理對標為核心，績效提升為目的”這一總體思路的引領下，該局采取目標管理與過程對標相結合、指標考核與管理對標相結合的方式，有針對性地采取改進措施，不斷堵塞管理漏洞，管理基礎得以進一步夯實。

　　內部對標工作。通過現(xiàn)狀分析，根據(jù)國家電網(wǎng)公司、蒙東公司《縣供電企業(yè)同業(yè)對標工作管理辦法（試行）》和《縣供電企業(yè)同業(yè)對標工作過程控制管理辦法》規(guī)定縣供電企業(yè)同業(yè)對標指標體系，結合實際，制定了開魯縣農電局內部對標體系，即機關職能部室之間對標指標體系（包括制度建設、隊伍建設、計劃管理、工作業(yè)績、文明生產五大項8小項指標）；基層供電所之間對標指標體系（包括安全管理、生產管理、營銷與服務管理、綜合管理四大項28小項指標）。按照制定的指標體系，在部室之間、供電所之間分別開展內部同業(yè)對標工作，將對標結果每季度上報該局人力資源部，人力資源部根據(jù)上報結果予以績效考核。此外，該局將內部對標季度結果以信息發(fā)布于局內網(wǎng)頁上，并制定了同業(yè)對標展板，增加公開透明度。

　　“自從實施同業(yè)對標績效管理后，我能明顯感覺到，大家的工作熱情有了大幅提升。”該局企業(yè)管理部張玉紅說，“讓大家受到感染、鼓舞的正是單位從上到下積極進取、爭創(chuàng)一流的勁頭。這種同業(yè)對標績效化，績效管理精益化、專業(yè)化的管理，讓我們都覺得企業(yè)更有希望，員工工作起來更有動力了！”