公司領導蘇鑒鋼及趙志群、唐琪明，機關績效管理信息系統推進項目組成員、機關相關部門負責人及相關人員參加會議。

　　會議由兩公司總經理助理唐琪明主持。

　　公司自2008年6月1日推進機關績效管理信息系統，截至2009年7月，績效管理系統信息系統在機關24個部門全面運行，并取得一定的效果。一是機關部門全面實行績效考核，初步建立績效管理體系；二是打破了傳統的“大鍋飯”局面，促進了機關內部管理理念的轉變；三是實現部門領導對所有管理人員工作狀態及績效的動態管控；四是為人力資源管理優化奠定了基礎工作，實現了信息流、工作流、業務流的合一；五是改善了績效管理及工作協同管理；六是實現了國內外先進企業管理理念和馬鋼管理實際的有效結合。
 

　　會上，股份公司總經理蘇鑒鋼作重要講話。他對公司機關部門如何在嚴峻的市場形勢下發揮作用提出了三點要求：一是要從根本上提升機關充滿活力與富有效率問題。這就要求我們要堅持績效管理工作并解決好全覆蓋。對不同崗位要不斷進行評估，不斷充實新內容,要在現在的基礎上進一步深化和完善。二是當務之急是要建立績效管理體系，實現干部能上能下常態化。

      公司明年的目標，要實行“三個倒推”。第一個“倒推”指標是對二級單位的，第二個“倒推”指標對科研、設備、技術、生產作業計劃的，第三個“倒推”就是針對公司機關的，要對機關部門提出具體工作要求，量化考核指標分解到每個處室，個人的考核要分解到每個部門的具體負責人。
總之，明年機關績效管理，其指導思想就是建立“倒推”機制。三是在當前公司生產經營極其困難的情況下，機關必須要走在各項工作的前面，必須要有創新的工作思路，必須要善于解決具體問題，必須要對工作有積極負責的態度。機關開展對標挖潛活動，要找到一個正確的方法，要重內容，關鍵要看效果。今年公司生產經營形勢依然十分嚴峻，我們還沒有完全擺脫生存的困境。明年對馬鋼來說任務更加艱巨，要想生存下來，就必須要在行業中取得比較明顯的優勢。我希望機關各部門要立即行動起來，真抓實干，努力開創機關工作新局面。
 

　　會上，企管部、人力資源部、組干部、審計部、辦公室、市場部、能環部、設備部、紀委機關等部門的負責人，分別就推進績效管理、考評和考核等工作發了言。