小米要成為萬億營收的公司，首先要做的就是增強大腦能力，將經(jīng)驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。國內公司這樣做的其實不多，很少有公司在人力資源部之外專設機構進行核心團隊的管理，阿里有組織部，華為有總干部部，小米是第三家專設組織部的巨頭公司。

9 月 13 日，據(jù)新浪科技報道，雷軍發(fā)出內部郵件宣布了小米集團最新的組織架構調整和人事任命，新設集團組織部和集團參謀部。這是小米上市之后的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。

　　

以下為雷軍內部信全文：

 

各位小米的同學：

 

經(jīng)過8年奮斗，小米已經(jīng)成為了營收過千億、員工近兩萬人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展，我們必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰(zhàn)略領航與更堅實有力的組織保障能力。 公司管理層經(jīng)反復討論決定對公司組織架構進行系統(tǒng)性調整。

 

本次調整我們全面強化集團總部職能，加強公司價值觀傳承和組織建設，提升組織效率和活力，強化公司人才梯隊建設，發(fā)掘更多年輕人才并給予更多提升的機會。同時，對相關業(yè)務進行梳理，讓組織結構更合理、團隊更有戰(zhàn)斗力。

 

組織架構調整具體如下：

 

一、新設集團組織部和集團參謀部，進一步增強總部管理職能，并同時調整王川、劉德、洪峰和尚進等高管的工作分工。

 

1. 組建集團組織部，負責中高層管理干部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織結構設計和編制審批。任命高級副總裁劉德?lián)�任組織部部長，向CEO匯報。任命金玲為組織部副部長，向劉德匯報。

 

2. 組建集團參謀部，協(xié)助CEO制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導各個業(yè)務部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。任命高級副總裁王川為集團參謀長，向CEO匯報。任命向征為集團副參謀長，向王川匯報。

 

3. 任命高級副總裁洪鋒為小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業(yè)務的發(fā)展推進。

 

4. 由原公司市場部公關團隊組成集團公關部，任命徐潔云為總經(jīng)理，向品牌戰(zhàn)略官黎萬強匯報。

 

5.原公司市場部（除公關團隊外）、銷售與服務部的電商市場組和新媒體組三個團隊合并，成立銷售與服務部市場部。任命梁峰為總經(jīng)理，向集團副總裁汪凌鳴匯報。

 

6. 任命集團副總裁尚進協(xié)助高級副總裁祁燕負責小米產(chǎn)業(yè)園區(qū)及各個區(qū)域總部的規(guī)劃和建設。

 

二、電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個業(yè)務部重組成十個新的業(yè)務部(四個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部、四個硬件產(chǎn)品部、一個技術平臺部和一個消費升級的電商部)，各業(yè)務部的總經(jīng)理直接匯報給CEO。

 

1. 組建電視部，由原電視部的部分部門組成，負責電視業(yè)務，同時孵化空調等新業(yè)務。任命李肖爽擔任總經(jīng)理。

 

2. 組建生態(tài)鏈部，由原生態(tài)鏈部的部分部門組成。任命屈恒為總經(jīng)理，趙彩霞為副總經(jīng)理。

 

3. 組建筆記本電腦部，由原生態(tài)鏈部筆記本電腦部組成。任命馬強為總經(jīng)理，劉新宇為副總經(jīng)理。

 

4. 組建智能硬件部，由原生態(tài)鏈部智能產(chǎn)品部組成。任命唐沐為總經(jīng)理。

 

5. 組建IoT平臺部，由原生態(tài)鏈部IoT部組成。任命范典為總經(jīng)理。

 

6. 組建有品電商部，由原生態(tài)鏈部有品部組成。任命高自光為總經(jīng)理，陳波、趙欣然為副總經(jīng)理。

 

7. 組建互聯(lián)網(wǎng)一部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責MIUI核心體驗、技術中臺、商業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及廣告銷售、游戲發(fā)行、商務合作和MIUI國際業(yè)務等。任命李偉星為總經(jīng)理。

 

8. 組建互聯(lián)網(wǎng)二部，由MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責應用商店、游戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活等。任命仇睿恒為總經(jīng)理。

 

9. 組建互聯(lián)網(wǎng)三部，由MIUI部分部門組成，負責資訊類、搜索類、開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)等業(yè)務。任命于鍇為總經(jīng)理。

 

10. 組建互聯(lián)網(wǎng)四部，由原電視部的部分部門、MIUI部分部門和小米互娛部的部分部門組成，負責電視版MIUI、小米視頻、畫報、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務等。任命白鵬為總經(jīng)理。

 

11. 汪文俊帶領的MIUI系統(tǒng)底層團隊和王文林帶領的MIUI品質交付管理團隊并入手機部，向林斌匯報。

 

以上任命即日生效。

 

沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。今年年初的公司年會上，我們就提出公司各條戰(zhàn)線上都必須提供強有力的組織保障和管理護航。所以，我們要著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，構建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊。讓每一個有能力、有抱負、有沖勁、敢擔當?shù)哪贻p人，都能在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中快速成長。

 

這次的調整，就是這項工作第一階段成果的展現(xiàn)。本次任命的十多位總經(jīng)理中，80后占據(jù)大多數(shù)。10個業(yè)務部門成立的背后，二級部門等分支團隊中，還有更多年輕管理人才、專業(yè)人才已經(jīng)脫穎而出。

 

小米的同學們，請拿出舍我其誰的氣勢，懷抱建功立業(yè)的雄心，不負時代，勇于擔當，一起書寫小米英雄輩出、將星璀璨的全新傳奇！

 

雷軍

2018.9.13

 

其實小米的“傳幫帶”在這兩年就已經(jīng)默默地展開了，去年年底林斌和黎萬強調任以后，接棒的就是“新生代”的汪凌鳴和梁峰。不過，這畢竟是小米最重大的一次架構調整，還是傳遞了不少有意思的信號。

 

1. “老兵”們逐漸交棒，不再負責一線業(yè)務，而是更聚焦于公司、集團整體的發(fā)展。

 

9 月 5 日就有消息稱，小米生態(tài)鏈業(yè)務核心成員吃了一頓“散伙飯”，知情人士表示小米生態(tài)鏈架構將有所調整，劉德會被調任，進入“半退休”狀態(tài)。

 

此次調整也印證了這一傳言，劉德被調任為集團組織部部長，將負責中高層管理干部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批，說白了就是不負責一線業(yè)務了，在公司內管管人事和組織層面的事，基本上確實算是“半退休”狀態(tài)了。

 

此外，一手打造出小米電視的王川執(zhí)掌集團參謀部，原小米游戲總經(jīng)理尚進被調去負責園區(qū)建設，都是這種調整思路的體現(xiàn)。

 

2. 提高了金融業(yè)務的重要性：小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副洪鋒轉任小米金融董事長兼 CEO。

 

小米在今年 5 月遞交招股書時首次披露了小米金融的分拆計劃，馨金融文章《小米金融最全解析：又一個巨頭的誕生》中曾寫到，招股書顯示，截至2017年12月31日止年度，小米金融的收入及稅前凈利潤分別占集團收入及稅前凈利潤約0.7%及0.2%。截至去年末，小米金融總資產(chǎn)占集團總資產(chǎn)的14.1%。盡管目前小米金融對于集團收入的占比并不算高，但其牌照獲取和業(yè)務布局已經(jīng)相當全面。

 

金融業(yè)務是小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務中最具有營收能力的一環(huán)，并且有京東金融這樣成功的例子在線，小米對于金融業(yè)務還是相當期待的，從調任 MIUI 功臣洪鋒執(zhí)掌中就可見一斑。

 

3. 業(yè)務整合：更加細分、更加扁平化。

 

生態(tài)鏈企業(yè)中，一些表現(xiàn)突出的部門，比如小米筆記本、智能硬件、有品電商和 iOT，也都獨立了出來，成為了與生態(tài)鏈平行的部門。這幾個部門提升了層級，基本上可以說明它們會是未來小米生態(tài)鏈主攻的產(chǎn)品線，而新組建的生態(tài)鏈部將負責剩余產(chǎn)品，以及繼續(xù)擴展品類。

 

小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務乏力是眾所周知的了，這次，小米把廣告、互娛、資訊等所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務統(tǒng)統(tǒng)整合，分成了四個互聯(lián)網(wǎng)部，戰(zhàn)線確實是拉長了，但是各個部門的經(jīng)理都是直接向 CEO 雷軍匯報，更扁平化了，業(yè)務更細分，某種程度上能幫助降低風險。

 

而雷軍郵件中也表示本次任命的十多位總經(jīng)理中，80后占據(jù)大多數(shù)。平均年齡為 38.5 歲。

 

至于為什么在剛剛上市以后，就進行如此大刀闊斧的改革，雷軍在郵件中解釋到，小米要成為萬億營收的公司，首先要做的就是增強大腦能力，將經(jīng)驗豐富、年富力強的核心高管集中在總部工作。國內公司這樣做的其實不多，很少有公司在人力資源部之外專設機構進行核心團隊的管理，阿里有組織部，華為有總干部部，小米是第三家專設組織部的巨頭公司。

 

當然，也會有人表示給功臣們安排個閑職，是在“架空”他們。我個人并不太相信這樣的陰謀論，小米創(chuàng)始團隊已經(jīng)經(jīng)歷過了一輪淘汰于換血，剩下的都是打下赫赫戰(zhàn)績的功臣；雷軍也沒有必要這樣做，畢竟同股不同權的制度下，他一人就有著超過 50% 的投票權。

 

這樣做主要還是為了未來考慮，創(chuàng)始人負責打江山，守江山的則是年輕人。從最近阿里和京東的兩件大事中我們就能看出，阿里不是馬云一個人的阿里，京東卻還是劉強東一個人的京東，而誰更穩(wěn)固，無需多言。

 

小米今年的表現(xiàn)不如去年亮眼，屬于功過相抵的平穩(wěn)過渡。產(chǎn)品口碑下跌，但銷量并不算太慘；終于完成了上市，卻也經(jīng)歷過破發(fā)的尷尬時刻。總之，調整以后越來越像一家“上市公司”的小米，要重新上路了。