1996年，華為發(fā)展趨于穩(wěn)定，很多老員工待遇都不錯(cuò)，地位也穩(wěn)固了。于是出現(xiàn)了“拿著高工資，不干活”的情況。

為此，任正非做出決策：鼓勵(lì)市場(chǎng)部員工集體辭職。

從副總裁孫亞芳、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人毛生江，到市場(chǎng)部所有員工，全部集體辭職，重新競(jìng)聘上崗。

辭職的同時(shí)，市場(chǎng)部人員還要上交一份述職報(bào)告，以及下一年度的工作計(jì)劃。公司會(huì)按照員工業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿�和發(fā)展需要做出評(píng)價(jià)。最后，決定批準(zhǔn)辭職報(bào)告或述職報(bào)告。

也就是說(shuō)，如果公司批準(zhǔn)的是辭職報(bào)告，就意味著這名員工要么離開(kāi)原有崗位，要么降職處理，甚至直接離開(kāi)公司。

這對(duì)市場(chǎng)部所有人來(lái)說(shuō)，都將是一場(chǎng)大危機(jī)。

果然，擔(dān)任市場(chǎng)部代總裁的毛生江，被免去代總裁職務(wù)，調(diào)任終端事業(yè)部總經(jīng)理。然后在1998年7月，又調(diào)任山東代表處任代表。

接連兩次降職打擊。毛生江不僅要面臨降職、降薪，還要放下家庭，孤身去山東闖蕩。這樣的挫敗，幾乎沒(méi)有人能接受，從堂堂代總裁的位置，最終降職到省代表處代表。

而且，之前的下屬變成了上級(jí)，讓人很難在公司抬起頭來(lái)。

但毛生江選擇了堅(jiān)持。

初到山東時(shí)，毛生江的工作環(huán)境并不理想，市場(chǎng)壓力很大。于是，他對(duì)辦事處實(shí)施改革，同時(shí)加大了市場(chǎng)開(kāi)拓力度。僅用一年，毛生江就讓山東辦事處的銷(xiāo)售額，同比增長(zhǎng)了50%，回款率接近90%。

由于業(yè)績(jī)突出，2年后，毛生江接到公司新任命：2000年，正式晉升成為華為執(zhí)行副總裁。

后來(lái)面對(duì)朋友時(shí)，他坦誠(chéng)說(shuō)：

說(shuō)不在乎，是不真實(shí)的。我想，不會(huì)有人心甘情愿去為自己制造磨難……但我在乎的是華為的興旺和發(fā)展；在乎的是華為人付出的青春、熱血和汗水；在乎的是我能繼續(xù)為華為做些什么；在乎的是戰(zhàn)友們的囑托。

面子、位置，這些虛的東西，我倒真的不在乎。

后來(lái)，任正非在內(nèi)部講話(huà)時(shí)說(shuō)，毛生江從山東回來(lái)，不是給我們帶來(lái)一只燒雞，也不是給我們帶來(lái)一只鳳凰，雖說(shuō)燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰，但鳳凰也只是一個(gè)個(gè)體。他給我們帶來(lái)的是一種精神，這種精神是可以永存的。

再回到如今，大多數(shù)職場(chǎng)人都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)真正的磨難，包括很多公司也一樣。為什么會(huì)有經(jīng)濟(jì)寒冬？一個(gè)最根本的原因，就是“愛(ài)面子”的公司和團(tuán)隊(duì)太多，真正踏踏實(shí)實(shí)做業(yè)務(wù)，創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值的公司太少。

所以，大環(huán)境稍微降個(gè)溫，很多公司就倒了。