一、雌雄同體的來源

 

 

雌雄同體，指的是一個人既有本性別的鮮明特征，又巧妙揉進了另一性別的優(yōu)點。具體到為人做事，不是站在單一性別立場，而是兼具雙性性格立場。


英國作家弗吉尼亞•伍爾芙曾說過：“偉大的靈魂都是雌雄同體。”

 
心理學家榮格也認為：“在男人偉岸的身軀里，生存著陰柔的女性原型意象；在女人嬌柔的靈魂中，也隱藏著剛毅的男性原型意象。” 
 
最早“雌雄同體”來源，柏拉圖在《會飲篇》中，講了一個古希臘神話故事：
 
最初的人是球形的，一半是男一半是女，男女背靠背粘合在一起。球形人體力和智慧超凡，因此常有非分之想，欲與諸神比高低。
 
宙斯擔心球形人冒犯神靈，便令諸神把其劈成了兩半。于是少了一半女人滋潤的男人，雖然巍峨如山，鐵骨錚錚中卻缺了一種似水柔情；而少了一半男人支撐的女人，雖然溫柔裊娜，情思婉轉中卻缺了一種俠氣英姿。
 
所以，柏拉圖說：“人本來是雌雄同體的，終其一生，我們都在尋找缺失的那一半。”


這缺失的那一半，不止是另一個異性個體，還有另一半異性特質。
 

二、阿里巴巴如何理解雌雄同體

 

 

1、彭蕾如何解讀“雌雄同體”？


阿里巴巴最有“權勢“的女人——彭蕾認為：

“雄”通常指的是管業(yè)務、管生產、管方向，強調拿業(yè)務結果。

 
“雌”通常指的是管團隊、管人才、管文化，屬于軟性管理內容，要帶著HR，把組織能力、人才結構、文化傳承拉通。

彭蕾在總結自己的工作經歷說，老板是一個天馬行空的中性角色，HR則是站在老板身后的溫柔崗位，首先要把自己化為老板角色中雌的一部分，然后再把它摘出來，成為企業(yè)的一套組織能力的體系，你要先進去成為他的一部分，然后再抽離出來，再作為HR的整個組織能力的一套體系。
 
她建議，CEO必須對于整個基于戰(zhàn)略大圖后，清楚你的組織能力，你的人才結構，你的文化傳承重點是什么，要帶著你的HR去把這張圖做出來，去把你基于戰(zhàn)略延伸出來的組織思考跟整個HR團隊要有一個非常清晰的交流。這個過程，這個步驟是不可缺少的。
 
彭蕾還建議組織要搭建了一個像“黑衣人”一樣的組織——阿里政委，有人把政委稱為“阿里錦衣衛(wèi)”，但政委們的日常更像一個“居委會大媽”，整天看團隊、送溫暖、聊家常。“侃大山”的結果就是，員工一旦出問題，稱職的政委一眼就能猜出問題在哪。
 
2、如何才能具備“雌雄同體“的能力？


彭蕾在一次對外演講提到兩個能力，我們覺得跟“雌雄同體“有很強的關聯(lián)度。

 
（1）要有畫面感


彭蕾說，“今天是DT時代，我們在講一件事情的時候，第一浮現(xiàn)的是什么？色彩是什么？形狀是什么？甚至質地是什么，我不知道怎么樣形容這種感受，但是我經常在工作當中，或者在討論某一個具體事情的時候，我很容易有一種畫面感，甚至它的色調是冷色還是暖色，我很容易感受到。
 
這對女性來說是與生俱來的一種能力，這種能力會帶來什么樣的回饋呢？第一個，它會讓我們的生命更豐富，所有的工作，所有很煩的事情、業(yè)務，會讓我們感受到那種溫暖和豐富多彩。


我們看事情的時候，帶著那樣的畫面感，把它還原到色彩、形狀、質地，即使是一個非常抽象，非常無趣的一件事情，你一定可以把它還原出來，然后你可以更好地利用你敏銳的直覺，去做出更正確的決定和判斷。
 
（2）要有體感


彭蕾說，“我們阿里集團有一個培訓的活動叫總裁班，總裁班有一個環(huán)節(jié)是讓各個事業(yè)部的總裁，相互交換去對方會議中體驗。其中有一個總裁，也是我們合伙人的一個業(yè)務總裁，他去參加另外一個業(yè)務總裁的會，他回來分享他的體感。他說，‘我一去那個會場，就覺得渾身不舒服。他在一個很大的會議室里面，會議室的中間孤零零地擺了一張桌子，會議室邊上擺了一圈的椅子，那個事業(yè)群的總裁，孤零零一個人坐在像孤島一樣的桌子邊上，然后他的團隊密密麻麻地坐在靠墻的那一排，讓人覺得不舒服。’”
 
不舒服是什么呢？可能桌椅布置有點問題，但是也沒關系，會可以繼續(xù)開。但是，這種會場的布置，帶給我們每個人身體的感受很真實的，它的信號是什么？就這個總裁跟他的團隊很遠，沒有人坐在他邊上，而且形狀很奇怪。


所以，我們在工作當中，當你進去就渾身不舒服，要么桌子不對，要么顏色不對，要么燈光不對，總之一定有哪個地方是讓你自己不舒服的。這個不舒服就會讓你的感受、語言和思想，很難跟團隊的人保持在一個正確的軌道上，這就是體感。

 
說實話，彭蕾的“畫面感“”體感“講起來有意思，但有點抽象。其實阿里巴巴在講到”雌雄同體“，說的更多的是阿里巴巴的管理者要”既當?shù)�又當�?ldquo;。
 
所謂“當?shù)?ldquo;主要干業(yè)務，而”當媽“主要帶團隊，用另外一句話說要“上得廳堂、進得廚房”，但兩者是分不開的。
 
“上廳堂”最重要的就是謀事，阿里巴巴內部叫畫圖，管理者要有畫圖的能力，就是要規(guī)劃怎么去打這場仗。
 
“上廳堂”還有另外一個大動作就是要建組織，阿里巴巴早期組織成長得很快，一線的管理者在不斷地成長，到了“上廳堂”的這個階段，就是謀事和搭班子是需要提升的。所以，管理者既要當?shù)�也要當媽的�?br />  
 “進廚房”并不是簡單的搞后勤，當老板說了一件事情，作為管理者，就要帶著團隊加班到996，甚至晚上到12點，帶兄弟們喝喝酒第二天接著干，最重要的是把山頭打下來，這么一看，“進廚房”也是需要當?shù)�也要當媽的�?br />  
所以，阿里巴巴雌性同體，除了彭蕾講的有些抽象的“畫面感““體感”，也有更接地氣把“當?shù)?rdquo;和“當媽”。

三、雌雄同體的其他理解

 

網易一個項目管理專家雷蓓蓓提出“陰性領導力”模型，算是對“雌雄同體“非常好的補充。所謂“陰性領導力”可以歸納為：高感受力+高反思力+高感知力。
 
1、高感受力


不是簡單粗暴的方式來解決問題，眼睛一刻不停的盯著數(shù)字，手腳一刻不停的向前狂奔，還會關注冰山下每個人細微的感受、感覺和感情。


怎樣才算有高感受力呢？有幾個場景：

（1）開會的時候，TA敏銳地留意每個人細微的狀態(tài)變化，當大家因為意見不合而僵持不下時，TA一句玩笑舉重若輕，轉而把大家?guī)У饺�新的思考維度上面去；
 
（2）交待了幾次的事情遲遲沒有啟動，TA會說“這件事情似乎不在你的興奮點上，對嗎？”然后仔細聽你的訴說，同時思考如何能夠讓你在做事的同時找到自己的發(fā)展；
 
（3）當一件事情遇到困難，持續(xù)的努力都沒有起色，TA第一個會問的問題，一定是你需要什么幫助？然后一起去找新的可能解法，而不是責問你為什么沒有做好。

2、高反思力


不再一味強勢堅守自己的觀點：“我是對的！你是錯的！”而是，時常反觀自省，“我可能想錯了，原來還可以這樣！”
 
具備高反思能力的人，在心態(tài)、思維和意志上，都是非常開放的。TA對于任何人或事物，都已經不會再有那么僵化的、非零即一的看法，而是變得非常非常靈活，就好像回到一種混沌的狀態(tài)。不管是對哪個人或哪件事，都有正反兩面性。
 
低反思能力的人，頭腦中往往有著極為堅固的封閉體系，對周圍人或事形成了很多固有的看法和判斷。當環(huán)境發(fā)生變化并釋放出信號時，TA們如鴕鳥般視而不見，繼續(xù)死撐著試圖用自成一套的體系來解釋。
 
3、高感知力


當我們與初心合一，才能找到自己的力量所在。
 
怎么理解向內看呢？
 
這個世界從來不缺乏向外看的眼光，在U.lab的Mooc中，有一段非常有意思視頻，講的是1968年阿波羅朝著月球前進的過程中，有個宇航員在跟地面連線時，隨口說到，“嘿，我要把鏡頭掉轉過來，讓大家看看地球”。那是人類第一次看到了自己的星球，而這一刻注定意義非凡！

 
在此之前，人們全部的注意力都放在我們要去太空，滿腦子都是月球上會是什么樣的景象。剎那間，當我們猛然回頭，看到黑色的虛空中懸掛著的地球時，一種全新的自我覺察升起了。
 
我身邊的很多人，包括我自己，從小努力學習，是為了考個好大學；長大后殫精竭慮，是為了找個好工作；然后我們兢兢業(yè)業(yè)經營自己的事業(yè)和人生，是為了得到他人的認可。我們給自己設定了一個又一個的目標，在人生的路上不斷狂奔，卻漸漸忘了自己為什么要出發(fā)。
 
終有一日，某個新的挑戰(zhàn)，某件事，某個觸動，會讓我們停下來，開始調轉鏡頭，看向自己。
 
什么是雌雄同體？彭蕾的“畫面感、體感”，雷蓓蓓的“高感受力、高反思力、高感知力”，希望能給你帶來一些不一樣收獲。