華為參觀考察——華為是如何做到精準激勵的

任正非特別重視戰略牽引。在資源上投放高度聚焦戰略，在利益分配上傾向于戰略貢獻，而這些戰略貢獻，往往當期并不能產生直接的經濟貢獻，因而無法通過獲取分享制進行激勵，但是它對公司持續發展的戰略意義特別重大，所以往往會為其設置單獨的激勵機制，主要包括：干部的晉升、配股、專項獎等，以此進行重點激勵。

華為參觀考察——對標考察網萬斌

近期，我們公司組織中高層干部在對標考察網萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“華為的成長之道”為主題，從華為企業文化、技術研發、市場拓展、客戶定位、售后服務等多方面進行探究。

華為參觀考察——參觀華為園區

華為園區包含行政總部、生產、研發、培訓等風格各異的九大園區，總占地面積2平方公里（含市政道路）。穿梭在坂田基地各個園區，沉浸在滿眼的綠色之中，仿佛置身于大學校園，基地內部滿滿都是完備的公共設施，門診部、商業街、公共停車場……應有盡有，為員工提供生活上完備的保障。

華為參觀考察——華為基地ICT展廳參觀交流

考察團一行在華為基地里的ICT展廳，參觀學習了信息技術與通信技術相融合的尖端科技，行業解決方案展廳里針對電力、石油、水利、新聞媒體、銀行等各行各業的智能化系統讓人大開眼界。華為內部高管給我們詳細的介紹了華為智慧園區IOC（智能運營中心）展示系統。

華為參觀考察——華為高管交流分享

鐵三角銷售項目管理之重大項目運作；

從魏武卒到鐵三角

無形的銷售鐵軍是怎樣練成的：

鐵三角的精髓；

鐵三角是什么；

鐵三角組織的獨特價值；

鐵三角的運作機制；

鐵三角的組織支撐；

華為參觀考察——變革是突破發展瓶頸的發動機

華為的歷史，是一部不斷變革的歷史。企業的變革實質是改變業務流程，改變人的思想，改變利益分配機制。一定意義上是對一把手過去部分工作的否定。如果企業的一把手敢于否定自己，變革就會減少阻力。管理不是一日之功，變革也不會立竿見影。