華為參觀考察——華為終端供應鏈成長之路

“華為大學的辦學方針要從培養制轉變為選拔制，干部員工有償學習，自我提高。”公司負責制定崗位的任職資格標準、做一個指引表，幫助員工明確能力提升的努力方向；公司基于崗位任職資格標準，在全世界范圍內選拔優秀者、淘汰落后者，形成你追我趕的賽馬文化。

華為參觀考察——對標考察網萬斌

近期，我們公司組織中高層干部在對標考察網萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“華為的成長之道”為主題，從華為企業文化、技術研發、市場拓展、客戶定位、售后服務等多方面進行探究。

華為參觀考察——華為基地參觀親身感受！

近距離目睹華為的辦公室文化，親身感受華為的精神力量；在華為數據中心，感受華為的信息管理中心和神經中樞是如何全面支持公司全球IT業務和客戶服務運作；在華為產品展廳，全面體驗了華為領先的產品理念、震撼的營銷理念；在全球培訓中心，感受了融貫東西的管理智慧和企業實戰經驗。

華為參觀考察——參觀華為產品展館、產品展示中心

走進華為展廳參觀交流企業業務展廳展示最尖端的技術，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端。體驗華為全線產品及解決方案，展示華為如何運用業界最具競爭力的產品為全球三分之一的人口提供通信服務，體驗視頻會議室可現場開會體驗，了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。

華為參觀考察——華為參觀考察交流分享

●華為干部管理之道

●干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒

●干部的任務與使命

●華為對于干部的要求干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。

●華為干部的選拔與配備

學習收益：學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？

華為參觀考察——華為鐵三角是怎么煉成的？

通過對華為的戰略管理發展歷程的介紹，了解華為對戰略的理解，以及華為在戰略管理都走過了哪些階段。華為BLM業務領導力模型是創造快速和持續適應不斷改變的業務的核心，它的運用是企業的高層管理者需要具備的基本能力和必備能力。