日本考察——深入學(xué)習(xí)京瓷文化，感受阿米巴經(jīng)營(yíng)的“道”與“術(shù)”

世界上制造業(yè)最強(qiáng)的兩個(gè)大國(guó)，一個(gè)是日本，一個(gè)是德國(guó)，這兩個(gè)國(guó)家的很多產(chǎn)品在全世界都享有盛譽(yù)。在日本考察期間，我參觀了日本的十幾家企業(yè)，有很多切身的體會(huì)，收獲很大。特別是，參觀了日本京瓷，在稻盛和夫工作和生活過(guò)的地方學(xué)習(xí)了稻盛和夫的人生事業(yè)方程式，深受鼓舞和啟發(fā)。

日本考察——對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)萬(wàn)斌

對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)萬(wàn)斌老師和您一起走進(jìn)日本代表性的制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行考察，與各行業(yè)的精英學(xué)員一起深度學(xué)習(xí)日本為期7天的“精益管理”之旅，讓每一位管理者對(duì)“為什么精益生產(chǎn)在我們公司沒(méi)有取得成效”等問(wèn)題帶來(lái)思考和啟示。同時(shí)，對(duì)“環(huán)境友好型”工廠、制造業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有進(jìn)行深入思考。

日本考察——近距離觀摩感受世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。

最核心的修改是將“意愿”替換了原來(lái)的“態(tài)度”，并且，把它放在了第一位。因?yàn)?ldquo;態(tài)度”可能只是表層的，不一定發(fā)自?xún)?nèi)心；但是“意愿”是發(fā)自?xún)?nèi)心的渴望，是一切行為的動(dòng)力。所以，意愿比能力更重要，是第一位的，如果意愿非常強(qiáng)烈，能力的提升也是可以比較快速實(shí)現(xiàn)的。

日本考察——《5S管理》by 精益生產(chǎn)專(zhuān)家分享

櫻井制作所，成立于1948年，制作發(fā)動(dòng)機(jī)模具的大型企業(yè)，同時(shí)也承接各種發(fā)動(dòng)機(jī)的加工業(yè)務(wù)。為各大汽車(chē)品牌商的發(fā)動(dòng)機(jī)制作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)入這個(gè)歷史悠久的制造型企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)日本企業(yè)的精密加工制作工序，學(xué)習(xí)日式生產(chǎn)的程序管理。

日本考察——日本名企參訪學(xué)習(xí)亮點(diǎn)分享

1、明確企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)，理解精益生產(chǎn)的精髓，最大限度地減少浪費(fèi)；

2、學(xué)習(xí)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化物料系統(tǒng)、混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)，建立連續(xù)流和物料超市控動(dòng)系統(tǒng)；

3、學(xué)會(huì)迅速削減存貨、大幅縮短生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付，持續(xù)縮短接單、生產(chǎn)、交付的周期；

4、掌握利用精益生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等一系列的方法、工具，改善并提高企業(yè)盈利能力；

5、采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制庫(kù)存、降低制造循環(huán)時(shí)間，提高效率、資金周轉(zhuǎn)率及客戶(hù)滿(mǎn)意率；

6、加深對(duì)精益生產(chǎn)實(shí)施背景的了解，為精益生產(chǎn)在企業(yè)的具體實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

日本考察——感受日本的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理以及通過(guò)員工提案來(lái)達(dá)到不斷的改善效果

多維度工廠---豐田標(biāo)桿供應(yīng)商企業(yè)考察，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)豐田的創(chuàng)業(yè)歷程，生產(chǎn)方式的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，了解精益生產(chǎn)流程，獲取對(duì)企業(yè)做精益管理的啟發(fā)。日本的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是如何幫助京瓷快速成長(zhǎng)為現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)的。京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)與京瓷連續(xù)50年的增長(zhǎng)和超高的盈利能力有何關(guān)系。