華為考察——任正非就是華為，華為就是任正非

華為是一家沒有上市的公司，為何讓全世界都感到害怕？為了了解華為、學(xué)到華為的核心文化和管理方法，我單位領(lǐng)導(dǎo)及各單位中層管理人員走進(jìn)華為，依次參觀了深圳坂田基地的企業(yè)展廳、行政園區(qū)、員工生活區(qū)，零距離感受華為的企業(yè)文化和企業(yè)精神，加深了對華為的認(rèn)識。

華為考察——對標(biāo)考察網(wǎng)萬斌

近期，我們公司組織中高層干部在對標(biāo)考察網(wǎng)萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進(jìn)行短期參觀考察，本次活動(dòng)以“華為學(xué)習(xí)如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場拓展、客戶定位、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行探究。

華為考察——走進(jìn)華為大學(xué)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的搖籃

“華為大學(xué)的辦學(xué)方針要從培養(yǎng)制轉(zhuǎn)變?yōu)檫x拔制，干部員工有償學(xué)習(xí)，自我提高。”公司負(fù)責(zé)制定崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)、做一個(gè)指引表，幫助員工明確能力提升的努力方向；公司基于崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，在全世界范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀者、淘汰落后者，形成你追我趕的賽馬文化。

華為考察——華為數(shù)字展廳參觀交流

零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。可以全方位體驗(yàn)華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時(shí)尚的手機(jī)終端。體驗(yàn)華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運(yùn)用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)。

華為考察——華為高管交流分享座談

●華為干部管理之道

●干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒

●干部的任務(wù)與使命

●華為對于干部的要求干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。

●華為干部的選拔與配備

學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？

華為考察——走進(jìn)深圳華為參觀考察活動(dòng)分享

通過對華為的戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程的介紹，了解華為對戰(zhàn)略的理解，以及華為在戰(zhàn)略管理都走過了哪些階段。華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型是創(chuàng)造快速和持續(xù)適應(yīng)不斷改變的業(yè)務(wù)的核心，它的運(yùn)用是企業(yè)的高層管理者需要具備的基本能力和必備能力。