主題：華為最佳人力資源實踐分享
一、“4力循環”造就英雄“倍”出
1.1績效考核的推力
1.1.1組織績效管理
組織績效框架
組織績效管理要求
組織績效的過程管理
1.1.2個人績效管理
如何分層管理
差異化牽引
高管、中基層、員工考核設計原則
案例演練：個人績效輔導的內功心法
1.2任職資格的拉力
解讀16字方針：以崗定薪、以薪定級、人崗匹配、易崗易薪
解讀破格提拔、拉開差距
案例：干部任職資格設計的標準框架
1.3 激勵機制的吸力
激勵是戰略實施和戰略控制的核心手段
基于戰略的激勵體系
整體激勵有效性設計
案例：如何給同一公司不同部門確定獎金包
案例：如何給同一個組織不同績效的分績效獎金
1.4 培訓培養（學習與發展）體系的助力
學習與發展在企業的意義
學習與發展體系框架
學習與發展解決方案
案例：新人干部、青年干部、高級干部、后備干部預備隊等人群學習與發展培訓項目設計
二、一支永不變質的干部隊伍是取得勝利的主力軍
1.  將軍是打出來的
把秀才訓練成戰士
把戰士訓練成班長
通過戰略預備隊的大熔爐鍛造干部
把班長訓練成將軍
2.  干部的標準和能力定義
干部標準通用框架
干部能力與經驗的共用語言
不同崗位的能力/經驗要求
干部管理案例：“挪得動、派的動、打得贏、不變質”、 “餓狼逼飽狼、能上能下”“燒不死的鳥才是鳳凰”
3.  干部的責任是勝利：干部的“三大致力”“四大抓手”
致力于將機會轉化為業務結果
致力于將市場轉化為機會
致力于主要矛盾和矛盾的主要方面
抓價值觀傳承
n  領導者最重要的才能就是影響文化的能力
n  做文化教官，干部是企業文化的傳教士和部門人力資源最高長官
抓業務增長：打下上甘嶺，才是真將軍
抓效率提升：推動端到端流程優化和業務改進，提升人均效率
抓能力建設：激活組織，激活個體，塑造不依賴人的組織能力
4.  干部管理機制：干部管理是企業投資行為
用冗余的后備干部激活整個干部隊伍
為關鍵崗位新上崗干部實施“VIP”輔導
基層干部重在訓戰
高級干部重在思維突破
照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病
干部能上能下，待遇能升能降
善用“歪瓜裂棗”
國際化視野選干部
華為干部從嚴管理的原則立場
權力自律
權力他律（監管體系）

5. 激活干部的原則和三個層次

干部的差異化管理原則
激活干部在最佳時間，以最佳角色，做出最佳貢獻
企業不同層級群體激勵的需求分析
物質激勵強化外在牽引力
非物質激勵激發內在動力
學習激勵讓最優秀的人去培養更優秀的人