豐田文化講座大綱
一.   重新認識公司、經(jīng)營的涵義
1.     公司存在的意義。經(jīng)營的涵義。
2.     豐田企業(yè)愿景轉化為員工行動的經(jīng)營法寶----方針管理（PDCA）
                                       機能、組織、職層的作用與分工
二.   TOYOTA WAY 與TPS
1.     豐田企業(yè)文化土壤--TOYOTA WAY（智慧與改善、尊重人性）
2.     豐田生產方式的基本想法
A）關于利潤產生的想法 -- 原價降低
B）什么是真正的效率
C）豐田如何定義浪費，為什么主張消除一切浪費
3.     豐田生產方式的體系
A）Just  In Time  -- 在必要時只生產必要量
   *平準化生產與批量生產之間的不同
   *后工序取用拉動生產（工序流程化、KANBAN……）
   *排除一切浪費（MUDA,MURI,MURA）
   *簡潔的物流，順暢的信息傳遞體系
B） 自働化 -- 確保只生產好的東西
   *工序內造就品質的體系（安東、防錯裝置……）
*標準作業(yè)、山積表
*標準作業(yè)的改善
C） 豐田生產方式的基礎 -- “人的重要性”、“改善無止境”
 
三.   天津豐田發(fā)動機的改革……在中國的實踐樣例
1.     理念、愿景的共享 …… 公司要盈利、人才要培養(yǎng)  （使命、意義）
“顧客只為附加價值買單“
2.     意識改革、文化改革……  ”自己的工資（使用公司）自己來掙（從客戶方）“
3.     人事改革 組織機構改革…… ”組織會增殖，腐敗，需要不斷脫皮、再生“
4.     改善手法的應用…… 4S, 創(chuàng)意工夫，QC小組，TBP 等等
 
四. 探討豐田生產方式對不動產行業(yè)的借鑒
1. 顧客第一的思想
2. 市場環(huán)境分析