豐田文化講座大綱
一.   重新認(rèn)識公司、經(jīng)營的涵義
1.     公司存在的意義。經(jīng)營的涵義。
2.     豐田企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為員工行動(dòng)的經(jīng)營法寶----方針管理（PDCA）
                                       機(jī)能、組織、職層的作用與分工
二.   TOYOTA WAY 與TPS
1.     豐田企業(yè)文化土壤--TOYOTA WAY（智慧與改善、尊重人性）
2.     豐田生產(chǎn)方式的基本想法
A）關(guān)于利潤產(chǎn)生的想法 -- 原價(jià)降低
B）什么是真正的效率
C）豐田如何定義浪費(fèi)，為什么主張消除一切浪費(fèi)
3.     豐田生產(chǎn)方式的體系
A）Just  In Time  -- 在必要時(shí)只生產(chǎn)必要量
   *平準(zhǔn)化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)之間的不同
   *后工序取用拉動(dòng)生產(chǎn)（工序流程化、KANBAN……）
   *排除一切浪費(fèi)（MUDA,MURI,MURA）
   *簡潔的物流，順暢的信息傳遞體系
B） 自働化 -- 確保只生產(chǎn)好的東西
   *工序內(nèi)造就品質(zhì)的體系（安東、防錯(cuò)裝置……）
*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、山積表
*標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善
C） 豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) -- “人的重要性”、“改善無止境”
 
三.   天津豐田發(fā)動(dòng)機(jī)的改革……在中國的實(shí)踐樣例
1.     理念、愿景的共享 …… 公司要盈利、人才要培養(yǎng)  （使命、意義）
“顧客只為附加價(jià)值買單“
2.     意識改革、文化改革……  ”自己的工資（使用公司）自己來掙（從客戶方）“
3.     人事改革 組織機(jī)構(gòu)改革…… ”組織會增殖，腐敗，需要不斷脫皮、再生“
4.     改善手法的應(yīng)用…… 4S, 創(chuàng)意工夫，QC小組，TBP 等等
 
四. 探討豐田生產(chǎn)方式對不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的借鑒
1. 顧客第一的思想
2. 市場環(huán)境分析