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豐田5S課程設(shè)計(jì)


2019-11-05 09:58:06   來(lái)源:廣汽豐田-李日明   點(diǎn)擊:
[5S] 整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Setketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)每個(gè)詞的日語(yǔ)所對(duì)應(yīng)的英語(yǔ)寫法的第一個(gè)字母的總稱;是起源于日本的一種獨(dú)特的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。5S是管理的基礎(chǔ),打造企業(yè)的精氣神
[5S]   整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Setketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)
每個(gè)詞的日語(yǔ)所對(duì)應(yīng)的英語(yǔ)寫法的第一個(gè)字母的總稱;是起源于日本的一種獨(dú)特的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。
5S是管理的基礎(chǔ),打造企業(yè)的精氣神,幫助企業(yè)減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效益(事先精益化管理/生產(chǎn))
 
[特色]先生活,后工作,深入淺出把握5S 的理念和手法,通過(guò)生活中的事例說(shuō)明-5S與日常生活的關(guān)系,通過(guò)說(shuō)明傳統(tǒng)文化中對(duì)修身立命的要求與5S的關(guān)系,讓學(xué)員深刻明白5S就是自己每天在做的事情⇒揭開身邊的5S,用好5S,就能提高生活的質(zhì)量,提升自身修養(yǎng)(內(nèi)外在),改善家庭關(guān)系,改善職場(chǎng)關(guān)系⇒調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)5S的積極性。個(gè)人接受了5S,能促進(jìn)企業(yè)成功導(dǎo)入/實(shí)施5S 實(shí)現(xiàn)事半功倍。再講企業(yè)如何系統(tǒng)導(dǎo)入5S體系。
 
[培訓(xùn)時(shí)間]2天(連續(xù))
 
Ⅰ、理論認(rèn)知(基礎(chǔ)部分)
一、以傳統(tǒng)文化理解5S
    《弟子規(guī)》中對(duì)規(guī)范為人子弟在家、出外、待人接物和求學(xué)應(yīng)有的禮儀以及道德規(guī)范與5S 要求的一一對(duì)應(yīng),比較互相解讀,說(shuō)明5S就在我們的文化里,骨子里;每日都在踐行。
 
二、5S 能影響/改善家庭的穩(wěn)定
    5S改善夫妻關(guān)系;
 
三、5S與職場(chǎng)
    能讓您處理公司內(nèi)部的人際關(guān)系&客戶關(guān)系都變得如魚得水。
 
四、5S讓我們掌握的能力
   1、認(rèn)清自我,;
2、從力所能及的事情入手
 
五、如何開始5S
   1、對(duì)分類的訓(xùn)練
   2、三分類方法
 
六、在職場(chǎng)中實(shí)施5S前的心情
 
七、用5S消除工作中的各種雜亂
 
八、提升5S力
    從整體出發(fā)看事物,看透事物本質(zhì)后得到的結(jié)果;
  
九、5S在企業(yè)中的作用
    1、最基礎(chǔ)的管理;
    2、消除浪費(fèi)(7大浪費(fèi)),提升工作價(jià)值;
    3、提升質(zhì)量;
    4、改善與客戶的關(guān)系
    5、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ);
 
十、5S的基本原理
    1、整理-區(qū)分必需品與非必需品
       •整理的4個(gè)目的
       •整理的要領(lǐng)
       •整理的注意點(diǎn)
 
    2、整頓-放好必需品
       •整頓的4個(gè)目的
       •整頓的要領(lǐng)
       •整頓的注意點(diǎn)
 
    3、清掃-對(duì)場(chǎng)所/工具設(shè)備清理干凈
       •清掃的3個(gè)目的
       •清掃的要領(lǐng)
       •清掃的注意點(diǎn)
 
    4、清潔-對(duì)場(chǎng)所/工具設(shè)備清理干凈做法的標(biāo)準(zhǔn)化
       •清潔的3個(gè)目的
       •清潔的要領(lǐng)(6步驟)
    
    5、素養(yǎng)-人人養(yǎng)成好習(xí)慣
       •素養(yǎng)的3個(gè)目的
       •素養(yǎng)的要領(lǐng)
•素養(yǎng)的注意點(diǎn)
 
 
十一、5S的導(dǎo)入
  1. 成立5S事務(wù)局(項(xiàng)目組)
  2. 事務(wù)局(項(xiàng)目組)推進(jìn)方法
  3. 5S導(dǎo)入樣板區(qū)的試行
 
十二、5S管理的主要手法
  1. 紅牌作戰(zhàn)
  2. 定點(diǎn)攝影
  3. 定置管理
  4. 油漆作戰(zhàn)
  5. 目視管理
  6. 看板管理
 

Ⅱ、實(shí)踐篇
  • 現(xiàn)場(chǎng)5S
  1. 辦公室推行5S
  2. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行5S
  3. 設(shè)備管理推行5S
  4. 物料管理推行5S
  5. 倉(cāng)儲(chǔ)管理推行5S
  6. 總務(wù)后勤推行5S
 
二、5S推行的績(jī)效評(píng)比
    1、評(píng)比準(zhǔn)備
    2、評(píng)比控制
    3、評(píng)比結(jié)果應(yīng)用
 
三、5S推行的成果鞏固
    1、活動(dòng)巡查
    2、活動(dòng)督導(dǎo)
    3、提案改善
 
Ⅲ、經(jīng)驗(yàn)篇
一、5S推進(jìn)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題和注意事項(xiàng)
    1、5S 推進(jìn)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
    2、5S 推進(jìn)中的注意事項(xiàng)
 
二、5S推行成功的經(jīng)驗(yàn)
    1、5S 成功推進(jìn)的基本思路
    2、5S 成功推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)

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