華為支撐戰(zhàn)略落地的聯(lián)動考核與多元激勵
2020-07-05 08:37:59 來源：華為-Richard張老師 點擊：
華為支撐戰(zhàn)略落地的聯(lián)動考核與多元激勵課程內(nèi)容在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，對組織與人才提出新的管理挑戰(zhàn)要求，本課程從績效管理和多元激勵兩個維度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)價值鏈的循環(huán)，分享華為在績效管理和多元激勵的實踐，助
華為支撐戰(zhàn)略落地的聯(lián)動考核與多元激勵
課程內(nèi)容
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，對組織與人才提出新的管理挑戰(zhàn)要求，本課程從績效管理和多元激勵兩個維度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)價值鏈的循環(huán)，分享華為在績效管理和多元激勵的實踐，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如何利用績效管理激活組織？如何利用多元激勵激活個人？本課程聚焦學(xué)員面臨戰(zhàn)略落地的問題和挑戰(zhàn)，通過實踐分享，導(dǎo)入如何通過聯(lián)動考核和多元激勵，通過豐富的案例分享教學(xué)，在觀點碰撞的過程中對問題進(jìn)行深度剖析，更具有實戰(zhàn)性，助力戰(zhàn)略落地，商業(yè)成功。
課程綱要：1天授課
1、績效管理與多元激勵的承載主體與機(jī)制
2、聯(lián)動考核，鼓勵賽馬，激發(fā)組織活力
3、多元激勵，導(dǎo)向沖鋒，持續(xù)艱苦奮斗
4、總結(jié)與回顧
課程內(nèi)容
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代，對組織與人才提出新的管理挑戰(zhàn)要求，本課程從績效管理和多元激勵兩個維度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)價值鏈的循環(huán)，分享華為在績效管理和多元激勵的實踐，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如何利用績效管理激活組織？如何利用多元激勵激活個人？本課程聚焦學(xué)員面臨戰(zhàn)略落地的問題和挑戰(zhàn)，通過實踐分享，導(dǎo)入如何通過聯(lián)動考核和多元激勵，通過豐富的案例分享教學(xué)，在觀點碰撞的過程中對問題進(jìn)行深度剖析，更具有實戰(zhàn)性，助力戰(zhàn)略落地，商業(yè)成功。
課程綱要：1天授課
1、績效管理與多元激勵的承載主體與機(jī)制
2、聯(lián)動考核，鼓勵賽馬，激發(fā)組織活力
3、多元激勵，導(dǎo)向沖鋒，持續(xù)艱苦奮斗
4、總結(jié)與回顧
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