重在戰(zhàn)略，贏在執(zhí)行：業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型及華為實(shí)踐分享

課程內(nèi)容
2008年以來(lái)華為持續(xù)與IBM、美世等世界一流咨詢公司合作，逐步為華為建立了完善的戰(zhàn)略管理流程、戰(zhàn)略分解的方法體系、戰(zhàn)略執(zhí)行落地的保障機(jī)制，從而形成了完整的華為戰(zhàn)略管理體系。這套體系已經(jīng)成為華為高層及中高層管理者制定戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略的思維和行動(dòng)的要求與指引，融入在日常管理工作與行為中。華為以自身的全球化發(fā)展經(jīng)歷、戰(zhàn)略管理體系與實(shí)踐多年戰(zhàn)略管理實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)濃縮而成，高度提煉華為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行的管理精華。本課程引入了最新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)框架和理念，并且結(jié)合了IBM公司的Business Leadership Model(BLM模型)，一步一步引導(dǎo)管理層思考和形成自己企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行，助力戰(zhàn)略落地，商業(yè)成功。

課程綱要：1-2天授課
1、概述：華為的戰(zhàn)略解碼
2、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到關(guān)鍵任務(wù)
3、從關(guān)鍵任務(wù)到人力資源戰(zhàn)略
4、總結(jié)與回顧