重在戰略，贏在執行：業務領先BLM模型及華為實踐分享

課程內容
2008年以來華為持續與IBM、美世等世界一流咨詢公司合作，逐步為華為建立了完善的戰略管理流程、戰略分解的方法體系、戰略執行落地的保障機制，從而形成了完整的華為戰略管理體系。這套體系已經成為華為高層及中高層管理者制定戰略、理解戰略、執行戰略、衡量戰略的思維和行動的要求與指引，融入在日常管理工作與行為中。華為以自身的全球化發展經歷、戰略管理體系與實踐多年戰略管理實踐與經驗濃縮而成，高度提煉華為戰略制定、戰略分解、戰略執行的管理精華。本課程引入了最新的商業模式設計框架和理念，并且結合了IBM公司的Business Leadership Model(BLM模型)，一步一步引導管理層思考和形成自己企業的戰略規劃與戰略執行，助力戰略落地，商業成功。

課程綱要：1-2天授課
1、概述：華為的戰略解碼
2、從業務戰略到關鍵任務
3、從關鍵任務到人力資源戰略
4、總結與回顧