5月30日，湖畔大學(xué)六屆新生開學(xué)，馬云給49位新生一一佩戴校徽。



200多位湖畔往屆學(xué)長(zhǎng)和校董企業(yè)家們相聚，一起聽了宋迎春、胡海泉、龐升東、瞿芳、李想、秦致等幾位學(xué)長(zhǎng)的分享，這4個(gè)多月來在疫情中的應(yīng)對(duì)和抉擇，憂心與擔(dān)當(dāng)，同學(xué)間的守望相助，以及“不要錯(cuò)過學(xué)校的早餐包子”之類對(duì)新生的忠告。


校長(zhǎng)點(diǎn)贊了同學(xué)們?cè)谝咔橹械谋憩F(xiàn)，并勉勵(lì)大家：“企業(yè)家就是要有企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。所有人都沒有希望和信心的時(shí)候，企業(yè)家要有希望和信心。困難時(shí)，我們要比誰(shuí)都相信未來。”


“相信未來并不是盲目樂觀，而是要有應(yīng)對(duì)當(dāng)前不確定性的更全面、穩(wěn)健的思考模式。創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家是不同的，做創(chuàng)業(yè)者，膽子要大；做企業(yè)家，膽子反而要變小。創(chuàng)業(yè)者往往看到的是機(jī)會(huì)，而企業(yè)家看到的是災(zāi)難，是預(yù)判災(zāi)難。創(chuàng)業(yè)者需要天賦，而成為企業(yè)家，需要不斷打磨。”
 
以下是馬云的論點(diǎn)摘要。

 

01

我們要比誰(shuí)都相信未來

 

疫情期間發(fā)生了很多事，剛才我們聽了一屆的宋迎春同學(xué)、四屆的龐升東、三屆的胡海泉和湖畔很多同學(xué)聯(lián)合，運(yùn)送抗疫物資。我跟大家一樣，特別感動(dòng)、自豪，也特別驕傲，我們有這樣的同學(xué)，我們有這樣的企業(yè)。


在疫情期間，湖畔大學(xué)所反映出的這種狀態(tài)，這就是湖畔要的精神，這就是湖畔需要有的價(jià)值。

 

關(guān)鍵的時(shí)刻，企業(yè)家就是要有企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。湖畔值得驕傲的不是我們招了什么人進(jìn)來，而是什么樣的素質(zhì)是湖畔培養(yǎng)的，什么樣的精神是湖畔培養(yǎng)的，這我覺得是我們湖畔真正希望存在的價(jià)值所在。


大家都是湖畔的創(chuàng)業(yè)者，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，改變未來是我們所有企業(yè)人的理想。所有人都沒有希望和信心的時(shí)候，企業(yè)家有希望和信心。
 
02

跳水和游泳，技能不一樣
 
湖畔的同學(xué)，很多還很年輕，你們要從我們前一代的企業(yè)家身上學(xué)到堅(jiān)韌不拔，在非常殘酷的情況下，我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，永不放棄。


不要有點(diǎn)錢就開始做投資，并且稱之為多元化投資和多元化經(jīng)營(yíng)。


千萬(wàn)不要以為你能跳水，你就能游兩百米快速游泳，這是兩種不同的技能。


很多人把僥幸當(dāng)作了直覺，很多人把僥幸當(dāng)作自己的能力、當(dāng)作自己的運(yùn)氣，忘掉這些東西。


其實(shí)多元化對(duì)很多人來講，是不知道自己要做什么，才說多元化，很多人現(xiàn)在講，互聯(lián)網(wǎng)講去中心化，去中心不是不要中心，而是讓每個(gè)小組織、小的中心發(fā)揮中心作用。


做企業(yè)要專注的是什么？客戶、員工、關(guān)系鏈、生態(tài)鏈、客戶怎么把握質(zhì)量、怎么控制成本、怎么提升員工。


 03
創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，不一樣
 
創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家是不一樣的。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者很多，但是中國(guó)的企業(yè)家不多。


創(chuàng)業(yè)者的智商、情商一般都不會(huì)太差，但是企業(yè)家除了智商、情商以外，還必須要有逆商，還必須要有愛商，必須要有組織的思考。


創(chuàng)業(yè)者需要天賦，但是企業(yè)家需要的是不斷地打磨。創(chuàng)業(yè)者憑自己的腦袋，企業(yè)家、董事長(zhǎng)、CEO，大的組織，要靠團(tuán)隊(duì)的腦袋、社會(huì)的腦袋。


創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)人就夠了，而企業(yè)家必須通過組織來干；創(chuàng)業(yè)者是為自己創(chuàng)造價(jià)值為主，而企業(yè)家，你要想的是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。解決社會(huì)的問題，你解決的社會(huì)問題越大，你的企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任越大，你的企業(yè)也會(huì)越大。但是很多人其實(shí)很難做到這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者往往看到的是機(jī)會(huì)，而企業(yè)家看到的是災(zāi)難，是預(yù)判災(zāi)難。


創(chuàng)業(yè)者，膽子很大，天下什么事我都敢干。做企業(yè)了，要變成膽子很“小”，膽子很小不是說不干，而是知道什么不該干、什么時(shí)候該干。

 

危機(jī)來臨的時(shí)候，誕生的是企業(yè)家，而且誕生的是真正的企業(yè)家。你們?cè)谧�人，已�?jīng)是很好的創(chuàng)業(yè)者，但是大家還要學(xué)會(huì)如何做企業(yè)家，如何做好企業(yè)，如何學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)，如何面臨挑戰(zhàn)，如何學(xué)會(huì)化解挑戰(zhàn)，如何學(xué)會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)和組織能夠扛受挑戰(zhàn)。

 
 04
湖畔不是圈子
 
湖畔不是教如何做企業(yè)，而是教大家如何做更好的企業(yè)家。湖畔要跟大家共同分享什么時(shí)候該折騰，什么事情必須改。


湖畔不是一個(gè)提供答案的地方，而是激發(fā)思考的地方。我們希望通過互相激勵(lì)、互相啟發(fā)、互相探索、引起大家對(duì)于一些問題的思考。


希望湖畔成為一面鏡子，要照出自己知道的東西，也要照出自己不知道的東西，更要照出自己不知道自己不知道的東西。

湖畔不是教大家怎么賺錢，湖畔教大家如何創(chuàng)造價(jià)值、如何面對(duì)挑戰(zhàn)、如何化解挑戰(zhàn)，這也是我堅(jiān)持湖畔要教的是失敗的案例、挫折的案例。不是讓你避免失敗、不是讓你避免挫折，而是當(dāng)你失敗、挑戰(zhàn)和挫折的時(shí)候，你知道該怎么應(yīng)對(duì)。



湖畔不是圈子，湖畔是一個(gè)思想交流的地方。
    原創(chuàng)：湖畔黑衣人