課程概述：
本培訓課程將從阿里巴巴在數字化轉型上的探索為切入口，通過對淘寶、螞蟻金服及其他新零售行業的數字化成功案例分析，給企業以啟示。
本培訓課程提供分析行業的工具及數字化轉型現成模板，專注于落地實操。理論聯系實踐，適合落地實操。
課程綱要：
l  參考阿里巴巴
n  阿里數字化戰略總覽
n  數字科技內驅力
n  MVO與數字戰略
n  企業文化淺析
n  B2B平臺對數字化的粗淺應用與長遠布局
n  淘寶的信用體系建設
n  淘寶的數字化交易建設
n  電子商務蒙昧期的數字化開道
n  網商銀行的數字化誕生
n  總結阿里的經驗得出的四大啟發
l  數字化建設總路徑圖
n  數字化轉型實施路徑
n  企業數字化建設四象限方法論
n  數字化機遇檢索，形成行業洞見
n  零售行業的數字戰略和實現路徑；案例：李寧。
n  數字化改造、外送與移動支付、新制造、會員體系等四大改造的內容和價值
n  數字化的建設思路和路徑；案例：SHEIN
n  新生產模式: C2B催生高效企業
n  企業診斷的注意點
l  科技趨勢判斷
n  影響未來趨勢的十個變量
n  學習對未來進行判斷的三種方式
n  阿里巴巴的三次換道：B2B、C2C、B2C
n  如何利用十個變量；案例：拼多多、美團
n  科技預見的能力；案例：阿里云
l  轉型探索
n  數字化轉型的現成模板
n  數字化思路分析業務流：6球法標記
n  組織保障
n  數字化轉型的啟動方案
n  數字化啟動路徑：結構化啟動比單點突破更有可行性
培訓對象：
l  企業高層
學員收益：
l  了解阿里巴巴戰略總覽、對數字化轉型的探索；
l  分析時代、行業的因素，通過對李寧、拼多多數字化轉型成功案例的分析，拓寬數字化轉型思路；
l  學習數字化轉型的實操路徑。
基礎要求：
l  對企業數字化有認知
培訓形式：
l  面授
課程時長：
l  1天
學員人數上限：
l  30