海爾特色OEC管理與企業(yè)文化建設(shè)
2021-05-12 14:28:44 來源：王水英 點擊：
海爾特色OEC管理與企業(yè)文化建設(shè) 課程大綱一、 海爾OEC的起源及發(fā)展OEC的起源和發(fā)展－－海爾管理的五個發(fā)展階段二、 OEC的定義及思想基礎(chǔ)OEC的定義海爾的創(chuàng)新觀創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動力OEC的目的OEC的思想
海爾特色OEC管理與企業(yè)文化建設(shè) 課程大綱
一、 海爾OEC的起源及發(fā)展
OEC的起源和發(fā)展－－海爾管理的五個發(fā)展階段
二、 OEC的定義及思想基礎(chǔ)
四、 OEC的運轉(zhuǎn)程序及工作思路
五、 OEC管理法效果分析及注意事項
對標考察網(wǎng)萬斌 13661395399
一、 海爾OEC的起源及發(fā)展
OEC的起源和發(fā)展－－海爾管理的五個發(fā)展階段
二、 OEC的定義及思想基礎(chǔ)
OEC的定義
海爾的創(chuàng)新觀
創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不竭動力
OEC的目的
OEC的思想基礎(chǔ)－－斜坡球體論
OEC管理的三層含義
三、 OEC的具體含義OEC的具體含義
日清工作法
區(qū)域管理法（6S管理法）
OEC的三個基本原則
OEC的三個構(gòu)成體系
OEC構(gòu)成體系之一----目標體系
OEC的構(gòu)成體系之二——日清體系
OEC的構(gòu)成體系之三——激勵機制
OEC的六個管理方法
OEC管理的九個要素 （5W3H1S）
目標制定、分解的辦法－－三本帳
四、 OEC的運轉(zhuǎn)程序及工作思路
OEC的運轉(zhuǎn)程序
OEC管理法的工作思路
五、 OEC管理法效果分析及注意事項
OEC的效果－－解決的問題
OEC的效果一－－提高管理精細化程度
OEC的效果二－－提高流程控制能力
OEC效果三－－完善企業(yè)激勵機制
OEC效果四－－培育高素質(zhì)員工隊伍
可移植的OEC管理法－－復制與克隆
學習海爾OEC注意的幾個問題
上一篇：未來管理及組織創(chuàng)新探索
下一篇：海爾精益生產(chǎn)與成本控制
考察研學聯(lián)系方式/參觀預約申請
- 聯(lián)系電話：010-52463211
- 聯(lián)系手機：13661395399
- 聯(lián)系人：萬斌老師
考察公開課推薦
- 2025年公開課考察計劃
- 2025年11月24-25日 對標阿里巴巴&抖音&網(wǎng)易 學企業(yè)出海營銷實戰(zhàn)
- 2025年8月21-22日 考察領(lǐng)軍企業(yè)出海秘籍 對標華為、聯(lián)想、傳音 出海實戰(zhàn)案例
- 2025年5月12-13日 中國企業(yè)出海營銷的制勝之道 考察美的、名創(chuàng)優(yōu)品、希音
- 2025年7月12-13日 北京專場 對標華為、騰訊、京東 學HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值
- 2025年3月28-29日 上海專場 對標華為、騰訊學HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值
- 2025年2月21-22日 深圳專場 對標華為、騰訊學HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值
- 2025年4月21-22日 揭秘品牌背后的創(chuàng)新營銷密碼 對標小紅書、抖音、瑞幸咖啡、東鵬特飲
- 5月19-20日 對標上海星巴克、東鵬特飲、霸王茶姬、泰山原漿 學習智慧零售打造
- 2025年4月28-29日 走進北京阿里&智譜&京東&華為 對標AI賦能企業(yè)增長的新紀元