海爾數字化轉型的探索不實踐
第一講 物聯網時代的數字化解密
第二講 海爾數字化轉型的四個維度
第三講 用戶不數字化驅勱的互聯工廠
第四講 海爾數字化八大平臺不生態

海爾數字化轉型的探索與實踐
課程收益

• 深入了解和學習海爾集團在數字化轉型方面的探索與成功實踐。

學員對象：公司高管、管理人員等。
授課方式：講師講授+案例分析
授課天數：6小時
 
課程大綱
第一講 物聯網時代與數字化
1.案例分享：海爾衛浴產品基于客服數據的產品創新
2.案例分享：海爾、國美、新浪微博合作的一次精準營銷
3.企業數據的獲取方式
4.企業數據應用的七個場景
5.基于數字化的發展趨勢預測
6.基于數字化的產品預測性維修
7.基于數字化的企業經營決策
8.物聯網時代的三大經濟特征
9.海爾基于物聯網的用戶體驗設計
 
第二講 海爾數字化轉型的四個維度
1.戰略思維：不是簡單的機器換人，是用戶驅動下的高效率
2.增長模式：從規模的擴大演變為平臺的增長和生態的發展
3.組織轉型：從科層制成為網狀的組織，海爾平臺+小微組織
4.激勵機制：員工的收益與創造的用戶價值直接掛鉤。
5.案例分享：海爾組織轉型
6.案例分享：海爾激勵機制
 
第三講 用戶與數字化驅動的互聯工廠
1.海爾集團的十五大互聯工廠
2.用戶個性化與大規模定制
3.視頻案例：海爾熱水器互聯工廠
4.智能產品與用戶體驗設計
5.互聯工廠的模塊化設計、采購、生產
6.五大工業軟件集成
7.全流程可視與供應鏈協同
8.海爾互聯工廠取得的成果
9.用戶與數字化驅動的互聯工廠
 
第四講 海爾數字化八大平臺與生態
1.海爾智家：物聯網時代智慧家庭的生態平臺
2.卡奧斯：工業互聯網平臺
3.盈康一生：物聯網大健康生態平臺
4.日日順：物流生態平臺
5.電商平臺：全網營銷平臺與生態
6.海納云：物聯網時代的智慧園區和智慧社區的生態平臺
7.海創匯：孵化企業家和創業企業的平臺
8.HOPE平臺：開放式創新平臺