《新經濟、新階段的財務管理模式》
  課程背景
《新經濟、新階段的財務管理模式》課程總結華為財務的定位，回顧華為財務三十年發展歷程，詳細介紹華為財務五大核心價值舉措，讓學員充分了解華為財務如何成為公司的核心競爭力。
 
課時：0.5-1天（6H/天）
 
針對人群：大中型企業董事長、總經理、CFO、財務總監、財務核心管理層
 
n  課程大綱
1、企業財務管理定位
1）業界觀點
2）H公司觀點
2、H公司財務管理發展歷程
1）初始階段
2）國內領先階段
3）走向世界階段
4）世界領先階段
3、H公司財務管理核心價值舉措
1）作戰型組織：財務組織架構設計，財務組織全球布局，三支柱組織模型如何運作
2）流程化運作：財務流程架構，財務流程發展歷程，財務流程持續運營
3）數字化轉型：財務流程運作IT化，財務實時作戰系統，財務報告及數據平臺，財務機器人
4）業財深融合：財務與業務流程的全面融合，財務對業務流程的內控管理
5）經營細耕作：全面預算管理全景，年度預算生成，滾動預測，財務分析，組織績效評價
6）風險預防范：財務風險管理運作機制與方法
 
  專家介紹
吳建興老師
中山大學會計學碩士，注冊會計師、注冊稅務師、國際內部審計師。
22年華為財務管理經驗，藍血十杰。
歷任交換機產品線財務經理、歐洲片區財務經理、集團財經數據管理部部長、子公司財經管理部部長、經營報告部部長及稅務風險管理部部長。深度參與華為IPD、IFS、ITC等多個變革項目，在賬務、稅務、經營管理、數據治理、風險管理和公司外部遵從等多個方面具有世界領先視角及管理經驗。