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向華為學(xué)管理——華為文化哲學(xué)與管理實踐


2021-10-09 08:53:49   來源:張蕾   點擊:
程背景:我們都知道,阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭,背后其實是大量的外國資本,但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè),還是一家沒有上市圈錢的公司,并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。全球已經(jīng)有超過20億人
程背景:
我們都知道,阿里巴巴、百度、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭,背后其實是大量的外國資本,但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè),還是一家沒有上市圈錢的公司,并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。
全球已經(jīng)有超過20億人每天使用華為的設(shè)備通信,即使在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲,華為也有過半的市占率。它在150多個國家擁有5百多名客戶,營收7成來自海外!華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績,因為它融的是員工的心!它融的是人心,這才是未來企業(yè)的真正出路。
 
課程收益:
● 解讀華為的成長之路
● 了解華為的企業(yè)文化
● 掌握以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營實踐
● 了解以奮斗者為本
● 解讀華為的封閉與開放
● 熟悉華為的創(chuàng)新思維與活力塑造
 
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化類管理者等
課程方式:專題講授、案例分析、視頻分享、互動交流等
 
課程大綱
第一講:以客戶為中心的管理體系和經(jīng)營實踐
1. 如何理解“以客戶為中心”
1)客戶:華為存在的唯一理由
2)“百年帝國”的衰落
3)27年面壁:論“以客戶為中心”
4)百年老店,千年廟堂
2. 牢牢堅持商業(yè)成功的導(dǎo)向
3. 高舉“成就客戶”大旗,將“服務(wù)客戶、客戶利益至上”的理念貫徹到公司的每一個業(yè)務(wù)場景和部門
4.“勞動者”和“奮斗者”
5.“以客戶為中心”產(chǎn)生的的極作用
6. 大道至簡,返璞歸真
成就客戶案例:快速響應(yīng)馬來西亞客戶
思考:如何讓客戶需求成為發(fā)展動力?
案例:少將連長
成就客戶在華為的實踐案例:發(fā)貨堪錯
 
第二講:以奮斗者為本
1. 小推車推出世界500強(qiáng)
2. 商魂:論“奮斗文化”
3. 華為的紅旗能打多久?
4. “篩子論”:以奮斗者為本
1)核聚變效應(yīng):工者有其股
2)不上市,則有可能稱霸世界
3)篩子文化:簡單驅(qū)逐復(fù)雜
4)打雞血
案例:“給火車頭加滿油”
案例:“華為的冬天”
案例:“床墊文化”
案例:“班長的戰(zhàn)爭”
案例:建立“狼狽組織”
 
第三講:妥協(xié)、灰度、接受不完美
一、灰度哲學(xué):欲望的激發(fā)與控制
1. 太極八卦:人性萬花筒
2. 實事求是
3. 秀才與戰(zhàn)士,梟雄與將軍
4. 坐而論道,起而奮斗
5. “蘿卜”與“坑”的辯證法
二、創(chuàng)新之?dāng)常汉诎撞患嫒?/div>
1. 領(lǐng)袖胸懷:垃圾處理廠
2. 源與流:包容是一種力量
3. 領(lǐng)袖要摒棄“帝王思想”
三、饑餓與共享
1. “規(guī)范性權(quán)力”與“觀念性力量”
2. “辯證法”與“形而上學(xué)”
3. 妥協(xié),生存之道
4. 妥協(xié)是金色的
5. 聚焦客戶,而不是對手
6. 把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里
分析:華為與騰訊的灰度哲學(xué)對比
 
第四講:自我批判-活力是組織之魂
1. 腐敗、山頭與惰怠
2. 冷眼看華為
3. 好的基因有確保節(jié)節(jié)勝利么
4. 宿命與使命:華為何時能死去?
5. 華為的紅旗能打多久
案例:華為“IPD”系統(tǒng)的建立
6. 三大組織黑洞
案例:自律宣誓,如何避免進(jìn)入組織黑洞
 
第五講:文化精髓
1. 品管圈
2. 小改進(jìn)大獎勵,大改進(jìn)只鼓勵
3. 員工文化(從百草園開始)
4. 快速響應(yīng)力
5. 以客戶的需求為導(dǎo)向
6. 讓聽得到炮聲的人來指揮
7. 不可思議的執(zhí)行力(與微軟的抗衡)
8. 海外戰(zhàn)略:雄赳赳氣昂昂跨過太平洋
9. 不堪回首的香港展
10. 床墊文化
 

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