領導者的自我突破與變革創新
 
課程背景：
絕大多數現代企業認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優勢”。“人才優勢就是企業優勢”的論調在這樣的企業內部彌漫且根深蒂固，然而“人才優勢”由于對關鍵人才的依賴，在面對復雜競爭環境時難以及時應變，使得企業常常出現如下問題：
為何業務能手組成的團隊卻無法形成高業績團隊？為何團隊無法形成堅實的“領導力基石－信譽”？管理者該如何發展足夠的領導能力來推動團隊成長與事業的發展？
針對以上問題設計《領導者的自我突破與變革創新》的課程。通過打造“組織優勢”，改善團隊領導力，從團隊需求的角度構建起堅實的“領導力基石－信譽”，改善團隊領導能力以推動團隊成長與事業的發展，打造高效能團隊！
為了在更短時間內，使用更少資源來創造更大的價值，組織需要強有力但卻是靈活的管理者。組織希望領導力準則被每一位員工所理解和運用，而領導者能夠采用個性化的、靈活的領導方式去幫助員工的發展。
本課程討論的是領導者如何找到領導力的真諦，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實際行動把理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為創新，把分裂化為團結，把冒險化為收益；討論的是領導者如何激發人們抓住挑戰性的機會，取得非凡的成功。
 
課程收益：
● 明晰領導力四要素：目標、自己、他人、系統；
● 掌握卓越領導力的三項基本職能；
● 通過標桿企業去審視管理創新；
● 構建四個維度的管理創新路徑。
 
課程時間：2天,6小時/天
課程對象：企業負責人、中高層管理者
課程方式：案例研討+小組活動+情境模擬+演練互動+心得分享
 
課程大綱
第一講：卓越領導力的三項基本職能
一、領導者的三項基本職能
1. 考慮領導者身處其中的更大系統的生態環境
2. 平衡大系統和小系統中的人際關系，平衡大系統和小系統的目標
3. 通過有效的計劃和優化領導風格，對各項任務和項目進行管理
二、領導者需要處理的四項關系
1. 自我
2. 自我和他人的關系
3. 自我所處在的系統
4. 自我和被領導者需要在該系統中達成的目標
三、共啟愿景
1. 愿景的六個層次
2. 愿景具象化與明晰路徑
3. 合成團隊愿景圖
 
第⼆講：領導者的⾓⾊定位及⾓⾊轉變
一、領導者的角色轉變
1. ⼯作重⼼的轉變
1）由個⼈貢獻重⼼轉變為通過他⼈完成⼯作，發展他⼈
2. 時間安排的改變
1）把更多時間⽤于新角色（責任）上
3. ⼯作技巧的轉變
1）由發揮個⼈能⼒轉變為為他⼈樹⽴榜樣，提⾼管理⽔平和領導能⼒。
二、領導者的⾓⾊定位
1. 充滿想象⼒的具體問題的綜合解決者
2. 內⼼燃燒的現實主義者
3. 不為⾃⼰的⾃我主義者
4. 精⼒充沛的⾏動者
5. 奮不顧⾝的決⼼者
 
第三講：領導者四大突破及四大行為方式
一、將團隊效能發揮到極致，管理者需要完成四大突破
1. 從管自己到帶團隊的突破
2. 從管理人到經營人的突破
3. 從指揮到與授權的突破
4. 從守城到變革的突破
二、領導者的四大行為方式
1. 根據能力和意愿，將員工分為四個階段
1）能力低意愿高
2）能力低意愿低
3）能力高意愿低
4）能力高意愿高
2. 不同階段員工需要的管理方式
1）階段員工需要指揮
2）階段員工需要輔導
3）階段員工需要支持
4）階段員工需要授權
工具：管理方格
 
第四講：卓越領導⼒的三⼤核⼼
一、意圖理解⼒
把意圖轉化成⽅案，把⽅案轉化成結果；要與執⾏⼈達成⼀致，必有相應措施作⽀撐
二、⽬標分解⼒
⽬標的源頭是戰略，舉措的背后是資源
三、結果達成⼒
衡量管理⽔平唯⼀的標準就是績效
討論：領導的三個層次
 
第五講：技術創新與管理
一、創新的定義
1. 創新驅動經濟發展
2. 熊彼特的技術創新理論
3. 克里斯坦森的破壞式創新
二、工業化的進程
1. 二產比例不斷上升就業占比不斷提升的過程
2. 2013年我國的經濟結構發生具有歷史意義的重大變化
三、信息化進程
1. 1980年，托夫勒《第三次浪潮》
2. 向服務的轉型
3. 全球創新格局：制造業服務化. 服務業數據化
 
第六講：構建面向四個維度的管理創新路徑
一、面向顧客的管理創新
1. 營銷指達顧客
營銷：市場營銷在創造、溝通、傳播和交換的產品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的一系列活動、過程和體系。
2. 快：政策（利益分割）驅動，激發渠道動力對推進到達顧客的速度。
3. 影響：“品牌或社區“誘導顧客快速接受產品
4. 感覺：情感勞動的服務
二、面向效率的管理創新
1. 管理者的定義
管理：協調和監督他人的工作活動，使他們的工作可以有效率且有成效的完成。
2. 對效率的追求
計劃——匹配；外包——準時；合作——協同；
3. 對成效的追求
三、面向員工的管理創新
1. 從員工、組織到管理者
2. 員工管理的3.0
3. 組織結構的比較L型、F型、M型、N型
四、面向現金流的管理創新
1. 現代商業模式的五大特征
2. 多元化與專業化
3. 產業鏈金融
4. 行業結構的演