1、向《向騰訊學(xué)創(chuàng)新文化塑造》 0.5天
從5人創(chuàng)業(yè)到如今市值接近一萬(wàn)億美元，騰訊用20年的時(shí)間成為了亞洲市值第一，世界前十的企業(yè)發(fā)展奇跡。

模塊一：騰訊企業(yè)文化與價(jià)值觀          
模塊二：騰訊文化形成與演進(jìn)
模塊三：用戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新文化

2、《向騰訊學(xué)人力資源管理》  1天
馬化騰說(shuō)“業(yè)務(wù)和資金不是最重要的，最重要是的人才，人才是騰訊最重要的財(cái)富”。
模塊一：騰訊的人才觀 
模塊二：騰訊人才培養(yǎng)的六招三式
模塊三：騰訊HRBP模式，做業(yè)務(wù)部門的好搭檔 
模塊四：騰訊HR的三支柱模式
模塊五：騰訊新員工導(dǎo)師計(jì)劃 
模塊六：騰訊的績(jī)效管理

3、《向騰訊學(xué)互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)新實(shí)踐》  1天
面對(duì)失敗和競(jìng)爭(zhēng)，選擇開放共贏，再造一個(gè)騰訊。
模塊一：騰訊的灰度管理與擁抱失控 
模塊二：用戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新文化
模塊三：騰訊產(chǎn)品至上的組織導(dǎo)向 
模塊四：騰訊的組織發(fā)展與開發(fā)共贏