項目管理實戰(zhàn)班
一、項目目標
至少四年以上工作經(jīng)驗，負責項目管理的專職或兼職項目經(jīng)理進行2天的實戰(zhàn)培訓，達到如下能力提升：
1.深刻理解項目的本質(zhì)，項目管理進階體系
2.掌握干系人管理的理論，方法和實用技巧
3.掌握團隊管理的理論，核心點和實用技巧
4.通過模擬案例跨越理論與實踐的鴻溝，提升培訓后應用效果

二、課程大綱介紹
課程目標：通過針對互聯(lián)網(wǎng)項目管理的本質(zhì)分析，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)案例的剖析，使得學員能夠?qū)τ诨ヂ?lián)網(wǎng)項目管理的認知有一個深刻的理解，在項目管理的實踐中能夠?qū)崿F(xiàn)干系人滿意，具備團隊建設能力，善于溝通，從而爭取項目成功的輝煌一刻。
課程收益：
1.    深刻理解項目的本質(zhì)，項目管理進階體系
2.    掌握干系人管理的理論，方法和實用技巧
3.    掌握團隊管理的理論，核心點和實用技巧
4.    通過模擬案例跨越理論與實踐的鴻溝，提升培訓后應用效果
課程大綱
一：項目管理的本質(zhì)
1、項目本質(zhì)
2、項目的三角形
二：團隊管理
1、團隊四階段模型
2、團隊管理的方法
3、團隊管理的本質(zhì)
三：項目實戰(zhàn)模擬一
1、學員實戰(zhàn)模擬
2、小組討論得分
3、案例剖析講師點評
四：干系人管理
1、干系人概念
2、干系人管理方法
3、干系人管理實戰(zhàn)技巧
五：項目實戰(zhàn)模擬二
1、學員實戰(zhàn)模擬
2、小組討論得分
3、案例剖析講師點評
六：項目實戰(zhàn)模擬三
1、學員實戰(zhàn)模擬
2、小組討論得分
3、案例剖析講師點評
七：課程總結(jié)