項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)班
一、項(xiàng)目目標(biāo)
至少四年以上工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的專職或兼職項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行2天的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，達(dá)到如下能力提升：
1.深刻理解項(xiàng)目的本質(zhì)，項(xiàng)目管理進(jìn)階體系
2.掌握干系人管理的理論，方法和實(shí)用技巧
3.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的理論，核心點(diǎn)和實(shí)用技巧
4.通過模擬案例跨越理論與實(shí)踐的鴻溝，提升培訓(xùn)后應(yīng)用效果

二、課程大綱介紹
課程目標(biāo)：通過針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理的本質(zhì)分析，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)案例的剖析，使得學(xué)員能夠?qū)τ诨ヂ?lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理的認(rèn)知有一個(gè)深刻的理解，在項(xiàng)目管理的實(shí)踐中能夠?qū)崿F(xiàn)干系人滿意，具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，善于溝通，從而爭(zhēng)取項(xiàng)目成功的輝煌一刻。
課程收益：
1.    深刻理解項(xiàng)目的本質(zhì)，項(xiàng)目管理進(jìn)階體系
2.    掌握干系人管理的理論，方法和實(shí)用技巧
3.    掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的理論，核心點(diǎn)和實(shí)用技巧
4.    通過模擬案例跨越理論與實(shí)踐的鴻溝，提升培訓(xùn)后應(yīng)用效果
課程大綱
一：項(xiàng)目管理的本質(zhì)
1、項(xiàng)目本質(zhì)
2、項(xiàng)目的三角形
二：團(tuán)隊(duì)管理
1、團(tuán)隊(duì)四階段模型
2、團(tuán)隊(duì)管理的方法
3、團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)
三：項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)模擬一
1、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)模擬
2、小組討論得分
3、案例剖析講師點(diǎn)評(píng)
四：干系人管理
1、干系人概念
2、干系人管理方法
3、干系人管理實(shí)戰(zhàn)技巧
五：項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)模擬二
1、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)模擬
2、小組討論得分
3、案例剖析講師點(diǎn)評(píng)
六：項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)模擬三
1、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)模擬
2、小組討論得分
3、案例剖析講師點(diǎn)評(píng)
七：課程總結(jié)