向騰訊學數字化思維創新+企業數字化
 
課程背景：
在過往20年，中國的消費互聯網服務已基本覆蓋用戶需求全場景，人與人、人與服務的廣泛連接基本實現。但同時，大量的“物”與“服務”并沒有完全數字化，“人與物”“人與服務”的連接也不夠，產業上下游間的連接缺失，導致消費端的數據及反饋無法在供給端形成有效反應。然而，隨著產業互聯網的漸次展開和向縱深發展，產業升級的方法和路徑將面臨與過往全然不同的挑戰，也將誕生全新機遇，不少領域的變革甚至可以說踏入了“無人區”，很多新問題和新情況難以找到現成的經驗和參考路徑。在企業層面，數字化成為降本增效的利器；在社會層面，新技術、新應用為增加國民收入、提升生活幸福感和便利度發揮了很大的作用。騰訊看到，產業互聯網已經從新興概念，快速演變為普遍共識，而具備數字化先發優勢和技術積累的互聯網公司，則承擔起“數字化助手”的重任。
 
從“互聯網時代”邁向“數字化時代”，中國的傳統產業紅利，包括制造、金融、教育、醫療、物流、零售等信息化、數字化、智能化的巨大需求。需要企業級服務商加入，以及企業本身變革，并改造生產、研發、銷售、管理等，進行海量數據的采集、分析、挖掘、預測等， 開啟了真正的數據化時代。經過2020年的疫情期，數字化的轉型極速被推進，有些企業也迎來了倒閉，又有一些企業卻迎來了難得的上升窗口。回顧上升的企業都是提前布局了數字化轉型獲利。因此，如何在這浪潮中抓住機會？鍛煉數字化內功，接下來，在數字化市場的高維競爭中突穎而出。
 
課程目標：
1、了解消費互聯網與產業互聯網的區別，從中尋找數字化轉型的創新策略；
2、了解互聯網巨頭公司數字化，他們如何自我轉型，并利用互聯網時代所積累優勢，賦能給各行各業？如何正確搭上巨頭們的“數字快車”，實現自身企業創新轉型；
3、了解其他企業數字化轉型過程中，碰到的困難是如何解決？如何避開自身企業數字化轉型時的坑？如何解決核心痛點，提高轉型過程中的成功率；
4、了解數字化轉型不同行業有不一樣的切入點，分析自身企業所處行業特點，應該如何更好地找到的落地方案；
5、了解數字化轉型，表面上看是技術轉型，其本質是人轉型。如何提升自己“系統性”的思考能力；
6、通過實戰案例參與項目之中，模擬具體方案落地過程中，學習并感受實際項目里的做事方式及方法，培養創新的思維理念。
 
課程時間：1天，每天/5小時左右
課程對象：企業負責人、中高層管理者、核心員工
課程方式：案例互動、講解點評、分組研討等
 
課程大綱
Part0：數字化時代的開局
1、數字時代的數據資產
2、消費互聯網與產業互聯網的區別，ToC/B/G
 
Part1：數字化轉型的嚴峻挑戰
1、傳統企業轉型的生死時速
2、疫情加速數字化轉型，數字化時代的“分水嶺”
3、轉型需要思考清楚三個問題？
 
Part2：為什么騰訊要數字化轉型
1、對數字化的思考，自身的數字化轉型歷程
2、“數字方舟”計劃中的騰訊如何布局
3、“云”生意中的騰訊的優勢以及做了什么
 
Part3：如何提供解決方案，面向不同行業
1、基礎類Saas工具+數字化營銷
2、布局“半標準化”Saas工具+數字化系統
3、投資ToB行業伙伴+開放騰訊核心能力
4、推出了Saas“千帆計劃”打造行業生態
 
Part4：如何明確數字化轉型所處的階段
1、所處行業現狀，企業面臨的核心問題
2、數字化營銷，數字化系統，系統間如何聯通
3、數字化人才的思考，數字化場景如何打造
4、標準化Saas工具+自研Saas系統的糾葛
5、數據？是數字化轉型的終點還是起點——案例
 
Part5：數字化轉型，如何突破創新
1、數字化的發展演變，策略趨勢也在演變，什么才是不變
2、數字化轉型，需要向ToC互聯網學習什么
3、如何培養“創新思維+底層思維”
4、如何定義開放性問題與封閉性問題
5、圍繞著問題的本身尋找解決方案
 
Part X：世界是新的
0、結束是開始......