《戰(zhàn)略解碼：數(shù)字化時(shí)代的管理新效率》

第一門(mén)課：數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展新趨勢(shì)

【課程大綱】

第一章、組織結(jié)構(gòu)重塑

1、東西方文化下的組織文化差異

2、如何做好存量業(yè)務(wù)的組織重塑？

3、如何做好增量業(yè)務(wù)的組織重塑？

4、如何存量激活，增量增長(zhǎng)？

 

第二章、知識(shí)管理：讓組織擁有自己的東西

1、企業(yè)面臨的知識(shí)管理問(wèn)題？

2、知識(shí)管理是組織的戰(zhàn)略性變量

3、企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容

4、知識(shí)管理的最佳實(shí)踐：以華為為例

 

第三章、新領(lǐng)導(dǎo)力：塑造新領(lǐng)導(dǎo)力

1、管理要用結(jié)果檢驗(yàn)

2、如何重塑新領(lǐng)導(dǎo)力

3、如何進(jìn)行授權(quán)管理？

 

第四章、變革管理：推動(dòng)組織變化

1、什么是變革管理？

2、變革管理原則

3、變革管理要求

4、為什么創(chuàng)始人要負(fù)責(zé)變革管理？
 

問(wèn)題導(dǎo)向：聚焦焦點(diǎn)問(wèn)題，突出解疑釋惑，深入淺出，富有吸引力

學(xué)員導(dǎo)向：聚焦學(xué)員收獲，突出激情互動(dòng)，形象生動(dòng)，富有感染力

案例導(dǎo)向：聚焦理論觀點(diǎn)，突出最佳實(shí)踐，洞察本質(zhì)，擁有借鑒力

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：聚焦企業(yè)績(jī)效，突出實(shí)務(wù)操作，落地工具，擁有生產(chǎn)力

北京郵電大學(xué)數(shù)字化戰(zhàn)略研究中心主任

數(shù)字化賦能戰(zhàn)略重構(gòu)模型（DCBE-Model）創(chuàng)始人

雙一流高校的企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)博士、博士后

曾任北京大學(xué)國(guó)際商學(xué)院（BiMBA）執(zhí)行院長(zhǎng)

曾任中國(guó) 100 強(qiáng)媒體陽(yáng)光媒體集團(tuán)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

曾任中國(guó)智慧城市最佳實(shí)踐的深圳前海信通公司任總裁

曾任世界 500 強(qiáng) A 股中國(guó)移動(dòng)（600941）地市總經(jīng)理

北京交通大學(xué) MPAcc 特聘教授

第一屆中國(guó)信息消費(fèi)推進(jìn)聯(lián)盟專家委員

第六屆工信部信息通信專家委員會(huì)委員

 

 

谷博士擁有近二十多年的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論積累與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

創(chuàng)造過(guò)在北京大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 BiMBA 工作期間，圍繞企業(yè)數(shù)字化進(jìn)行理論研究并培養(yǎng)企業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖，培養(yǎng) 200 多位 EMBA 企業(yè)家，和 400 多位 MBA 企業(yè)高管，以及培訓(xùn)醫(yī)療頭部企業(yè)高管，當(dāng)年獲得中國(guó)唯一同時(shí)獲得ACSB、AMBA、EQUIS 全球管理教育領(lǐng)域三大權(quán)威認(rèn)證的中外合作 MBA 項(xiàng)目，成功躋身于國(guó)際一流商學(xué)院之列。

創(chuàng)造過(guò)在中國(guó) 100 強(qiáng)媒體企業(yè)——陽(yáng)光媒體集團(tuán)商學(xué)院，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教育培訓(xùn)企業(yè)扭虧為盈，并實(shí)現(xiàn) 6000 萬(wàn)以上的主營(yíng)收入和 35%毛利潤(rùn)，成為高端企業(yè)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型教培賽道的標(biāo)桿企業(yè)；

創(chuàng)造過(guò)在世界 500 強(qiáng)電信運(yùn)營(yíng)商頭部企業(yè)——A 股中國(guó)移動(dòng)（600941），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù) 10 年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到 30%以上，實(shí)現(xiàn)區(qū)域企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目市場(chǎng)份額的絕對(duì)領(lǐng)先，成為電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿企業(yè)；

創(chuàng)造過(guò)在世界 500 強(qiáng)電信運(yùn)營(yíng)商頭部企業(yè)——A 股中國(guó)移動(dòng)（600941），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù) 10 年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到 30%以上，實(shí)現(xiàn)區(qū)域企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目市場(chǎng)份額的絕對(duì)領(lǐng)先，成為電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)的標(biāo)桿企業(yè)；

面向未來(lái)，谷老師在總結(jié)了二十多年企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論研究和經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐，對(duì)于企業(yè)如何面對(duì)不確定環(huán)境下確定戰(zhàn)略，并取得組織績(jī)效進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出一套適合于國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)數(shù)字賦能戰(zhàn)略重構(gòu)的思維方法論，提出了《數(shù)字賦能戰(zhàn)略重構(gòu)模型（DCBE-Model）模型》，幫助很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織績(jī)效的提升。

面向未來(lái)，谷老師希望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的授課內(nèi)容，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，在做強(qiáng)做優(yōu)我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)事業(yè)中貢獻(xiàn)自己的力量！

理由 1：授課內(nèi)容前沿、用案例教學(xué)的方式，啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思考。

理由 2：高校中的實(shí)踐派，市場(chǎng)中的理論派。理論高度與實(shí)踐深度相結(jié)合

理由 3：內(nèi)容前沿高大上，高性價(jià)比。名校高校博士，博士后

理由 4：閱歷豐富，知識(shí)淵博。一線商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng) + 企業(yè)創(chuàng)始人 + 名校教授

理由 5：口碑第一，學(xué)員高端。企業(yè)家總裁班 + 國(guó)有企業(yè)高管班