《集成供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》——供應(yīng)鏈的價(jià)值擔(dān)當(dāng)及華為終端供應(yīng)鏈的成功實(shí)踐
課程學(xué)習(xí)收益：
■ 解讀 1999 年華為 ISC 變革的背景，變革過(guò)程與結(jié)果，詮釋了 SCOR 模型作為變革工具在供應(yīng)鏈變革的作用和價(jià)值，讓學(xué)員對(duì)集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)管理及組織運(yùn)作實(shí)質(zhì)有了更具體的認(rèn)識(shí)；
■ 通過(guò)解讀 2009 年~至今年華為終端供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)變革及能力建設(shè)實(shí)踐，通過(guò)展示華
為終端集成供應(yīng)鏈在“集成、融合協(xié)同、專業(yè)、信息/數(shù)字化”建設(shè)上的改進(jìn)脈絡(luò)及具體過(guò)程，讓學(xué)員對(duì)集成供應(yīng)鏈的變革實(shí)操有更清晰的認(rèn)知。

課程大綱（1 天）
一、中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值及現(xiàn)狀
二、什么是集成供應(yīng)鏈ISC？
1、流程化組織的興起于 SCOR 模型誕生的背景及內(nèi)涵
2、集成供應(yīng)鏈ISC 是什么？
3、供應(yīng)鏈與功能領(lǐng)域 KPI 的確定——價(jià)值驅(qū)動(dòng)
三、為什么要構(gòu)建集成供應(yīng)鏈 ISC 組織？--1999年華為技術(shù)ISC變革項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1、華為供應(yīng)鏈改革背景與目標(biāo)
2、華為ISC 變革：發(fā)明階段的六大流程設(shè)計(jì)
3、華為ISC 變革：組織和 IT 集成
4、華為ISC 變革的關(guān)鍵績(jī)效變化
四、華為終端集成供應(yīng)鏈管理部的定位業(yè)務(wù)價(jià)值定位--做好業(yè)務(wù)伙伴的2009-2015年
五、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的終端供應(yīng)鏈的專業(yè)能力建設(shè)：做華為終端業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造者
1、客戶訂單與物流業(yè)務(wù)（華為終端的銷售訂單管理實(shí)踐）
A、原始的手拉肩扛
B、端到端流程持續(xù)優(yōu)化
C、完備的信息系統(tǒng)建設(shè)
D、區(qū)域供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
2、集成計(jì)劃業(yè)務(wù)
A、誰(shuí)應(yīng)該對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)？
B、計(jì)劃系統(tǒng)是集成供應(yīng)鏈運(yùn)作之魂
C、IPD 理念及運(yùn)作流程介紹
D、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理框架
E、提升預(yù)測(cè)及計(jì)劃能力
F、ISC 庫(kù)存管理
3、采購(gòu)業(yè)務(wù)管理
A、華為采購(gòu)理念
B、華為采購(gòu)運(yùn)作與實(shí)踐
4、制造業(yè)務(wù)管理
六、華為終端與智能制造上的基礎(chǔ)實(shí)踐