《集成供應鏈是企業的核心競爭力》——供應鏈的價值擔當及華為終端供應鏈的成功實踐
課程學習收益：
■ 解讀 1999 年華為 ISC 變革的背景，變革過程與結果，詮釋了 SCOR 模型作為變革工具在供應鏈變革的作用和價值，讓學員對集成供應鏈的業務管理及組織運作實質有了更具體的認識；
■ 通過解讀 2009 年~至今年華為終端供應鏈的業務變革及能力建設實踐，通過展示華
為終端集成供應鏈在“集成、融合協同、專業、信息/數字化”建設上的改進脈絡及具體過程，讓學員對集成供應鏈的變革實操有更清晰的認知。

課程大綱（1 天）
一、中國企業供應鏈管理的價值及現狀
二、什么是集成供應鏈ISC？
1、流程化組織的興起于 SCOR 模型誕生的背景及內涵
2、集成供應鏈ISC 是什么？
3、供應鏈與功能領域 KPI 的確定——價值驅動
三、為什么要構建集成供應鏈 ISC 組織？--1999年華為技術ISC變革項目簡介
1、華為供應鏈改革背景與目標
2、華為ISC 變革：發明階段的六大流程設計
3、華為ISC 變革：組織和 IT 集成
4、華為ISC 變革的關鍵績效變化
四、華為終端集成供應鏈管理部的定位業務價值定位--做好業務伙伴的2009-2015年
五、戰略驅動的終端供應鏈的專業能力建設：做華為終端業務價值的創造者
1、客戶訂單與物流業務（華為終端的銷售訂單管理實踐）
A、原始的手拉肩扛
B、端到端流程持續優化
C、完備的信息系統建設
D、區域供應網絡建設
2、集成計劃業務
A、誰應該對計劃負責？
B、計劃系統是集成供應鏈運作之魂
C、IPD 理念及運作流程介紹
D、統一協調的供應鏈計劃管理框架
E、提升預測及計劃能力
F、ISC 庫存管理
3、采購業務管理
A、華為采購理念
B、華為采購運作與實踐
4、制造業務管理
六、華為終端與智能制造上的基礎實踐