1987年，華為創(chuàng)建于中國深圳，當時的注冊資本為2.1萬元，且沒有技術和市場，只能在國內(nèi)外通信巨頭的聯(lián)合圍剿、壓制下艱難起步。困難的時候，公司連續(xù)幾個月賣不出自己的產(chǎn)品，也經(jīng)常發(fā)不出工資。當時的華為只不過是一家無足輕重的小公司，甚至有人懷疑它是否能夠過成果一兩年。 


但是32年時間過去了，華為依舊存在，而且從最初的交換機代理商成長為全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案供應商、全球第一大通信設備供應商、全球第二大電信基站設備供應商、全球第三大智能手機廠商，更是全球領先的信息與通信解決方案供應商。  經(jīng)過幾十年的發(fā)展，華為從當初一個連研發(fā)資金也無法籌集到的民營企業(yè)，發(fā)展成為如今一年研發(fā)投入超過幾百億的跨國公司，而且僅僅過去10年間的研發(fā)費用就投入超過2400億；此外，華為也從一家營業(yè)額幾乎為零的企業(yè)，成長為一個年營收超過阿里巴巴、騰訊、百度年營業(yè)收入總和的通信巨頭。


那么華為到底是一家怎樣的公司，很有必要了解一下華為的企業(yè)文化。 

企業(yè)文化一：像狼一樣進攻 
任正非明確提出狼性生存法則：“企業(yè)要發(fā)展就要發(fā)展一批狼，狼有三大特征，一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗意識。”這三個品質(zhì)正是華為狼性文化的精髓。 

企業(yè)文化二：以奮斗者為本 
根據(jù)華為人的理解，奮斗者首先能夠為他所服務的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實實在在的價值；奮斗者會通過自己的努力和付出，提升個人的總和能力，實現(xiàn)個人成就；奮斗者是能為整個社會前進發(fā)展作出一定貢獻。 

企業(yè)文化三：燒不死的鳥就是鳳凰 
任正非曾經(jīng)在《至新員工書》中寫到：“您有時會感到公司沒有您想象的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期待太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您不懈的努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反而受委屈，燒不死的鳥就是鳳凰，這是華為人對待委屈挫折的態(tài)度和挑選干部的準則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。” 

企業(yè)文化四：做好自我批評的工作 
實際上，無論是自我反省，還是自我批評，都和華為的危機意識有關。通過制度上的變革和約束，有效的提升員工進行自我批評和積極性，也確保了華為公司內(nèi)部形成良好的自我批評的氛圍。華為創(chuàng)造“心聲社區(qū)”，在這個開放的社區(qū)里，任何人都可以對他人提出中肯的批評，也可以在里面做自我檢討、自我分析。 

企業(yè)文化五：奉獻精神存在于每一個華為人的基因 
華為將員工的奉獻精神從過去的“干了多少工作、吃了多少苦、為企業(yè)創(chuàng)造了多少價值”狹隘的觀念中掙脫出來，讓員工不僅要對自己的工作、對自己所在的工作崗位負責，還要對客戶負責，更重要的是員工要將個人目標和企業(yè)目標相結(jié)合，要將個人的責任感與企業(yè)的社會責任感結(jié)合起來，通過自身的努力和奉獻，來增強企業(yè)的社會地位以及社會影響力。   

企業(yè)文化六：把握《華為基本法》的基本理論 
實際上，《華為基本法》主體結(jié)構由兩部分構成，一是核心價值觀，它強調(diào)追求什么，不追求什么，以及為什么要有這樣的追求，這是企業(yè)文化的核心內(nèi)容；二是基本政策體系，它強調(diào)如何追求，即系統(tǒng)的做事原則，涵蓋了企業(yè)的決策系統(tǒng)、行為準則等內(nèi)容，這是華為企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。仔細進行分析，就會發(fā)現(xiàn)這兩個部分中的每一個細節(jié)都能夠體現(xiàn)出華為與眾不同的文化特質(zhì)。 

企業(yè)文化七：狼性文化中的人性化管理 
企業(yè)的管理最終都是對人的管理，人是企業(yè)中最重要的因素，因此華為一直強調(diào)要保護個人的利益，要給予員工更多的尊重和信任。狼性文化雖然有助于提升員工的工作狀態(tài)，但是也對員工的生活帶來了很多負面影響。一個好的企業(yè)不僅應該具備好的制度，還要注重人文情懷，要具備足夠的人情味，不僅對員工的工作要關心，對員工的生活也要關心，這樣能夠讓員工更容易產(chǎn)生主人翁意識和歸屬感。 

企業(yè)文化八：用誠信來打造企業(yè)的品牌 
多年來，任正非始終堅持誠信做人、誠信做生意的原則，從來不會對客戶弄虛作假，不會刻意將一些殘次品賣給客戶。華為走到今天，就是靠著對客戶需求給予宗教般的信仰和敬畏，堅持把對客戶的誠信做到極致。 

企業(yè)文化九：公平不是搞平均主義 
華為不提倡絕對的公平主義，也不贊成實行平均主義的企業(yè)文化。華為只負責為員工創(chuàng)造一個相對公平的競爭環(huán)境。這種公平制度的公平性主要體現(xiàn)在4個方面：遵循價值規(guī)律，按外部人才市場的競爭規(guī)律決定公司的價值分配政策；引入內(nèi)部公平競爭機制，確保機會均等，而在分配上充分拉開差距；樹立共同的價值觀，使員工認同公司的價值評價標準；以公司的成就和員工的貢獻作為衡量價值分配合理性的最終標準。 

企業(yè)文化十：細節(jié)決定一切 
很多用戶在使用華為手機后，就會發(fā)現(xiàn)華為手機的技術未必是市場上最先進的，華為手機的價格也未必是市場上最低廉的，華為手機的各種性能也未必是最全面的，可是經(jīng)過對比，用戶就會發(fā)現(xiàn)華為手機用起來很舒適，也很方便，而且性價比也很高。
實際上，用戶之所以產(chǎn)生華為手機很好用的想法，就在于華為手機對于細節(jié)的把握非常到位。作為一個以市場為導向、以客戶需求為主的品牌，華為手機并未盲目追求技術上的先進，而是主張以用戶的實際體驗為設計需求。
  在華為人看來，任何一個企業(yè)的工作都是都是由一個個細節(jié)拼湊而成的，沒有對細節(jié)的關注，企業(yè)的整體工作就會顯的粗放和不夠精細。而精細化一直以來都是華為追求的目標，一直都是華為在重點打造的模式。