2.1. 課程背景
企業(yè)的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行與員工驅(qū)動(dòng)一直備受關(guān)注。作為人單合一落地工具之一，縱橫軸匹配表發(fā)揮著打通戰(zhàn)略目標(biāo)與員工自驅(qū)動(dòng)的巨大作用。

2.2. 課程收益
 如何運(yùn)用縱橫軸匹配表制定一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
 了解縱橫軸匹配表將戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)執(zhí)行落地的全流程
 運(yùn)用縱橫軸匹配表使員工自驅(qū)動(dòng)

2.3. 課程對(duì)象
 企業(yè)中高層管理者
 對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型感興趣的企業(yè)家

2.4. 課程大綱
海爾戰(zhàn)略創(chuàng)新：縱橫軸匹配表
章節(jié)一、引言-網(wǎng)絡(luò)時(shí)代用什么管理工具打通戰(zhàn)略到績(jī)效？
1.1 組織戰(zhàn)略管理的困惑
1.2 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略管理提出的新挑戰(zhàn)
1.3 縱橫軸匹配表是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代打通戰(zhàn)略到績(jī)效的工具
章節(jié)二、縱橫軸匹配表的兩個(gè)基礎(chǔ)
2.1 理論基礎(chǔ)：人單合一
2.2 組織基礎(chǔ)：節(jié)點(diǎn)組織中的三級(jí)經(jīng)營(yíng)體
章節(jié)三、縱橫匹配五步法
3.1 用戶價(jià)值
3.2 競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略
3.3 動(dòng)態(tài)合伙人
3.4 預(yù)贏優(yōu)化
3.5 價(jià)值分享
章節(jié)四、縱橫軸匹配表的應(yīng)用實(shí)踐
4.1 縱橫軸匹配表在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行中的應(yīng)用實(shí)踐
4.2 縱橫軸匹配表在員工自驅(qū)動(dòng)中的應(yīng)用實(shí)踐
章節(jié)五、結(jié)束-縱橫軸匹配表在組織中落地推進(jìn)的過程
5.1 案例分享-跨行業(yè)應(yīng)用縱橫軸匹配表的實(shí)踐
5.2 組織中落地縱橫軸匹配表的建議過程
5.3 學(xué)習(xí)收獲分享與互動(dòng)